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許繼集團召開2024年市場運營國際業(yè)務(wù)工作會議暨8月經(jīng)營分析會議

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8月22日,許繼集團召開2024年市場運營國際業(yè)務(wù)工作會議暨8月經(jīng)營分析會議,傳達貫徹中國電氣裝備暨集團年中工作會議精神,總結(jié)1-7月市場運營及國際業(yè)務(wù)工作,開展8月經(jīng)營診斷分析,安排下階段重點任務(wù),全力沖刺各項目標任務(wù),為集團持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。許繼集團黨委委員、副總經(jīng)理張海龍,黨委委員王斐,黨委委員、紀委書記丁庚鑫出席會議并講話。


會議指出,2024年1-7月干部員工認真貫徹集團黨委決策部署,產(chǎn)業(yè)布局不斷完善,遺留問題得到解決,市場拓展實現(xiàn)突破,堅定實施數(shù)字轉(zhuǎn)型,管理效能顯著提升,推進虧損企業(yè)治理,健全完善內(nèi)控體系,嚴防嚴控合規(guī)風險,經(jīng)營指標持續(xù)向好,高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

會議強調(diào),下階段要重點做好以下工作:一是主責主業(yè)、擔當作為。關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量效益,優(yōu)化內(nèi)部管理,完善激勵約束機制,提升盈利能力。提高新能源板塊項目管控能力及收入轉(zhuǎn)化率。開展“兩金”管控專項監(jiān)督,深化低效無效合同治理。壓緊壓實租賃及涉訴項目回款責任,改進現(xiàn)金流。二是創(chuàng)新發(fā)展、強基固本。落實改革發(fā)展重點工作,加大科技創(chuàng)新力度,推進布局優(yōu)化調(diào)整、深化國資國企改革、增強戰(zhàn)略托底能力,防范化解重大風險。圍繞增強核心功能,提高核心競爭力,突出重點,把握關(guān)鍵、增強高質(zhì)量發(fā)展動能。三是市場龍頭、營銷能力。緊扣“強平臺、大產(chǎn)業(yè)、重賦能”營銷體系建設(shè)目標,明確重點市場策略,穩(wěn)固電網(wǎng)根據(jù)地市場,搶抓新能源市場,拓展工業(yè)市場,提升國際業(yè)務(wù)能力。抓好市場協(xié)同,打通流程堵點痛點,提升客戶滿意度。四是黨的建設(shè)、風險防控。建立“三道防線”的橫向合規(guī)管理體系執(zhí)行架構(gòu),和縱向合規(guī)管理人員架構(gòu),形成“一橫一縱”的體系,提升合規(guī)管理可操作性,實現(xiàn)快速發(fā)展和合規(guī)、風控并重。開展“產(chǎn)品零缺陷”“成品零庫存”“資金零欠款”等“黨建+”工程、“零缺陷”班組建設(shè),提升價值創(chuàng)造力。


會議要求,以更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁,圍繞戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標,制定詳細工作計劃和措施,狠抓工作落實落地,以實干換實效,以實干出實績,以敢于亮劍的精神、決勝全年經(jīng)營發(fā)展目標,以國之大者的擔當、扛起高質(zhì)量發(fā)展重任,以抓鐵有痕的韌勁,推動營銷運營國際工作質(zhì)量提升,為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團貢獻更大力量。

會上,市場運營部(國際部)作2024年市場運營國際業(yè)務(wù)工作暨8月經(jīng)營分析報告,財資部、營銷服務(wù)中心、國際營銷中心作專題發(fā)言,集團廈門許繼、綜合能源公司/雄安許繼公司、電力工程公司、福州天宇電氣公司、許繼時代公司/三鈴公司作交流發(fā)言。辦公室、發(fā)創(chuàng)部、組織部、安全生產(chǎn)部、合規(guī)部負責人,各單位分管負責人、相關(guān)部門負責人及骨干人員參會。

供稿:市場運營部(國際部)

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