產(chǎn)品詳情
通常一種產(chǎn)品如有望打入市場(chǎng)，就需要先進(jìn)行投資，提高酞菁藍(lán)產(chǎn)品的產(chǎn)量，確保市場(chǎng)占有率，以形成該產(chǎn)品壟斷價(jià)格，從而達(dá)到控制市場(chǎng)的目的。所以，如果斷定該產(chǎn)品能夠一帆風(fēng)順地占領(lǐng)市場(chǎng)，那么先行投資則是取勝的關(guān)鍵。而如果酞菁藍(lán)企業(yè)改變這種方式，按照市場(chǎng)需求的變化再行投資，這樣雖然可使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，但其結(jié)果也有可能犧牲了某些應(yīng)該獲得的利益。
酞菁藍(lán)公司著手對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮，在成本壓縮過(guò)程中關(guān)鍵的一環(huán)是提高產(chǎn)品的成品率。因?yàn)樘沾膳骷坏Y(jié)失敗，那么在此過(guò)程中所投入的人力、財(cái)力將全部損失殆盡。因此，應(yīng)使產(chǎn)品成品率始終保持在90％以上才行。這樣，能否進(jìn)一步提高產(chǎn)品的成品率就成為能否使產(chǎn)品再上一個(gè)臺(tái)階的關(guān)鍵。用伊藤社長(zhǎng)的話說(shuō)，就是每提高l％的成品率，利潤(rùn)率也將相應(yīng)地提高1％。
壓縮成本的另一個(gè)舉措是節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，而這些經(jīng)費(fèi)主要是指會(huì)議費(fèi)、出差費(fèi)等行政費(fèi)用。另外，為了減少利息負(fù)擔(dān)。酞菁藍(lán)企業(yè)也可將支票結(jié)算改為現(xiàn)金結(jié)算。
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