產(chǎn)品詳情
隨著新產(chǎn)房、新設(shè)備的逐步投入使用，后道工序生產(chǎn)進(jìn)度加快，又對下料工段的產(chǎn)能提出新的要求。作為最基層的管理者，我感到壓力很大。如何才能進(jìn)一步提高下料工段的產(chǎn)能與品質(zhì)，成為我首先要考慮的問題。要提高產(chǎn)能與品質(zhì)，有著很多因素：人員、設(shè)備、工藝流程等等。我認(rèn)為，其中人是重要因素，下面，我就自己對員工的管理談一點(diǎn)看法。
溝通：作為基層管理者，要與員工進(jìn)行必要的、及時(shí)的溝通。因?yàn)槲夷軓呐c員工的溝通過程中了解員工的思想動(dòng)態(tài)。傾聽員工的想法與見解，使我能夠認(rèn)識到我工作中的不足之處并加以改正，使我能夠更加合理的安排工作。如果員工是帶著情緒工作，我們不聞不問，那么，他們所做的工作進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)一定會(huì)大打折扣。我們要順利的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，必須要員工的配合，否則，我們就會(huì)無法進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。作為基層管理者，我們必須遵循的就是“重人、守則”。
協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是指各部門和員工的活動(dòng)指向同一個(gè)目標(biāo)。在基層管理者與員工之間，員工與員工之間，由于每個(gè)人行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀念各不相同，所以會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和不同的見解。因此，作為基層管理者，我們應(yīng)該積極聽取員工的意見，找到事情的根源，及時(shí)、正確的解決問題，把一切影響正常生產(chǎn)的不利因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而使大家增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，為共同的目標(biāo)努力。檢查：無論哪個(gè)員工，如果你只管對他下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，不對他的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)采取有效措施加以解決，聽之任之，那么這個(gè)人遲早會(huì)成為工作中的累贅。對員工的管理工作絕不存在沒有控制的信任。
員工付出勞動(dòng)，公司支付勞動(dòng)報(bào)酬是一種合理合法的勞動(dòng)關(guān)系，但是，如何使員工在工作當(dāng)中竭盡全力，從而使公司和員工獲得最大利益，是我們作為基層管理人員的責(zé)任。如何使員工在工作時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生最大效益，我認(rèn)為有以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：
合理分派工作量：是指分派給員工的生產(chǎn)任務(wù)必須在其工作能力范圍。并明確告知交貨的時(shí)間、數(shù)量、技術(shù)要求等。如分派的任務(wù)過重，員工加班加點(diǎn)也難以完成，則有可能出現(xiàn)相反效果。如何合理安排工作量，那就需要我們的經(jīng)驗(yàn)和不斷的數(shù)據(jù)積累。提前做好輔助工作：做好工作前的輔助工作，如檢查材料、零配件是否到位，工作場地是否清空等一系列細(xì)節(jié)工作，可大大減少員工在工作中浪費(fèi)時(shí)間，增加工作效率。
平衡工時(shí)定額：由于公司目前的定額工時(shí)中存在差異，在分派任務(wù)中應(yīng)考慮員工的完成工時(shí)定額，平衡分派任務(wù)，減小員工抵觸情緒，使他們能更快、更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4)檢查、監(jiān)督：在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，應(yīng)及時(shí)的關(guān)注、檢查其工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量，做到時(shí)刻提醒，盡量在工作現(xiàn)場解決員所工遇到的一些問題。
產(chǎn)量數(shù)字化：每月統(tǒng)計(jì)每位員工的生產(chǎn)數(shù)量，工時(shí)完成率、產(chǎn)品合格率等數(shù)據(jù)。并將數(shù)據(jù)上報(bào)生產(chǎn)部，作為參考依據(jù)。我們應(yīng)清楚每位員工完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，未能及時(shí)完成、應(yīng)該分析原因，解決問題。
3、生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量與質(zhì)量有時(shí)是相互矛盾的，作為基層管理者，我們要在中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，通過工裝、工藝、設(shè)備等一系列的改進(jìn)、盡量減少手工作業(yè)，以達(dá)到產(chǎn)能和品質(zhì)同步協(xié)調(diào)。
總之，對于細(xì)節(jié)管理，作為工段長，我要做的很多。如合理利用材料、工作環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理等等。但我會(huì)在生產(chǎn)管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。
