10月10日，安徽叉車集團召開數(shù)字化供應鏈平臺建設項目啟動會。安徽叉車集團黨委委員、副總經(jīng)理、股份公司副董事長薛白，廣州賽意信息科技股份有限公司副總裁邵若明等領導嘉賓及各相關單位代表50余人在主會場參會，外地分子公司通過視頻分會場參會。
會上，廣州賽意項目經(jīng)理張芝波作了項目目標、節(jié)點計劃、管理機制、系統(tǒng)架構、人員構成匯報，對變更管理、風險防控等提出預案。邵若明在致辭中感謝安徽叉車集團對廣州賽意的信任與選擇，深感榮幸并珍視此次合作機會，表示廣州賽意具有豐富的工程機械行業(yè)SRM系統(tǒng)建設經(jīng)驗，將全力以赴，不負所托。
薛白對項目建設提出四點要求：一是構建科學高效的供應鏈管理體系。建立面向集團范圍統(tǒng)一的供應鏈平臺，要注重供應鏈管理的標準化建設。二是打造高效的供應鏈協(xié)同機制。促進內(nèi)外部協(xié)同，提升公司運營效率。三是強化人才培養(yǎng)與風險防控。借此次項目實施之機，培養(yǎng)一批既懂信息化又懂業(yè)務的數(shù)字化人才隊伍。四是著眼長遠規(guī)劃與持續(xù)優(yōu)化。供應鏈系統(tǒng)建設是一個長期且系統(tǒng)的工程，要堅持長期主義，不斷對其進行修訂和完善，確保其始終保持與業(yè)務需求和變化的適應性。
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