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中層管理培訓(xùn)應(yīng)該如何去做?要救企業(yè)經(jīng)營(yíng)頑癥，需尋求長(zhǎng)期解決辦法，提高經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)，開(kāi)拓管理者理念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式。
在多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的中層管理培訓(xùn)過(guò)程中，大部分管理人員都有以下明顯的特征：
1、思維體系能力極度不足，本位主義特別嚴(yán)重，凡事喜歡站在個(gè)人的角度思考，容易使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，激化管理矛盾。
2、因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的思考，工作理解能力也特別差，不能理解部門職能，不能理解對(duì)工作的責(zé)任，不能理解對(duì)上司的要求，也不能理解對(duì)下屬和其他人的要求，更不能理解基礎(chǔ)過(guò)程。
對(duì)此，在以后的中層管理培訓(xùn)中，每次咨詢時(shí)只分析一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題只設(shè)定了三個(gè)基本階段，確定理解了，最后讓它照辦，但反復(fù)幾次后還是沒(méi)有效果。
這種頑固的存在是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員訓(xùn)練思維的狹隘。培訓(xùn)思維的狹隘直接導(dǎo)致訓(xùn)練方式的老化和落后，經(jīng)營(yíng)思維的鈍化導(dǎo)致培訓(xùn)管理手段的粗劣方面，培訓(xùn)管理的粗劣直接導(dǎo)致效果的不良。培訓(xùn)效果低是干部經(jīng)營(yíng)思維沒(méi)有改善，管理能力沒(méi)有提高的直接原因。
中層管理培訓(xùn)應(yīng)該如何去做?在這種情況下，要治愈企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)頑癥，尋求長(zhǎng)期解決辦法，提高經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)，開(kāi)拓管理者培訓(xùn)理念，創(chuàng)新干部培訓(xùn)模式，因此，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理流程，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，是大勢(shì)所趨。
