近日，杭氧集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄭偉，常務(wù)副總經(jīng)理莫兆洋一行前往江西區(qū)域調(diào)研，了解區(qū)域化改革、提升區(qū)域運(yùn)營(yíng)效率和精細(xì)化管理、穩(wěn)健生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的工作情況。鄭偉還與九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)主任戴煒座談交流，就未來產(chǎn)業(yè)拓展、開發(fā)區(qū)建設(shè)等方面交換了看法。

在控股子公司江西制氧機(jī)有限公司調(diào)研期間，鄭偉特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)突破、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升的重要作用。指出江氧的改制是集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的重要決策部署，當(dāng)前最重要的任務(wù)是發(fā)揮江氧和低溫液化兩家公司“1+1＞2”的合力效應(yīng)，提高小空分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。要求江氧加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做大企業(yè)“蛋糕”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化干部隊(duì)伍，做好梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)年輕干部；加強(qiáng)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良性機(jī)制；全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)管理診斷、風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)文化凝聚力；關(guān)愛員工身心健康，讓江氧員工融入杭氧大家庭，提升員工的自豪感、幸福感和歸屬感。鄭偉提出，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，江氧要充分利用本次混改契機(jī)，依靠杭氧總部?jī)?yōu)勢(shì)資源，在2024年實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

莫兆洋提出，今年是江氧混改的元年，要充分發(fā)揮與低溫液化公司的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)小空分市場(chǎng)和低溫儲(chǔ)運(yùn)裝備市場(chǎng)，同時(shí)充分利用集團(tuán)采購平臺(tái)做好降本增效工作，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

杭氧集團(tuán)總經(jīng)理助理王寶龍及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

江西制氧機(jī)有限公司

為原機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)，2006年由杭氧集團(tuán)收購。2023年底，杭氧股份以公開掛牌方式出讓江氧25%股權(quán)，推進(jìn)江氧混合所有制改革。江氧的混改引進(jìn)了民營(yíng)資本，有利于進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制改革，提升國有資本配置效率和利用效率。

江氧是國家高新技術(shù)企業(yè)和江西省“專精特新”企業(yè)。江氧擁有罐式改裝車、罐式集裝箱、非標(biāo)設(shè)備及中小型空分設(shè)備等的設(shè)計(jì)和制造能力，主營(yíng)液氦、液氫、液化天然氣、液氧、液氮、液氬、液態(tài)二氧化碳及液態(tài)乙烯等低溫液體貯罐、罐車和罐箱，以及LPG、氟利昂、液氨、液氯、氟化氫等液化氣體及液體介質(zhì)罐箱；中、小型空分設(shè)備及配套的透平膨脹機(jī)等，在國內(nèi)罐式改裝車、罐箱等行業(yè)擁有較高知名度。

杭州杭氧低溫液化設(shè)備有限公司

是國內(nèi)中小型空分設(shè)備、全液體設(shè)備、氧氮液化設(shè)備、高純氮設(shè)備、真空管道以及變壓吸附制氧制氮等設(shè)備的主要研發(fā)制造基地，同時(shí)也是杭氧整裝出廠或集裝箱（撬裝）式中型空分設(shè)備的專業(yè)制造企業(yè)。該公司為小型空分設(shè)備、純氮設(shè)備、真空絕熱低溫管等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，是“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”“浙江省科技型中心企業(yè)”“浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)”。產(chǎn)品暢銷全國各地，遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)，并成為多家國外知名氣體公司的指定供貨商。