向上攀登的路，向前奮進的路從不容易。

2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是首鋼在實現(xiàn)三年打基礎(chǔ)目標后邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程的起步之年。

這一年，面對新一輪“鋼鐵寒冬”的嚴酷考驗，首鋼股份深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，堅持“八個注重”，企業(yè)經(jīng)營承壓前行，穩(wěn)中有進。

這一年，面對日趨激烈的同質(zhì)化競爭，首鋼股份落實“三個定義”，著力鍛造“制造+服務(wù)”長板，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展現(xiàn)了穿越周期的發(fā)展韌性。

這一年，面對復雜形勢和艱巨任務(wù)，首鋼股份直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)領(lǐng)“四個制造”，追求“四個極致”，緊緊依靠三大“利器”，加速新質(zhì)生產(chǎn)力積聚，高質(zhì)量發(fā)展邁出了更加堅實的步伐。

這一年，面對供銷兩端市場急劇擠壓態(tài)勢，內(nèi)部工作一再加壓，首鋼股份堅定信心、迎難而上，目標任務(wù)屢次突破，降本增效創(chuàng)造了歷史最好水平。

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以進促穩(wěn)，先立后破。今年以來，首鋼股份廣大干部職工堅決貫徹落實集團“兩會”精神，錨定133項重點工作和122項降本增效重點任務(wù)，堅持把剛性交賬的尺子豎起來、把攻堅克難的擔子扛起來、把關(guān)鍵核心的指標抓起來，以更高追求應(yīng)對更大挑戰(zhàn)，以極致工作對沖外部風險，交出了一份含“金”量、含“新”量十足的成績單。

堅持對標協(xié)同推進“四個極致”，提升企業(yè)效率效益

“從來沒有面對嚴峻形勢退縮過，從來沒有被困難嚇倒過，從來沒有遇到問題繞著走過?！边@一年，首鋼股份積極落實“四個極致”管理要求，發(fā)揚“蹲下身子看螞蟻”的工作態(tài)度，弘揚“四下基層”的優(yōu)良作風，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應(yīng)對市場的不確定性。

推進極致效率。煉鐵深化鐵前協(xié)同，三座高爐全年保持高效順穩(wěn)生產(chǎn)局面，高爐礦批、全焦消耗等多項指標打出歷史最好水平。煉鋼開展鑄機提速聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)“3+3”高效拉練模式，1號鑄機連續(xù)澆注達到591爐，再次書寫“讓中包再飛一會兒”的全新歷史。熱軋攻克變厚軋制、雙鋼軋制技術(shù)壁壘，兩線雙鋼軋制突破月均千塊，軋制間隔進一步縮短。首鋼智新開展六機架產(chǎn)能天天讀，制定專項生產(chǎn)方案，極薄規(guī)格平均軋制速度提升60%以上。質(zhì)檢響應(yīng)新產(chǎn)線需要，通過裝備自動化功能完善、檢測方法改進，檢驗效率不斷提升。今年以來，推進鐵—鋼—軋界面數(shù)字化管理，鐵水溫降首次實現(xiàn)“破8進7”，熱裝熱送率達到行業(yè)先進水平。各產(chǎn)線多次刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄，整體制造周期不斷縮短。

踐行極低成本。加快從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)新型、市場型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，深化算賬經(jīng)營。全面開展對標找差，鐵成本與行業(yè)縮差前進18名。深化“雙十”攻關(guān)，帶出品率率先“破二”。狠抓首鋼股份職代會確定的推進固體二次資源等高效利用技術(shù)攻關(guān)和推進降低全流程金屬損失“兩件大事”，扭住“金屬收得率”“板卷成材率”“現(xiàn)貨損失率”三個“牛鼻子”，降低全流程金屬損失，實施67項關(guān)鍵改進措施，超額完成預算任務(wù)；二次資源高效循環(huán)利用，以經(jīng)濟效益最大化為原則，開展各個固廢資源循環(huán)經(jīng)濟性對比，實現(xiàn)“因地制宜”科學配吃，實現(xiàn)大幅降本。全力推進采購降本工作，明確全年采購降本任務(wù)，通過調(diào)整煉焦煤結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟廢鋼比例、合金品種替代、備件國產(chǎn)化持續(xù)攻關(guān)等實現(xiàn)技術(shù)降本，多項內(nèi)部工作取得了歷史性的突破。

