現(xiàn)如今，各大建設(shè)方越來越重視項目全過程的成本控制。在建設(shè)工程實施過程中，通過項目全過程成本控制能夠在保證項目質(zhì)量的同時為建設(shè)方創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。因此，有必要對全過程工程造價咨詢的成本控制做一個簡單的分析。
1、投資決策階段的成本控制
在項目實施過程中，投資決策階段主要是分析項目的可行性。造價咨詢企業(yè)參與到投資決策階段時，會對項目的經(jīng)濟(jì)部分以及投資情況進(jìn)行分析，然后結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理以及風(fēng)險管理等知識，預(yù)測項目的發(fā)展前景以及風(fēng)險情況，判斷項目實施的可行性。
除此之外，還要通過財務(wù)知識對現(xiàn)金流量、資金籌劃進(jìn)行分析，結(jié)合項目的盈利性與建設(shè)方的償債能力來驗證工程期間，建設(shè)方的財務(wù)可行性。
2、設(shè)計階段的成本控制
項目的設(shè)計階段可以分為擴(kuò)初設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。其中擴(kuò)初設(shè)計階段就是結(jié)合項目的可行性報告，對項目的內(nèi)容、功能等方面進(jìn)行更加合理的變更，對于項目實施過程中的難點以及不確定因素進(jìn)行檢查，分析這些因素對于項目造價的影響。
而施工圖設(shè)計階段的主要工作是根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工預(yù)算，并在復(fù)核過程中需要根據(jù)設(shè)計方案檢查資金投入是否超出限額。在施工圖設(shè)計的過程中，無論是工程難度還是工期要求，都會影響到項目的最終造價。
3、招投標(biāo)階段的成本控制
建設(shè)方可以通過項目招投標(biāo)的方式來降低項目的造價成本，因為項目的招投標(biāo)方式屬于擇優(yōu)選取的一種方式。在招標(biāo)過程中，主要工作便是協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行方案策劃以及招標(biāo)準(zhǔn)備，并對標(biāo)書的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)分析。
4、施工階段的成本控制
項目的施工階段會將合同、施工圖紙進(jìn)行落實。在項目實施過程中，無論是工期還是材料價格以及其他外界因素，都會導(dǎo)致工程造價偏離預(yù)算。因此，需要通過成本控制來保證工程的順利實施。
施工階段的主要工作內(nèi)容如下：第一，制定資金使用計劃并進(jìn)行工程計量。第二，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙，進(jìn)行工程風(fēng)險分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定風(fēng)險防范過程。第三，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并根據(jù)合同內(nèi)容對完成的項目進(jìn)行驗收，驗收合格后簽發(fā)項目的付款憑證，督促建設(shè)方支付進(jìn)度款項，從而避免出現(xiàn)索賠的情況。第四，掌握國家以及地方政策，對合同價款進(jìn)行合理調(diào)整。
5、竣工結(jié)算階段的成本控制
項目竣工結(jié)算的工作內(nèi)容包含了保修回訪、試運(yùn)行評估等，作為項目全過程成本控制的最后階段，不僅要按照合同規(guī)定的條款內(nèi)容進(jìn)行審核，同時還要審核是否具有多余的工程子項目以及工程量重復(fù)計算等內(nèi)容。
項目竣工結(jié)算的款項需要與建設(shè)方以及承包方進(jìn)行溝通協(xié)商。除此之外，還要對項目的整體投資效果進(jìn)行考核，以此來判斷制定出的投資決策質(zhì)量，而且在分析過程中還要考慮成本控制情況是否符合預(yù)期，為后續(xù)的同類項目留下更多經(jīng)驗。
總而言之，全過程工程造價咨詢的成本控制能夠有效降低項目實施過程中的資金投入，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價值。相信隨著項目全過程成本控制的不斷發(fā)展，項目的成本控制效果一定會變得更加出色。
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