產(chǎn)品詳情
近日，梅鋼公司技術(shù)創(chuàng)新部門制訂了品種競爭力、科技降本和核心知識產(chǎn)權(quán)培育“三大目標(biāo)”，以追求科技績效的穩(wěn)步增長和最大貢獻(xiàn)，促進(jìn)梅鋼技術(shù)創(chuàng)新能力全面提升。
今年， 梅鋼圍繞“三大目標(biāo)”，推出了七項(xiàng)細(xì)化實(shí)施舉措，即綜合推進(jìn)、科研管理、新品開發(fā)管理、知識產(chǎn)權(quán)、合理化建議與自主管理、科技成果管理、知識管理。
其中，技術(shù)創(chuàng)新工作在綜合推進(jìn)方面，注重責(zé)任主體下移，并引導(dǎo)與激勵各單位密切跟蹤與關(guān)注產(chǎn)線技術(shù)質(zhì)量問題；在科研管理上，積極探索科技大項(xiàng)目管理推進(jìn)模式，促進(jìn)在重點(diǎn)領(lǐng)域擁有專有核心技術(shù)和重大成果；新品開發(fā)管理聚焦高強(qiáng)、高端和高附加值，提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力；知識產(chǎn)權(quán)以提升發(fā)明專利占比為重點(diǎn)，形成公司核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；合理化建議與自主管理對所有作業(yè)長實(shí)施JK知識培訓(xùn)，持續(xù)提升作業(yè)長能力；科技成果管理聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品、新建產(chǎn)線和關(guān)鍵技術(shù)，從原料、工藝裝備、控制模式、能耗水平入手，形成有特色的重大成果；知識管理以知識地圖、管理計(jì)劃為抓手，加大推進(jìn)知識貢獻(xiàn)、領(lǐng)域社區(qū)建設(shè)力度，營造知識共享的文化氛圍。
近日，梅鋼公司技術(shù)創(chuàng)新部門制訂了品種競爭力、科技降本和核心知識產(chǎn)權(quán)培育“三大目標(biāo)”，以追求科技績效的穩(wěn)步增長和最大貢獻(xiàn)，促進(jìn)梅鋼技術(shù)創(chuàng)新能力全面提升。
今年， 梅鋼圍繞“三大目標(biāo)”，推出了七項(xiàng)細(xì)化實(shí)施舉措，即綜合推進(jìn)、科研管理、新品開發(fā)管理、知識產(chǎn)權(quán)、合理化建議與自主管理、科技成果管理、知識管理。
其中，技術(shù)創(chuàng)新工作在綜合推進(jìn)方面，注重責(zé)任主體下移，并引導(dǎo)與激勵各單位密切跟蹤與關(guān)注產(chǎn)線技術(shù)質(zhì)量問題；在科研管理上，積極探索科技大項(xiàng)目管理推進(jìn)模式，促進(jìn)在重點(diǎn)領(lǐng)域擁有專有核心技術(shù)和重大成果；新品開發(fā)管理聚焦高強(qiáng)、高端和高附加值，提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力；知識產(chǎn)權(quán)以提升發(fā)明專利占比為重點(diǎn)，形成公司核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)；合理化建議與自主管理對所有作業(yè)長實(shí)施JK知識培訓(xùn)，持續(xù)提升作業(yè)長能力；科技成果管理聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品、新建產(chǎn)線和關(guān)鍵技術(shù)，從原料、工藝裝備、控制模式、能耗水平入手，形成有特色的重大成果；知識管理以知識地圖、管理計(jì)劃為抓手，加大推進(jìn)知識貢獻(xiàn)、領(lǐng)域社區(qū)建設(shè)力度，營造知識共享的文化氛圍。
