產(chǎn)品詳情
高壓澆注機(jī)220
聚氨酯發(fā)泡機(jī)是聚氨脂泡沫塑料灌注發(fā)泡的專用設(shè)備。只要聚氨脂組份原料（異氰酸酯組份與聚醚多元醇組份）性能指標(biāo)符合配方要求。通過本設(shè)備即能生產(chǎn)出均勻、合格的泡沫制品。它是以聚醚多元醇和多異氰酸酯在發(fā)泡劑、催化劑、乳化劑等多種化學(xué)助劑存在下，經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)發(fā)泡而制得泡沫塑料。中國保溫網(wǎng)小編今天為大家整理了操作聚氨酯發(fā)泡機(jī)要注意的四大事項與選購技巧。
聚氨酯發(fā)泡機(jī)操作注意事項
1、聚氨酯發(fā)泡機(jī)操作聚氨酯A、B組合料必須戴防護(hù)鏡、工作服及工作帽、戴橡膠手套，工作環(huán)境必須通風(fēng)良好、清潔衛(wèi)生。在環(huán)境溫度較高時因聚氨酯A料中發(fā)泡劑會部分汽化而產(chǎn)生壓力，所以應(yīng)先開啟排氣蓋排出氣體泄壓后再啟開桶蓋。
2、聚氨酯發(fā)泡機(jī)對泡沫有阻燃要求時，聚氨酯發(fā)泡機(jī)可采用添加型阻燃劑，普通阻燃劑的加入量是白料重量的15～20％，阻燃劑加入聚氨酯A料必須攪拌均勻后方可進(jìn)行發(fā)泡。
3、聚氨酯發(fā)泡機(jī)手工發(fā)泡操作時按比例準(zhǔn)確稱量聚氨酯A、B組合料同時倒入容器中，用2000轉(zhuǎn)/分鐘以上的攪拌器攪拌8～10秒后，倒入模具中發(fā)泡脫模時間視產(chǎn)品要求、泡沫厚度等情況具體而定。
4、當(dāng)皮膚接觸到組合聚氨酯A料時應(yīng)用肥皂和水進(jìn)行沖洗，聚氨酯發(fā)泡機(jī)操作聚氨酯B料時（有一定的刺激性）不要吸入其蒸汽及切勿濺到皮膚及眼睛上，如果濺到皮膚及眼睛時必須立即用醫(yī)用棉花先將其擦去，然后用大量水沖洗15分鐘，再用肥皂或酒精沖洗。
聚氨酯發(fā)泡機(jī)選購技巧、
充分了解發(fā)泡機(jī)的類型
聚氨酯發(fā)泡機(jī)的基本原理都是向發(fā)泡劑水溶液中引入氣體，但不同類型的發(fā)泡機(jī)引入氣體的方式不同。如低速攪拌型是靠慢速旋轉(zhuǎn)葉片引入氣體，氣泡產(chǎn)量小，發(fā)泡效率低；高速葉輪型是靠高速旋轉(zhuǎn)葉輪引氣，泡徑大小無法控制，泡沫不均勻；高壓與中低壓型產(chǎn)泡速度快、效率高氣泡均勻、細(xì)小。
2、聚氨酯發(fā)泡機(jī)的基本參數(shù)：
a、產(chǎn)量：產(chǎn)量就是產(chǎn)泡量，必須略高于自己需泡量20%，以留有余地其產(chǎn)泡量應(yīng)以下限為核定計算依據(jù)而不能以上限。
b、聚氨酯發(fā)泡機(jī)裝機(jī)容量：裝機(jī)容量就是裝機(jī)總功率，此參數(shù)對核算電器電路對總用電量的適應(yīng)性有重要意義
1、復(fù)合聚氨酯保溫板前期處理：標(biāo)準(zhǔn)板規(guī)格尺寸為1200*600，對角線誤差小于2，保溫板用電熱絲切割器或工具刀切割，尺寸允許偏差為±1.5。
2、復(fù)合聚氨酯保溫板的網(wǎng)格布翻包處理：門窗洞口、變形縫兩側(cè)等處的擠塑板上預(yù)粘網(wǎng)格布，總寬度約200，翻包部分寬度為80，具體做法如下：網(wǎng)格布裁剪長度為180加板厚。首先在翻包部位抹長度為80寬度為2的專用粘結(jié)劑，然后壓入80長的網(wǎng)格布，余下的甩出備用。
3、復(fù)合聚氨酯保溫板的粘接方法：將配置好的專用粘結(jié)劑涂抹在保溫板的背后，粘結(jié)劑壓實(shí)厚度約為3，為保證粘結(jié)牢固，粘結(jié)方法可采用條粘法和條點(diǎn)法。
4、復(fù)合聚氨酯保溫板粘貼時應(yīng)注意的問題：將抹好專用粘結(jié)劑的保溫板迅速粘貼在墻面上，以防止表面結(jié)皮而失去粘結(jié)作用，不得在擠塑板側(cè)面涂抹專用粘結(jié)劑
5、復(fù)合聚氨酯保溫板粘貼后的處理：保溫板粘上墻后，應(yīng)用2米靠尺壓平操作，保證其平整度及粘貼牢固，板與板之間要擠緊，不得有縫，因切割不直形成的縫隙，用擠塑板條塞入并磨平，每粘完一塊板，應(yīng)將擠出的專用粘結(jié)劑清除。</P>
按保溫管加工場所劃分：工廠預(yù)制保溫管、現(xiàn)場預(yù)制保溫管 2 按保溫層和熱媒鋼管的結(jié)構(gòu)形式劃分：脫開式保溫管、整體式保溫管 3
按保溫層構(gòu)造劃分：單一型、復(fù)合型4 按保護(hù)殼材料劃分：高密度聚乙烯塑料(俗稱夾克)保護(hù)殼、隨著新產(chǎn)房、新設(shè)備的逐步投入使用，后道工序生產(chǎn)進(jìn)度加快，又對下料工段的產(chǎn)能提出新的要求。作為最基層的管理者，我感到壓力很大。如何才能進(jìn)一步提高下料工段的產(chǎn)能與品質(zhì)，成為我首先要考慮的問題。要提高產(chǎn)能與品質(zhì)，有著很多因素：人員、設(shè)備、工藝流程等等。我認(rèn)為，其中人是重要因素，下面，我就自己對員工的管理談一點(diǎn)看法。
