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水上樂園前期建造運營操作指南！
所謂“三分投，七分管”，水上樂園從最初項目概念形成到施工建設(shè)、建成落地、運營順暢，科學的運營管理功不可沒。
以落地高效運營為導向，歸納總結(jié)水樂園前期建造運營工作重要事項:
1、團隊組建 制定運營目標、設(shè)定崗位職能；檢查每個員工的工作量；雇傭臨時幫手、承包商、顧問；為員工劃分責任。
2、費用制定 熟悉可行性研究報告，與員工以及公司團隊分享財務(wù)目標；制定折扣和營銷策略；建立分類票制以及營銷活動；制定行為守則、運營時間以及退票等票務(wù)制度。
3、制定財務(wù)規(guī)劃 建立記賬規(guī)章制度、必要的檔案和文件以及規(guī)劃收銀區(qū)域。
4、制定營銷規(guī)劃 制定可行的營銷規(guī)劃，規(guī)劃時間線、主題、名稱、口號、主題音樂等；以及準備社交媒體營銷。
5、形成商業(yè)計劃 設(shè)定目標、時間線以及長期規(guī)劃；設(shè)定任務(wù)說明、當前和短期目標，與董事會和管理層保持溝通，形成商業(yè)計劃。
6、啟動注冊、建造流程 啟動注冊、建造流程，越早越好。首先需要確定第一年的游樂亮點，不要認為“只要建好了就會有人來”，要保持簡約方便，把主要精力放在新設(shè)施上。
7、制定政策手冊 包括任務(wù)說明、運營守則、組織構(gòu)架、職務(wù)描述、薪資說明、游客守則、費用說明、分類定義、票務(wù)規(guī)定、退票規(guī)定等。 注意：此過程需將樂園規(guī)章制度集中整理，考察類似樂園，在主要辦公區(qū)進行展示，并確保符合政府相關(guān)法律法規(guī)。
8、 制定應(yīng)急管理方案 與應(yīng)急小組共同制定規(guī)范制度，規(guī)范制度需供主管部門進行審核；建立緊急電話列表，為緊急情況、事故建立媒體響應(yīng)計劃；與主管部門共同審閱計劃，并進行演習準備。
9、編寫員工手冊 員工手冊包括：任務(wù)說明、運營守則、組織構(gòu)架、職務(wù)說明、員工基本流程、員工政策、溝通流程、救生員日常任務(wù)行為規(guī)范、審查制度、設(shè)備設(shè)施、游客相關(guān)政策、游客相關(guān)規(guī)定流程、法律法規(guī)等內(nèi)容。員工手冊應(yīng)成為所有行為準則，讓員工簽字確認已閱讀并同意，且手冊應(yīng)是公開記錄，不保留任何秘密，也需要讓律師檢查員工手冊。
10、救生員培訓包括選擇安全體系，對設(shè)計進行審核；建立救生員輪換制度；選擇救生員教練員及訓練地點，安排訓練。
11、為所需服務(wù)準備招標需要解決以下問題：是否需要泳池服務(wù)商？是否已有安保協(xié)議？是否將景觀建筑外包？誰將提供餐飲服務(wù)？誰將經(jīng)營特許區(qū)域？是否有給排水維修服務(wù)？
12、策劃企業(yè)贊助商活動 制定企業(yè)贊助計劃，并請律師對計劃進行審閱；建立規(guī)范制度，準備宣傳廣告、預(yù)算和準備表格、傳單等物資，最后開始營銷活動。
13、準備開業(yè)典禮 要符合法律法規(guī)，為大量客流做好準備，注意安全第一，也要準備媒體宣傳。
