五一國際勞動節(jié)作為全世界勞動人民的共同節(jié)日，源于美國芝加哥的工人大罷工。1886年5月1日，芝加哥的20多萬工人為爭取實(shí)行八小時工作制而舉行大罷工，經(jīng)過艱苦的斗爭終于獲得了勝利。1889年7月14日在巴黎，由各國馬克思主義者召集的社會主義者代表大會上，與會代表一致同意：把5月1日定為國際無產(chǎn)階級的共同節(jié)日。

幾周前的996話題一度引爆各平臺：無論是將996討論視為外媒的戰(zhàn)略之舉；或鮮明地提出996擠占了員工的時間空間、不利于提高生活品質(zhì)；還是認(rèn)為996對于例如互聯(lián)網(wǎng)公司來說就是常態(tài)，是結(jié)果而非方式。正反雙方各有解讀。工作時長和工作強(qiáng)度無疑是觸動公眾神經(jīng)的重要因素。

那么，如果機(jī)器人能夠?qū)⑷藦膭趧又薪夥懦鰜砟兀?

應(yīng)用：倉儲物流碼垛

用戶：CLEARPACK集團(tuán)

選用產(chǎn)品：UR+認(rèn)證產(chǎn)品LIFTKIT擴(kuò)展軸，UR10機(jī)器人

案例故事：很多時候，制造商在規(guī)劃生產(chǎn)車間布局時沒有為自動碼垛預(yù)留空間，這就帶來了空間使用上的難題。用戶如果要將成箱產(chǎn)品往托盤上堆疊，往往只能使用人工。UR小巧易用的特性讓自動碼垛成為了可能。協(xié)作式機(jī)器人在從事碼垛等重復(fù)性任務(wù)時，更符合人體工程學(xué)且更加安全。

應(yīng)用：機(jī)床管理上下料

用戶：HEEMSKERK集團(tuán)

選用產(chǎn)品：8臺UR5機(jī)器人，7臺UR10機(jī)器人

案例故事：產(chǎn)品的批量和種類不斷變化，讓廠家頭痛不已。為了滿足每筆訂單的客戶需求，機(jī)器都需要重新編程。小批量訂單意味著每天都需要重新編程。數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)周期通常較長，因此，冗長的裝載機(jī)器任務(wù)占據(jù)了技術(shù)工人寶貴的工作時間。導(dǎo)入UR協(xié)作機(jī)器人可以解決編程難題，機(jī)器人用戶界面直觀，每位員工都可快速輕松地給協(xié)作式機(jī)器人編程，并支持拖拽示教編程。由于協(xié)作式機(jī)器人無需任何占用空間的防護(hù)欄，在完成風(fēng)險評估后，它們就可以部署在員工身邊工作，讓生產(chǎn)流程避繁就簡、各類產(chǎn)品功能齊全。

應(yīng)用：電子行業(yè)鎖螺絲、焊接、取放

用戶：JVC集團(tuán)

選用產(chǎn)品：7臺UR3機(jī)器人

案例故事：JVC每月需為全球客戶生產(chǎn)超過40萬件產(chǎn)品。周轉(zhuǎn)時間（生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時間）要快，而且要盡可能減少缺陷品，才能持續(xù)達(dá)到這個生產(chǎn)目標(biāo)。UR3減輕了工人們從事重復(fù)性瑣碎任務(wù)的工作量，包括分離印刷電路板 (PCB) 的切割片，以及在汽車立體視聽設(shè)備上安裝玻璃顯示屏。協(xié)作式機(jī)器人還穩(wěn)定了節(jié)拍時間（特定過程的周期時間），同時將每個任務(wù)的時間縮短了一半。

看了這些案例，結(jié)合你所在公司現(xiàn)狀思考以下問題
1. 企業(yè)對員工價值的衡量，是按照工作時間還是工作結(jié)果？

2.你的員工從事的是創(chuàng)意性工作，還是執(zhí)行性工作？

3.目標(biāo)是否必須通過長時間加班才能達(dá)成？

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