溝通：作為基層管理者，要與員工進(jìn)行必要的、及時的溝通。因?yàn)槲夷軓呐c員工的溝通過程中了解員工的思想動態(tài)。傾聽員工的想法與見解，使我能夠認(rèn)識到我工作中的不足之處并加以改正，使我能夠更加合理的安排工作。如果員工是帶著情緒工作，我們不聞不問，那么，他們所做的工作進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)一定會大打折扣。我們要順利的進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排，必須要員工的配合，否則，我們就會無法進(jìn)行各項生產(chǎn)活動。作為基層管理者，我們必須遵循的就是“重人、守則”。
協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是指各部門和員工的活動指向同一個目標(biāo)。在基層管理者與員工之間，員工與員工之間，由于每個人行為準(zhǔn)則與價值觀念各不相同，所以會產(chǎn)生各種矛盾和不同的見解。因此，作為基層管理者，我們應(yīng)該積極聽取員工的意見，找到事情的根源，及時、正確的解決問題，把一切影響正常生產(chǎn)的不利因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而使大家增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想和行動，為共同的目標(biāo)努力。檢查：無論哪個員工，如果你只管對他下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，不對他的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不及時采取有效措施加以解決，聽之任之，那么這個人遲早會成為工作中的累贅。對員工的管理工作絕不存在沒有控制的信任。
員工付出勞動，公司支付勞動報酬是一種合理合法的勞動關(guān)系，但是，如何使員工在工作當(dāng)中竭盡全力，從而使公司和員工獲得最大利益，是我們作為基層管理人員的責(zé)任。如何使員工在工作時間內(nèi)產(chǎn)生最大效益，我認(rèn)為有以下幾個細(xì)節(jié)：
合理分派工作量：是指分派給員工的生產(chǎn)任務(wù)必須在其工作能力范圍。并明確告知交貨的時間、數(shù)量、技術(shù)要求等。如分派的任務(wù)過重，員工加班加點(diǎn)也難以完成，則有可能出現(xiàn)相反效果。如何合理安排工作量，那就需要我們的經(jīng)驗(yàn)和不斷的數(shù)據(jù)積累。提前做好輔助工作：做好工作前的輔助工作，如檢查材料、零配件是否到位，工作場地是否清空等一系列細(xì)節(jié)工作，可大大減少員工在工作中浪費(fèi)時間，增加工作效率。
平衡工時定額：由于公司目前的定額工時中存在差異，在分派任務(wù)中應(yīng)考慮員工的完成工時定額，平衡分派任務(wù)，減小員工抵觸情緒，使他們能更快、更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4)檢查、監(jiān)督：在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，應(yīng)及時的關(guān)注、檢查其工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量，做到時刻提醒，盡量在工作現(xiàn)場解決員所工遇到的一些問題。
產(chǎn)量數(shù)字化：每月統(tǒng)計每位員工的生產(chǎn)數(shù)量，工時完成率、產(chǎn)品合格率等數(shù)據(jù)。并將數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)部，作為參考依據(jù)。我們應(yīng)清楚每位員工完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，未能及時完成、應(yīng)該分析原因，解決問題。
3、生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)量與質(zhì)量有時是相互矛盾的，作為基層管理者，我們要在中間找到一個平衡點(diǎn)，通過工裝、工藝、設(shè)備等一系列的改進(jìn)、盡量減少手工作業(yè)，以達(dá)到產(chǎn)能和品質(zhì)同步協(xié)調(diào)。
總之，對于細(xì)節(jié)管理，作為工段長，我要做的很多。如合理利用材料、工作環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理等等。但我會在生產(chǎn)管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。
