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全球工業(yè)4.0時代的到來基于兩個背景：一，全球已基本完成自動化，即第三次工業(yè)革命；二，過去20年來，互聯(lián)網(wǎng)及data net、tech net轟轟烈烈地成長起來。這使得互聯(lián)網(wǎng)和自動化得以結(jié)合，從而產(chǎn)生新的工業(yè)革命。可以說，第三次工業(yè)革命是“把人變成機器”，而第四次工業(yè)革命是“把機器變成人”

中國工業(yè)制品差在3個“度”

媒體：您在推動中歐合作期間，看到的中歐工業(yè)差距在哪里？

蔡洪平：中國工業(yè)制品差在3個“度”——精度、穩(wěn)定度、耐久度，而歸根結(jié)底差在“態(tài)度”，三個“度”上不去，中國工業(yè)企業(yè)就永遠只能做低端產(chǎn)品。造成差距的原因在于：中國缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業(yè)文化，缺少“對產(chǎn)品永遠不滿意、把客戶當”的商業(yè)文化，缺少“愿意出高價買好貨”的市場文化，缺少堅如磐石、心靜如水的技術(shù)工人隊伍。

我們也不能妄自菲薄，我們也有很多很先進的技術(shù)，如引力精密測量、基因技術(shù)等，但這些先進技術(shù)很大一部分和國防工業(yè)、航天技術(shù)等掛鉤，以致商業(yè)化不夠、規(guī)模化量產(chǎn)不夠、國際標準化認證不夠。非常重要的一點是，全球先進的工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)都有全球公認的體系、量化標準、牌號和認證系統(tǒng)，如無法進入這個全球體系中，中國的產(chǎn)品和技術(shù)就無法在全球通用和普及。

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國企和民企都有機會，和企業(yè)大小沒有關(guān)系。改制后的國企做工業(yè)4.0是很有希望的。第四次工業(yè)革命和中國制造2025是所有中國民企的大方向和大機會，給了它們千載難逢的沖破藩籬、脫穎而出的機會，它們和國企站在同一個起跑線上。

國企需要突破的節(jié)點是：第一，必須堅定不移地推進混合所有制改革，激發(fā)體制活力。一股獨大的國企是沒法做“中國制造2025”事業(yè)的。第二，要大規(guī)模提高控股效率，降低控股成本。目前我們存在一個很大的誤區(qū)，即認為對國企的控股比例一定要保持在50%以上，實際上，50%是一個會計并表概念(控股50%以上的股權(quán)可以將財務(wù)報表合并到母公司)，不是控股概念。我們目前對一些國企的控股甚至高達88%，導致大量國有資產(chǎn)資源被浪費。

民企需要突破的是：一定要把自我創(chuàng)新和全球資源的整合相結(jié)合。自我創(chuàng)新絕不是閉關(guān)鎖國、閉門造車，一定要是開放式的，一定要緊跟全球主流技術(shù)、主流產(chǎn)品、主流國際標準、主流商圈的步伐，融入國際主流工業(yè)體系。不是“你”“我”，而是擁抱全世界先進生產(chǎn)要素，是“我們”?！暗聡藢ξ艺f，‘你們中國人為了發(fā)財做技術(shù)，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財’”

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