產(chǎn)品詳情
西藏昌都新式豬苗運(yùn)輸車
我公司生產(chǎn)的鄒禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）廂有通風(fēng)裝置和加熱裝置，廂體上部有8個(gè)換氣扇，可換氣和進(jìn)風(fēng)，以保證廂部的氧氣充分。廂體下側(cè)左右兩邊各有5個(gè)小門，可通風(fēng)，加熱，換氣以保證氧氣充分。廂根據(jù)用戶要求定制支架。雛禽運(yùn)輸車（雛雞運(yùn)輸車）是在廂式車底盤的基礎(chǔ)上，選用優(yōu)質(zhì)、度材料，采用流行的分塊拼裝工藝加工而成；
鄒禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）的主要特點(diǎn)有防雨，防曬、防塵、防盜、環(huán)保、運(yùn)輸效率高等，更具有通風(fēng)、保溫、裝載量大等特性。雛禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）主要應(yīng)用于雛雞、雛鴨、鮮花、樹苗等貨物的化運(yùn)輸，是企業(yè)效率、運(yùn)輸成本的必備工具。 其它 頂部整體封閉不可開啟,有通風(fēng)散熱孔等裝置隨原車底盤選裝同系列駕駛室半高頂,新型遮陽(yáng)板,前面罩,前杠,前組合燈具,車門窗..選裝側(cè)門和空調(diào)機(jī)組。
其中，比較極端的觀點(diǎn)來(lái)自于未來(lái)學(xué)家雷·庫(kù)茲韋爾(RayKurzweil)，他提出摩爾定律的擴(kuò)展定理，認(rèn)為很多技術(shù)處于指數(shù)增長(zhǎng)中；后來(lái)又發(fā)表奇點(diǎn)理論，預(yù)測(cè)技術(shù)在突破一個(gè)稱之為奇點(diǎn)的臨界點(diǎn)后將實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，在2045年左右會(huì)出現(xiàn)自己思考的人工智能。當(dāng)然，在大多數(shù)行業(yè)專家看來(lái)這是個(gè)偽命題。吳恩達(dá)表示「人工智能毀滅人類論」就是炒作，目前我們的科技還停留在弱人工智能階段，強(qiáng)人工智能目只存在于科幻片。對(duì)于人工智能的安全性，扎克伯格的觀點(diǎn)代表了創(chuàng)投界大多數(shù)的想法：我們過度擔(dān)憂人工智能，將阻礙人工智能實(shí)際的進(jìn)步。
程力專汽生產(chǎn)的豬苗運(yùn)輸車的設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn):
設(shè)計(jì)1：三層結(jié)構(gòu)，液壓驅(qū)動(dòng)
我們把豬仔運(yùn)輸車的貨廂設(shè)計(jì)為三層結(jié)構(gòu)，中間的隔板可以上下升降，液壓驅(qū)動(dòng)，像電梯一樣，批豬仔趕進(jìn)車廂，遙控器一按，隔板托著豬仔升起來(lái)，這批豬仔就住在3樓了；再趕一批豬仔進(jìn)車廂，再用遙控器一按，隔板把豬仔托起來(lái)，這批豬仔就住在2樓了；后再趕一批豬仔進(jìn)車廂，這批豬仔就住在1樓了。這樣一來(lái)運(yùn)輸?shù)呢i仔就是原來(lái)的3倍，節(jié)省了2倍的運(yùn)費(fèi)，而且豬仔的密度更低了，運(yùn)輸質(zhì)量更高了。
設(shè)計(jì)2：污水收集箱
我們?cè)谲噹膊吭O(shè)計(jì)了一個(gè)污水收集箱，這樣在運(yùn)輸過程中不造成環(huán)境的污染，而且可以集中處理，方便做肥料。
設(shè)計(jì)3：車廂尾部加裝液壓翻板
我們?cè)谪i仔運(yùn)輸車的尾部加裝了一塊液壓翻板，裝卸豬仔的時(shí)候把翻板落地，就形成了一個(gè)斜坡，翻板上安裝有內(nèi)嵌式的護(hù)欄，這樣就形成了一個(gè)通道，有點(diǎn)像我們坐飛機(jī)走的那個(gè)登機(jī)橋，不多說(shuō)了，一句話：高端大氣上檔次，這年頭，豬混得比人還好... 分大豬和仔豬，小豬三層1000頭左右，四層1300多頭。
反觀國(guó)外智能家居市場(chǎng)，以美國(guó)貝爾金wemo為例，從代智能插座以來(lái)，既沒有降價(jià)，也沒有做大的改動(dòng)，然而4年來(lái)銷量不斷上升。wemo的智能插座從今天來(lái)看，設(shè)計(jì)依然很扎實(shí)，并且不斷地挖掘新的應(yīng)用場(chǎng)景，精益求精。因此，某種程度而言，智能家居行業(yè)今天的沉寂并非壞事，而是行業(yè)的自我凈化。抱著玩票心態(tài)入場(chǎng)的企業(yè)慢慢退出，那些扎根行業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做好產(chǎn)品，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品的企業(yè)仍然在堅(jiān)持。那么2017年這些仍在堅(jiān)持的企業(yè)又該如何調(diào)整航向，程度獲得市場(chǎng)的認(rèn)可呢？要而言之，抓住用戶痛點(diǎn)。