抓實極致能效。讓水生態(tài)“永葆綠色”，讓水經(jīng)濟“流金淌銀”，針對循環(huán)水濃縮倍率提升困難、循環(huán)利用率低的行業(yè)痛點，自主開發(fā)系列“節(jié)水及水處理技術(shù)”，深入了解和試用電化學處理技術(shù)，獲評工信部“2024年工業(yè)廢水循環(huán)利用典型案例”，為遷安地區(qū)水資源節(jié)約與循環(huán)利用樹立了新標桿。扎實推動《極致能效工作推進方案》及《能源降本與極致能效一體推進方案》，深入實施8項重點節(jié)能項目，高爐、轉(zhuǎn)爐能耗穩(wěn)定達到標桿水平，獲批“雙碳最佳實踐能效標桿示范企業(yè)”，首鋼股份綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

追求極優(yōu)配置。帶式焙燒球團生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，燒結(jié)配料和高爐爐料結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，3號?；嵯礄C組熱試成功，實現(xiàn)了設(shè)計速度80米/分鐘批量穩(wěn)定生產(chǎn)；9號、10號連退線投產(chǎn)，標志著取向二期、新能源專線和高端熱處理三大電工鋼項目閉環(huán)，為首鋼電工鋼持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展注入全新動能。

堅持技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，打造比較競爭優(yōu)勢

“緊緊依靠技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化賦能和綠色發(fā)展三大“利器”，打造比較競爭優(yōu)勢，贏得生存發(fā)展主動權(quán)?！边@一年，首鋼股份深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，深化“四個制造”，深耕產(chǎn)品優(yōu)勢，推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，創(chuàng)新動力、發(fā)展活力勃發(fā)奔涌，新質(zhì)生產(chǎn)力加快形成，展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力、支撐力。

創(chuàng)新驅(qū)動更有活力。首鋼智新獲評國務(wù)院國資委2023年度“優(yōu)秀”科改企業(yè)，冷軋公司獲評國家級智能制造標桿企業(yè)，兩項成果獲2024年冶金科學技術(shù)獎，公司科技水平持續(xù)進步。精準識別用戶需求，ESW1025R、20SW1100Z兩款新能源汽車專用軟磁材料產(chǎn)品全球首發(fā)，建成投用蘇州電工鋼應(yīng)用技術(shù)實驗室，發(fā)布自粘結(jié)涂層等多項新技術(shù)，為未來行業(yè)發(fā)展提供全新材料支撐。UF高強外板獲得中國品牌日“三創(chuàng)品牌獎”和中國汽車輕量化設(shè)計三等獎實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。成立首鋼·華晨寶馬·沈工大創(chuàng)新聯(lián)盟中心，推動產(chǎn)學研用深度融合創(chuàng)新，打造全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)圈。

品牌優(yōu)勢更加彰顯。戰(zhàn)略產(chǎn)品、高端領(lǐng)先產(chǎn)品、EVI供貨均超計劃完成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。汽車板市占率保持國內(nèi)前三，日系逆勢增長，增速跑贏行業(yè)。國產(chǎn)新能源車“炸場”北京車展，“首鋼芯”受到各界矚目，取向0.20mm及更薄規(guī)格電工鋼產(chǎn)品銷量增幅90%以上，有效滿足市場需求。成功舉辦首屆奇瑞“首鋼日”、豐田、塞力斯技術(shù)交流日，作為唯一鋼廠榮獲中國重汽“合作貢獻獎”，獲得廣汽本田、東風本田、南通中集、中集集裝箱“優(yōu)秀供應(yīng)商”、海爾“卓越合作伙伴獎”、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“金杯優(yōu)秀產(chǎn)品證書”等25項獎項。

綠色底色更加亮眼。新質(zhì)生產(chǎn)力就是綠色生產(chǎn)力，持續(xù)開展低碳技術(shù)工業(yè)試驗，廢鋼比最高50%，具備降碳40%的能力；自主設(shè)計研發(fā)的生物質(zhì)炭并罐噴吹裝置成功完成生物質(zhì)富氫微粉百噸級連續(xù)噴吹工業(yè)試驗，實現(xiàn)了我國生物質(zhì)能用于鋼鐵冶金的首次突破，打造鋼鐵低碳轉(zhuǎn)型“新引擎”。與達涅利集團共同合作打造近“零”碳排放高品質(zhì)鋼項目，與華晨寶馬、吉利汽車集團等下游客戶深化合作，推動汽車鋼材的全鏈條優(yōu)化，開展低碳排放汽車鋼材的研發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)資源的高效利用與循環(huán)利用，促進產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，在踐行京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和“雙碳”戰(zhàn)略上邁出更堅實的步伐。組織召開第二屆黨建引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展主題論壇，吸引央視、新華網(wǎng)等多家國內(nèi)主流媒體參會，綠色發(fā)展形象更加深入人心。

