產(chǎn)品詳情
【課程背景】
2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA 6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA 6.3過程審核用以識(shí)別組織在設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn)，且作為評(píng)估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA 6.3將重點(diǎn)放在過程和產(chǎn)品上，而不是放在體系上，VDA 6.3過程審核亦可集成應(yīng)用到組織的QMS中，有助于組織對(duì) IATF 16949要求的實(shí)現(xiàn)。
與2016年版本相比，2023版的變化：
1.提問表考慮了軟件方面
2.本書內(nèi)容與VDA方法進(jìn)一步協(xié)調(diào)，即ASPICE和新零件的成熟度保證（VDA-MLA）
3. P3、P4增加了關(guān)于采購活動(dòng)的要求
4. 規(guī)范了審核員資質(zhì)
5. 增加了實(shí)施遠(yuǎn)程審核的說明
6. 刪除了第4章（“審核過程”），因其內(nèi)容已包含在ISO 19011中
7. 從VDA6.3中刪除了第8章（“服務(wù)過程審核”）
8.刪除了第10章
9. 省略了對(duì)運(yùn)輸和零件處置（Eu7）的評(píng)價(jià)
10. 在某些情況下，重新定義了由特殊意義的提問（*-問題）
11. 重新分配了一些潛在供方分析的提問
12.為所有VDA卷建立一個(gè)綜合的在線詞匯表
13.編輯性修訂
VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主體組成部分，是眾多國際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。
【課程目的】
旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后，可以了解和掌握過程審核的流程方法，結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與質(zhì)遠(yuǎn)顧問資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到合理規(guī)范地策劃過程審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學(xué)員在實(shí)際審核時(shí)能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過程審核與實(shí)際工作之中
【參加人員】
IATF 16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA 6.3內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、設(shè)計(jì)工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)測試人員、售后管理人員、物流倉儲(chǔ)人員、制造一線人員等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；
2、產(chǎn)品/工藝過程針對(duì)性：此課程由進(jìn)行過數(shù)百次過程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)遠(yuǎn)顧問高級(jí)講師主講，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程展開；
3、聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：培訓(xùn)師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬過程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過程審核示范，并幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善建議，并致力于實(shí)際問題解決。
【課程大綱】
一、VDA概述
1、汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)簡介
2、德國汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核體系簡介
3、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
二、VDA 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1、過程審核的應(yīng)用范圍：
n VDA 6.3:2023與ISO 9001:2015&IATF 16949:2016的關(guān)系
n 過程審核與質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
n VDA 6.3與顧客要求的關(guān)系
2、過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
3、VDA 6.3在二方審核中的應(yīng)用
4、基于烏龜圖模型的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）
三、對(duì)過程審核員資質(zhì)的要求
1、審核人員的資格：內(nèi)部過程審核員、供方審核員和認(rèn)證的過程審核員
2、審核員的產(chǎn)品/過程能力
3、審核人員的行為準(zhǔn)則
四、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
1、遠(yuǎn)程審核的定義
2、混合審核的定義
3、基于風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類
4、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過程要素/提問的適用性
五、過程審核的流程
1、審核計(jì)劃
2、確定審核
3、審核準(zhǔn)備工作---管理要求識(shí)別
4、實(shí)施審核
n 關(guān)注顧客特殊要求
n 審核中過程方法的應(yīng)用
5、結(jié)果評(píng)價(jià)---總結(jié)報(bào)告
六、潛在供應(yīng)商分析 P1
1、潛在供應(yīng)商分析的定義
2、前提條件
3、準(zhǔn)備工作
4、實(shí)施潛在供應(yīng)商分析與評(píng)價(jià)
七、針對(duì)產(chǎn)品的過程審核的評(píng)價(jià)
1、分配分?jǐn)?shù)的指南
2、對(duì)各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià)
3、針對(duì)生產(chǎn)過程分析的子要素的評(píng)價(jià)
4、對(duì)產(chǎn)品組及各道工序的評(píng)價(jià)
5、總體評(píng)價(jià)
6、對(duì)過程審核結(jié)果的評(píng)價(jià)
7、降級(jí)規(guī)則
八、提問表的應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理 P2
2、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的策劃 P3
3、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn) P4
4、供方管理 P5
5、生產(chǎn)過程分析 P6
6、顧客服務(wù) P7
九、案例研究（原料、零部件總成和整車不同產(chǎn)品）
1、案例分析
2、答疑
3、考試
