【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門(mén)子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件 
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入 
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/ 
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:  冗余容錯(cuò)控制 
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門(mén)子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂(lè)）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng) 
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
系列。



 嘗試與挑戰(zhàn)

  對(duì)通用電氣的每個(gè)企業(yè)及其員工來(lái)說(shuō)，群策群力的實(shí)施過(guò)程具有很特殊的意義，因?yàn)樗怯蔁o(wú)數(shù)的人員、合作關(guān)系、對(duì)話、辯論、談判累積而成。有些主管面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)輕松自若，有些主管則對(duì)當(dāng)眾做決定的要求覺(jué)得很不適應(yīng)。顧問(wèn)和當(dāng)事人經(jīng)常長(zhǎng)談到深夜、以電話互相討論、提出問(wèn)題，并且不斷嘗試。盡管有財(cái)務(wù)和人力資源的全力配合，韋爾奇也投入了過(guò)人的精力，但局面仍是一團(tuán)亂。不過(guò)到了最后，通用電氣的每個(gè)地方還是很配合地踏出了第一步。而且過(guò)了沒(méi)多久，懷疑便開(kāi)始化為好奇，好奇又變成樂(lè)意，而員工嘗試的意愿更打響了第一炮。

  在1989年的下半年和1990年，這個(gè)模式不斷在通用電氣各處上演。業(yè)務(wù)和職能部門(mén)紛紛舉辦群策群力研討會(huì)，流程也一再演變。韋爾奇不但會(huì)在企業(yè)主管會(huì)議上詢問(wèn)業(yè)務(wù)主管群策群力的成果，在克羅頓維爾以及其他的各種場(chǎng)合上也一再談到群策群力。群策群力的職員J（這是首席顧問(wèn)現(xiàn)在的稱呼）每隔幾個(gè)月就會(huì)和克羅頓維爾的人員見(jiàn)一次面，同時(shí)也經(jīng)常和韋爾奇開(kāi)會(huì)，匯報(bào)進(jìn)度并交換意見(jiàn)。

  1990年1月，通用電氣的主管在博卡雷頓開(kāi)會(huì)。戴維·尤里奇在向眾人發(fā)表談話時(shí)指出，公司已經(jīng)舉行了100多場(chǎng)群策群力研討會(huì)，群策群力顯然沒(méi)有像很多部門(mén)經(jīng)理所希望的那樣無(wú)疾而終。超越官僚體制群策群力原本是以減少官僚體制這種“低垂的果實(shí)”為目標(biāo)，但隨著流程逐漸加溫，它的重點(diǎn)也開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變。比如在1989年年中，克羅頓維爾主辦了一場(chǎng)全體會(huì)議。當(dāng)時(shí)杰克·韋爾奇看了一段由美國(guó)國(guó)家廣播公司所制作的紀(jì)錄片，內(nèi)容是如何利用群策群力精簡(jiǎn)官僚程序。他看完后，一方面責(zé)怪職員只注意到官僚體制，另一方面則要求大家把群策群力運(yùn)用在基本的業(yè)務(wù)流程中，像是訂單輸入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客服務(wù)以及收款等，于是整個(gè)公司便開(kāi)始以此作為業(yè)務(wù)流程的重點(diǎn)。在此同時(shí)，群策群力也越來(lái)越注重公司管理文化的改變。雖然這也是群策群力的目標(biāo)之一，但由于打破官僚體制的目標(biāo)太顯著，所以它一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。但到了1989年年底，韋爾奇、博西迪以及克羅頓維爾的負(fù)責(zé)人開(kāi)始宣傳“快速、簡(jiǎn)單與自信”的觀念，并以此作為群策群力的主要副產(chǎn)品。有些企業(yè)根據(jù)這些理念，利用問(wèn)卷和其他工具來(lái)評(píng)估進(jìn)度。在喬恩·比爾的帶領(lǐng)下，外部專家與克羅頓維爾的內(nèi)部協(xié)調(diào)人聯(lián)合改變了群策群力的議題。

  1990年年初，業(yè)務(wù)流程的重點(diǎn)變得更加固定?？肆_頓維爾和費(fèi)爾菲爾德的工作人員從全世界各最佳運(yùn)作典范公司的經(jīng)驗(yàn)中建立了一套工具，使參加群策群力會(huì)議的人可以迅速擬訂流程圖，并利用這些圖來(lái)判別流程的改善情形。從此以后，這些工具便開(kāi)始應(yīng)用到群策群力中。到了1992年，流程圖成為通用電氣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并被運(yùn)用到整個(gè)公司的流程中。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)年的2月有一群來(lái)自通用電氣各個(gè)企業(yè)的人參加了一場(chǎng)大型的“訂購(gòu)到匯款”群策群力會(huì)議，地點(diǎn)在克羅頓維爾，主持人則是通用電氣的首席財(cái)務(wù)官丹尼斯·戴默曼。這場(chǎng)會(huì)議的目的是要利用流程圖和科技工具大幅改善通用電氣的現(xiàn)金流程，如此一來(lái)，公司的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)多出好幾億美元。

DSCA121 
DSDI110 
DSDX110 
DSDXB001 
DSMB124 
DSMB125 
DSMB127 
DSMC110 
3HNE00312-1 
3HNE00026 
3HAC3180-1 
3HAC 0373-1 
3HAB9271-1/01B 
3HAB8101-7/01C 
3HAB8101-3/08C 
3HAB8101-3/05D 
3HAB 6182-1 
3HAB7229-1 
3HAB 2242-1 
YB560103-CE，， 
YB560 103-CL/5 
DSQC317，， 
DSQC346C 
DSQC346G 
DSQC351 
DSQC361 
DSQC373 
DSQC317 
DSQC321 
DSQC323 
DSQC324 

DSQC325 
DSQC326 
DSQC328 
DSQC335 
DSQC345B 
DSQC345C 
DSQC236B 
DSQC236C，， 
DSQC236D 
DSQC236G 
DSQC236P 
DSQC236T 
DSQC241 
DSQC300 
DSQC314B 
DSQC316 
120AA-00001RBJ 
07KT94.07KT94 
IC693CPU350LT 
ABB 57160001K 
REV-EH175-120V 
ABB AM54072 
ABB A210-30-11 
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3HAC36191 
GJR5252100R0101 07KT94 
3HAC031851-001 
【5X00105G63】5X00105G63 
1701RZ10003D 
ASML 923-8071-002 
2030NZ10000B 
2001PZ10103C.. 
1801RZ12100C， 
1800RZ12100B，， 
1800RZ10100A，， 
1800FZ00002A，， 
1800FZ00000A，， 
DSBC176。DSBC176【DSBC176】 
【9583-610】【9583-610】 
【E307203】【E307203】 
MHDA1056N00【MHDA1056N00】 
MHDA1017N00【MHDA1017N00】 
DSQC104【DSQC104】 
DSAI130【DSAI130】現(xiàn)貨 
DSQC205.DSQC205.DSQC205 
DSQC373現(xiàn)貨，現(xiàn)貨 
VXI-MXI-2 183345D-03 
170M6169，， 
170M6813，，