數(shù)智賦能更加澎湃。因地制宜，努力走出一條符合企業(yè)實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。搭建智慧營銷平臺，與中集、寶馬等20余家重點客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫對接，高端領(lǐng)先產(chǎn)品銷量占比提高12個百分點。集采管理基本覆蓋首鋼鋼鐵板塊，統(tǒng)談金額不斷提升。“燈塔工廠”有序建設(shè)，開發(fā)智能排程、知識圖譜等67個數(shù)字化用例，實現(xiàn)客戶滿意度不斷提升，生產(chǎn)制造周期縮短18%。持續(xù)建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，開發(fā)算法模型，推動鋼鐵+AI場景的應(yīng)用，開展了82個協(xié)同創(chuàng)新項目，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動提效。推進鐵前一體化系統(tǒng)建設(shè)，球團、燒結(jié)、高爐各工序的數(shù)據(jù)進一步貫通共享，鐵前成本實現(xiàn)“看得見、算得準”的精確。智能巡檢機器人走進高爐風口平臺，“以機代人”讓科技值飆升。

堅持以人為本，凝聚和諧發(fā)展向心力

這一年，首鋼股份與職工同行，堅持發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，凝聚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的向上企業(yè)文化，把創(chuàng)新發(fā)展的命運和成果牢牢掌握在自己手中，內(nèi)化于心踐行企業(yè)精神，外化于形雕刻企業(yè)品牌。

實干創(chuàng)新靶向發(fā)力。按照集團黨委下發(fā)《“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動安排意見》，首鋼股份黨委把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團黨委的安排部署上來，探索形成“三個清單、五項行動”整體推進思路，形成技術(shù)創(chuàng)新對標清單581項、管理創(chuàng)新提效清單89項、商業(yè)模式創(chuàng)新清單45項。推動主題實踐活動深入開展，召開現(xiàn)場交流會，舉辦主題活動匯展和“創(chuàng)新之旅”基層創(chuàng)新成果展，進一步推廣典型案例，激活全員創(chuàng)新動能，引導廣大干部職工，牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，推動“一引領(lǐng)兩融合”不斷深化提升、不斷取得實效、不斷扎根基層，為全集團做了表率、樹牢榜樣。各單位進一步以“三創(chuàng)”的精神、反復沖鋒的姿態(tài)，緊扣工作主線，與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合、與鍛造長板構(gòu)筑比較競爭優(yōu)勢相結(jié)合、與強鏈補鏈延鏈推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合、與培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力相結(jié)合，著力把創(chuàng)新工作穿透到產(chǎn)線、穿透到市場、穿透到客戶、穿透到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，提出好建議2059項，形成群眾性公關(guān)課題262項，有力支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。

企業(yè)文化凝心聚力。央視《焦點訪談》播出《美麗中國的藍天畫卷》點贊首鋼股份的綠色發(fā)展；《人民日報》頭版“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”欄目直擊首鋼智新現(xiàn)場；央視《朝聞天下》聚焦首鋼股份循環(huán)產(chǎn)業(yè)，新華網(wǎng)、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》、證券日報網(wǎng)、《上海證券報》、《中國冶金報》、《企業(yè)觀察報》等國家、行業(yè)主流媒體發(fā)布首鋼股份新聞報道29篇。堅持文化鑄魂、文化賦能、文化育人，舉辦首鋼遷安鋼鐵基地投產(chǎn)二十周年文化展演，發(fā)布《首鋼股份企業(yè)文化體系》，評選“十件大事”，進一步賡續(xù)首鋼歷史的文化力，增強創(chuàng)新發(fā)展的凝聚力，沉淀干事創(chuàng)業(yè)的持久力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量。

幸福建企齊心協(xié)力。堅持為職工群眾辦好事、做實事、解難事，持續(xù)開展春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖“四大工程”傳遞暖意，增進情感，職工主人翁意識不斷提升，基層創(chuàng)新活力有效激發(fā)，健康身心和個人成長需求得到充分滿足，職工歸屬感、幸福感進一步增強。

向上攀登的路，向前奮進的路，連接起企業(yè)向著更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變的萬千氣象，編織出全體干部職工的對未來的美好愿景。在困境中爬坡過坎，在挑戰(zhàn)面前闖關(guān)奪隘，在“寒冬”中苦練內(nèi)功。歷史充分證明，只要我們堅定信心，迎難而上，首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展之路，必將越走越寬廣，越走越堅實，堅持下去的每一天都將抵達新的遠方。