2023年1月，VDA-QMC發(fā)布了“VDA 6.3過程審核”2023版紅皮書，《VDA 6.3汽車工業(yè)質(zhì)量管理-過程審核》第四版正式發(fā)布。作為全球汽車行業(yè)“標(biāo)志性”的過程審核標(biāo)準(zhǔn)，VDA 6.3過程審核用以識(shí)別組織在設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)階段中特定產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn)，且作為評(píng)估質(zhì)量能力的重要方法已經(jīng)建立了近30年。VDA 6.3將重點(diǎn)放在過程和產(chǎn)品上，而不是放在體系上，VDA 6.3過程審核亦可集成應(yīng)用到組織的QMS中，有助于組織對(duì) IATF 16949要求的實(shí)現(xiàn)。
與2016年版本相比，2023版的變化：
1.提問表考慮了軟件方面
2.本書內(nèi)容與VDA方法進(jìn)一步協(xié)調(diào)，即ASPICE和新零件的成熟度保證（VDA-MLA）
3. P3、P4增加了關(guān)于采購活動(dòng)的要求
4. 規(guī)范了審核員資質(zhì)
5. 增加了實(shí)施遠(yuǎn)程審核的說明
6. 刪除了第4章（“審核過程”），因其內(nèi)容已包含在ISO 19011中
7. 從VDA6.3中刪除了第8章（“服務(wù)過程審核”）
8.刪除了第10章
9. 省略了對(duì)運(yùn)輸和零件處置（Eu7）的評(píng)價(jià)
10. 在某些情況下，重新定義了由特殊意義的提問（*-問題）
11. 重新分配了一些潛在供方分析的提問
12.為所有VDA卷建立一個(gè)綜合的在線詞匯表
13.編輯性修訂
VDA 6.3過程審核要求，是德系主要汽車OEM，如大眾、保時(shí)捷、寶馬、奔馳等供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，是德系OEM特殊要求如Formel-Q的主體組成部分，是眾多國際一級(jí)零部件供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)審與二方審核提問表的編寫依據(jù)。
【課程目的】
旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后，可以了解和掌握過程審核的流程方法，結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求，和與質(zhì)遠(yuǎn)顧問資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)，找到合理規(guī)范地策劃過程審核的審核思路，且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握，將使學(xué)員在實(shí)際審核時(shí)能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過程審核與實(shí)際工作之中
【參加人員】
IATF 16949內(nèi)審員、現(xiàn)有VDA 6.3內(nèi)審員、第二方審核員、管理者代表、設(shè)計(jì)工程人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量人員、采購人員、供應(yīng)商管理人員、設(shè)備管理、實(shí)驗(yàn)測試人員、售后管理人員、物流倉儲(chǔ)人員、制造一線人員等。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用：培訓(xùn)以案例為導(dǎo)向；結(jié)合行業(yè)案例和企業(yè)實(shí)際管理要求進(jìn)行練習(xí)和講解以幫助學(xué)員掌握必要的管理技能；
2、產(chǎn)品/工藝過程針對(duì)性：此課程由進(jìn)行過數(shù)百次過程審核實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)遠(yuǎn)顧問高級(jí)講師主講，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)物產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程展開；
3、聚焦“實(shí)戰(zhàn)”：培訓(xùn)師可根據(jù)要求加入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場模擬過程審核，為企業(yè)內(nèi)審員提供過程審核示范，并幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善建議，并致力于實(shí)際問題解決。
【課程大綱】
一、VDA概述
1、汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)簡介
2、德國汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核體系簡介
3、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
二、VDA 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1、過程審核的應(yīng)用范圍：
n VDA 6.3:2023與ISO 9001:2015&IATF 16949:2016的關(guān)系
n 過程審核與質(zhì)量體系審核、產(chǎn)品審核之間的關(guān)系
n VDA 6.3與顧客要求的關(guān)系
2、過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別
3、VDA 6.3在二方審核中的應(yīng)用
4、基于烏龜圖模型的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）
三、對(duì)過程審核員資質(zhì)的要求
1、審核人員的資格：內(nèi)部過程審核員、供方審核員和認(rèn)證的過程審核員
2、審核員的產(chǎn)品/過程能力
3、審核人員的行為準(zhǔn)則
四、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的注意事項(xiàng)
1、遠(yuǎn)程審核的定義
2、混合審核的定義
3、基于風(fēng)險(xiǎn)的審核方法分類
4、實(shí)施遠(yuǎn)程審核的單個(gè)過程要素/提問的適用性
五、過程審核的流程
1、審核計(jì)劃
2、確定審核
3、審核準(zhǔn)備工作---管理要求識(shí)別
4、實(shí)施審核
n 關(guān)注顧客特殊要求
n 審核中過程方法的應(yīng)用
5、結(jié)果評(píng)價(jià)---總結(jié)報(bào)告
六、潛在供應(yīng)商分析 P1
1、潛在供應(yīng)商分析的定義
2、前提條件
3、準(zhǔn)備工作
4、實(shí)施潛在供應(yīng)商分析與評(píng)價(jià)
七、針對(duì)產(chǎn)品的過程審核的評(píng)價(jià)
1、分配分?jǐn)?shù)的指南
2、對(duì)各單獨(dú)問題的評(píng)價(jià)
3、針對(duì)生產(chǎn)過程分析的子要素的評(píng)價(jià)
4、對(duì)產(chǎn)品組及各道工序的評(píng)價(jià)
5、總體評(píng)價(jià)
6、對(duì)過程審核結(jié)果的評(píng)價(jià)
7、降級(jí)規(guī)則
八、提問表的應(yīng)用
1、項(xiàng)目管理 P2
2、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的策劃 P3
3、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn) P4
4、供方管理 P5
5、生產(chǎn)過程分析 P6
6、顧客服務(wù) P7
九、案例研究（原料、零部件總成和整車不同產(chǎn)品）
1、案例分析
2、答疑
3、考試
