主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro(??怂共_):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結構的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅動
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
伊梅爾特的偉大愿景
2001年9月7日,杰夫·伊梅爾特從杰克·韋爾奇手中接棒,出任CEO。四天后,9·11慘案發(fā)生。而這一年早些時,安然公司轟然倒塌,拉開了長達十年的全球經(jīng)濟危機的序幕。這算不上是發(fā)展商業(yè)的好時機。
“世界發(fā)生了變化,”伊梅爾特上任不久就提出了自己的想法,“企業(yè)如今不再受人贊賞,貧富之間的差距比以往任何時候都大?,F(xiàn)在到了利用我們的平臺成為好公民的時候了,因為這不僅是應該做的事情,這是企業(yè)必須做的。我們的時代屬于既為自己謀利益也關注別人需求的人?!?br />
伊梅爾特身高 1 米 92 ,體形魁梧,曾在達特茅斯當過橄欖球員,幾乎天天工作 14 個小時,那種干勁處處都像其傳奇式的前任杰克·韋爾奇。韋爾奇領導下的GE以管理嚴格以及股東回報高于市場水平而著稱。伊梅爾特則想要GE成為一家真 正偉大的公司,“大家之所以來GE工作,是因為他們想得到升華。他們想努力工作,想獲得提升和期權。但是,他們還想為一家不同凡響、能為世界作出重大貢獻的公司工作?!?br />
就GE的龐大規(guī)模和影響力而言,這一思路的轉變來得有些晚,算是后知后覺,但伊梅爾特觸動了這個開關。
上任伊始,伊梅爾特就意識到了GE存在的某些問題,包括社會責任方面的問題。在他要求下,GE的管理人員對公司社會責任表現(xiàn)進行了一次調查。他們走訪了投資人、有關主管部門和美國及歐洲的 65 家企業(yè),其中包括強生、IBM、BP、禮來、耐克和奇基塔果品等。雖然這些公司本身幾乎都面臨著一系列社會和環(huán)保問題,但是多數(shù)調查對象公認,GE已經(jīng)落伍了?!斑@一點多少有些令我感到不安,因為我以前在GE內部沒有聽到過這樣的說法,”參與調查的GE保健公司市場營銷經(jīng)理斯里尼·塞薩德里(Srini Seshadri)說。
在交給伊梅爾特的GE社會責任調查報告中,GE在管理質量、引進人才和投資價值方面列為全美前五名,但在社會責任方面卻位于第 72 位。這樣的調查結果出乎所有高層管理者的預料之外。
2002 年,伊梅爾特任命了公司第一位負責企業(yè)社會責任的副總裁——鮑伯·柯克蘭(Bob Corcoran)。年近六旬的柯克蘭此前已在GE服務了36年,在伊梅爾特經(jīng)營GE保健公司(GE Healthcare)時就在其手下工作。
柯克蘭負責將伊梅爾特關于成為好的企業(yè)公民的理念逐一傳遞給公司在全球的各個業(yè)務部門,并鼓勵更多的員工成為志愿者。在接受《中國慈善家》專訪時,柯克蘭說,GE的三大支柱是,賺取利潤、符合道德地賺取利潤和差異化策略。
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