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現(xiàn)在有一個神奇的魔術(shù)盒,這個盒子有5個孔,放進去5個硬幣就會變出10個硬幣,但是這個魔術(shù)盒是有時間限制的,只有一個小時的時間。到了半小時的時候,有兩個孔卡住了,這時候有兩種選擇,一種是不管那兩個塞住的孔,趕緊放另外三個孔;另一種則是花五分鐘的時間,把另兩個孔疏通了,再五個五個地放。要選擇哪種方式才能在有限的時間里變出最多的錢來?
祝文欣分析,那兩枚被卡住的,就是庫存,那個魔術(shù)盒就是店,五枚硬幣就是貨品。很多人都會選擇先賺了錢,再去處理那些庫存,卻忘掉了兩個最大的成本:時間成本和機會成本。還忘了零售商最關(guān)鍵的一個指標(biāo):現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率;現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的速度,就是魔術(shù)盒放錢的速度。
很多人從來都不注重這三項指標(biāo)。溫州人為什么厲害,溫州人就是對這三項關(guān)鍵的觀念和指標(biāo),在處理上與別人不一樣。
例如有300萬元的貨滯銷,很多人都會選擇先放著它,等兩個月后再來處理;但是溫州人卻選擇低價拋貨,100萬元先收回,拿到了這100萬元的資金后,實際上卻爭取了兩個月的時間,資金周轉(zhuǎn)率一個月周轉(zhuǎn)一次,100萬元收回后,馬上再用于周轉(zhuǎn),100萬元變成200萬元。200萬元變成貨,再周轉(zhuǎn)一個月,變成400萬元。但是如果你等兩個月后再來處理300萬元的庫存,頂多以200萬元賣出去。