我公司生產(chǎn)的鄒禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）廂有通風(fēng)裝置和加熱裝置，廂體上部有8個(gè)換氣扇，可換氣和進(jìn)風(fēng)，以保證廂部的氧氣充分。廂體下側(cè)左右兩邊各有5個(gè)小門，可通風(fēng)，加熱，換氣以保證氧氣充分。廂根據(jù)用戶要求定制支架。雛禽運(yùn)輸車（雛雞運(yùn)輸車）是在廂式車底盤的基礎(chǔ)上，選用優(yōu)質(zhì)、度材料，采用流行的分塊拼裝工藝加工而成；
鄒禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）的主要特點(diǎn)有防雨，防曬、防塵、防盜、環(huán)保、運(yùn)輸效率高等，更具有通風(fēng)、保溫、裝載量大等特性。雛禽運(yùn)輸車（禽苗運(yùn)輸車）主要應(yīng)用于雛雞、雛鴨、鮮花、樹苗等貨物的化運(yùn)輸，是企業(yè)效率、運(yùn)輸成本的必備工具。 其它 頂部整體封閉不可開啟,有通風(fēng)散熱孔等裝置隨原車底盤選裝同系列駕駛室半高頂,新型遮陽(yáng)板,前面罩,前杠,前組合燈具,車門窗..選裝側(cè)門和空調(diào)機(jī)組。
其中，比較極端的觀點(diǎn)來(lái)自于未來(lái)學(xué)家雷·庫(kù)茲韋爾(RayKurzweil)，他提出摩爾定律的擴(kuò)展定理，認(rèn)為很多技術(shù)處于指數(shù)增長(zhǎng)中；后來(lái)又發(fā)表奇點(diǎn)理論，預(yù)測(cè)技術(shù)在突破一個(gè)稱之為奇點(diǎn)的臨界點(diǎn)后將實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，在2045年左右會(huì)出現(xiàn)自己思考的人工智能。當(dāng)然，在大多數(shù)行業(yè)專家看來(lái)這是個(gè)偽命題。吳恩達(dá)表示「人工智能毀滅人類論」就是炒作，目前我們的科技還停留在弱人工智能階段，強(qiáng)人工智能目只存在于科幻片。對(duì)于人工智能的安全性，扎克伯格的觀點(diǎn)代表了創(chuàng)投界大多數(shù)的想法：我們過度擔(dān)憂人工智能，將阻礙人工智能實(shí)際的進(jìn)步。程力專汽生產(chǎn)的豬苗運(yùn)輸車的設(shè)計(jì)優(yōu)點(diǎn):
設(shè)計(jì)1：三層結(jié)構(gòu)，液壓驅(qū)動(dòng)
我們把豬仔運(yùn)輸車的貨廂設(shè)計(jì)為三層結(jié)構(gòu)，中間的隔板可以上下升降，液壓驅(qū)動(dòng)，像電梯一樣，批豬仔趕進(jìn)車廂，遙控器一按，隔板托著豬仔升起來(lái)，這批豬仔就住在3樓了；再趕一批豬仔進(jìn)車廂，再用遙控器一按，隔板把豬仔托起來(lái)，這批豬仔就住在2樓了；后再趕一批豬仔進(jìn)車廂，這批豬仔就住在1樓了。這樣一來(lái)運(yùn)輸?shù)呢i仔就是原來(lái)的3倍，節(jié)省了2倍的運(yùn)費(fèi)，而且豬仔的密度更低了，運(yùn)輸質(zhì)量更高了。
設(shè)計(jì)2：污水收集箱
我們?cè)谲噹膊吭O(shè)計(jì)了一個(gè)污水收集箱，這樣在運(yùn)輸過程中不造成環(huán)境的污染，而且可以集中處理，方便做肥料。
設(shè)計(jì)3：車廂尾部加裝液壓翻板
我們?cè)谪i仔運(yùn)輸車的尾部加裝了一塊液壓翻板，裝卸豬仔的時(shí)候把翻板落地，就形成了一個(gè)斜坡，翻板上安裝有內(nèi)嵌式的護(hù)欄，這樣就形成了一個(gè)通道，有點(diǎn)像我們坐飛機(jī)走的那個(gè)登機(jī)橋，不多說(shuō)了，一句話：高端大氣上檔次，這年頭，豬混得比人還好... 分大豬和仔豬，小豬三層1000頭左右，四層1300多頭。
反觀國(guó)外智能家居市場(chǎng)，以美國(guó)貝爾金wemo為例，從代智能插座以來(lái)，既沒有降價(jià)，也沒有做大的改動(dòng)，然而4年來(lái)銷量不斷上升。wemo的智能插座從今天來(lái)看，設(shè)計(jì)依然很扎實(shí)，并且不斷地挖掘新的應(yīng)用場(chǎng)景，精益求精。因此，某種程度而言，智能家居行業(yè)今天的沉寂并非壞事，而是行業(yè)的自我凈化。抱著玩票心態(tài)入場(chǎng)的企業(yè)慢慢退出，那些扎根行業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做好產(chǎn)品，不斷的優(yōu)化產(chǎn)品的企業(yè)仍然在堅(jiān)持。那么2017年這些仍在堅(jiān)持的企業(yè)又該如何調(diào)整航向，程度獲得市場(chǎng)的認(rèn)可呢？要而言之，抓住用戶痛點(diǎn)。
