產(chǎn)品詳情
近年來,隨著新型干法水泥生產(chǎn)線的全國性推廣,水泥企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模大幅提升,動輒數(shù)千噸甚至上萬噸的單日物流量給水泥企業(yè)銷發(fā)系統(tǒng)帶來不小壓力,直接影響到產(chǎn)品出廠效率和服務質(zhì)量。與此同時,產(chǎn)能過剩導致行業(yè)競爭加劇,對水泥企業(yè)運營效率和服務質(zhì)量提出了更高的要求。在此背景下,如何減少物流過程中的人為干擾因素,提升發(fā)運效率,改善服務質(zhì)量,降低人力成本成為當下水泥企業(yè)提升競爭力過程中需要重點思考的問題。
傳統(tǒng)的管理軟件無法滿足企業(yè)越來越高的管控需求,在傳統(tǒng)水泥銷發(fā)管理軟件中,銷發(fā)開票、門崗驗票、地磅計量、水泥裝車、二次過磅、門崗管理等環(huán)節(jié)依舊無法避免人為參與過多的弊端,這種現(xiàn)狀在影響企業(yè)廠內(nèi)物流效率的同時,也給企業(yè)造成了很多不必要的經(jīng)濟損失。同時,對于水泥企業(yè)而言,單純的軟件信息化管理,并不能實現(xiàn)整個銷發(fā)系統(tǒng)和廠內(nèi)物流的優(yōu)化升級,也無法適應當前二代干法對水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的要求。為此,利用更先進的信息化智能平臺,整合銷售、地磅、門崗等職能部門,實現(xiàn)信息化管理升級成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
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