產(chǎn)品詳情
我廠專業(yè)生產(chǎn)高分子絮凝劑、陽離子、陰離子、非離子、聚丙烯酰胺等產(chǎn)品。目前生產(chǎn)的多種規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品，廣泛用于化工、造紙、印染、洗煤、皮革、城市污水等領(lǐng)域。全體員工歡迎新老客戶來電咨詢洽談；
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陽離子聚丙烯酰胺，陰離子聚丙烯酰胺 非離子聚丙烯酰胺，兩性離子聚丙烯酰胺，四種類型； 它們的用途分別是： 1、陰離子聚丙烯酰胺(PAM)主要用途： 陰離子聚丙烯酰胺根據(jù)不同用途和用戶對(duì)產(chǎn)品性能的要求，可選用不同分子量使用。 1)用于工業(yè)廢水處理，特別是對(duì)于懸浮顆粒、較粗、濃度高、粒子帶陽電荷，水的PH值為中性工堿性的污水如鋼鐵廠廢水，電鍍廠廢水，冶金廢水，洗煤廢水等污水處理效果很好。 2)飲用水處理。我國(guó)很多自來水廠的水源自江河泥少及礦物質(zhì)含量高，比較混濁，雖經(jīng)過沉淀處理，但仍達(dá)不到要求，需要投加絮凝劑，
才能使水質(zhì)變清，很多自來水廠采用無機(jī)絮凝劑，但投加量大，造成污泥量增大效果不好，采用陰離子聚丙烯酰胺作絮凝劑，投加量是無機(jī)絮凝的50分之一但效果是無機(jī)絮凝劑的幾倍至幾十倍，特別是我公司生產(chǎn)的聚丙烯酰胺，殘余單體已達(dá)到食品級(jí)(小于0.05%)，接近國(guó)外先進(jìn)水平，無毒，對(duì)處理飲用水更為合適，對(duì)于有機(jī)物污染嚴(yán)重的江河水和陰離子聚丙烯酰胺配合使用效果更好。 3)用作淀粉廠及酒精廠的流失淀粉及酒糟的回收?，F(xiàn)在很多淀粉廠排出的廢水內(nèi)淀粉很高，排放之后影響環(huán)境，浪費(fèi)資源，投加PAM，使淀粉沉淀，沉淀物經(jīng)壓濾機(jī)壓濾變成餅類可作飼料，酒精廠大量的酒糟就是采用這種工藝加工的，黑龍江一家亞洲最大的酒精廠就是聚丙烯酰胺作絮凝劑，對(duì)酒糟進(jìn)行回收的而且取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。 4)用作油田調(diào)剖堵水的堵水劑，三次采油的驅(qū)油劑。 5)用作造紙助劑，PAM在造紙方面用途很廣泛，可作為長(zhǎng)纖維造紙分散劑，干濕增強(qiáng)劑，助留，助濾劑及造紙廢水的絮凝劑等。我曾經(jīng)做過一份工作，當(dāng)時(shí)我的直線經(jīng)理找我談話，我倆的話題很新穎：不要懼怕升職。
我不是不想要更高的職務(wù)頭銜和薪水，但伴隨升職而來的角色轉(zhuǎn)換的壓力會(huì)令我膽怯。當(dāng)你做初級(jí)工作時(shí)，只要憑技術(shù)做好手頭的工作即可；而升到經(jīng)理角色，就需要承擔(dān)一定的銷售指標(biāo)。再比如以前的工作，管好自己就行；而再上升就需要管理其他同事，偏偏這些歸你管的人又不能由你指定，往往都是些桀驁不馴的主兒，那么自己的壓力就會(huì)變大。我總會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻退縮，并提供出正當(dāng)且充分的理由：我還沒有準(zhǔn)備好，以我現(xiàn)在的能力恐怕很難勝任
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我對(duì)自己能如此腳踏實(shí)地和謙遜有加而洋洋自得，我覺得這么做說明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任而且謙遜謹(jǐn)慎的人。直到辭去了那份工作，老板離別時(shí)給了我一句發(fā)自內(nèi)心的忠告：希望你不要太過安于現(xiàn)狀，要多些進(jìn)取心。我很吃驚，也很不服氣：我不是不肯抓住機(jī)會(huì)啊，是時(shí)機(jī)還沒到??！我有一個(gè)朋友的經(jīng)歷和表現(xiàn)，卻恰恰和我相反。
她在職場(chǎng)上是公認(rèn)的好人牌軟柿子，比我還要安于現(xiàn)狀，唯一的愿望是年假能多休幾天。結(jié)果兩個(gè)派系的領(lǐng)導(dǎo)打架，最后落得兩敗俱傷，單位部門重組后斟酌了半天新部門人選，選來選去便選中了她因?yàn)橹挥兴浑`屬于任何派系，不會(huì)激起太大的矛盾。
被趕鴨子上架的朋友并不樂意，因?yàn)檫@個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作并不好干，既要像浪尖上行船一樣有高超的平衡技巧，還要懂得將處事說話的技巧拿捏得當(dāng)。朋友不想干，又不知道怎么和上面的頭兒說，輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際被任命，她沒有歡天喜地，反而被催生了華發(fā)。
不過上去也就上去了，看起來很難的事，拆分到每一天，也就過去了。問題當(dāng)然不少，但好在部門剛血洗過一回，無法在短時(shí)間內(nèi)二次震蕩，于是一些難處也被她咬牙撐了過來。結(jié)果她居然在那個(gè)位子上干了兩年，后來被獵頭挖去了一家北歐的公司去做相同職務(wù)，雖然職務(wù)相同，薪水卻翻了幾番，人際關(guān)系也簡(jiǎn)單了許多，而她本人則憑借著得體和考慮周全深得老板信賴。
面對(duì)機(jī)會(huì)和重大的決策，我們最自然而然的反應(yīng)就是等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，可是什么才是合適的時(shí)機(jī)呢？我們并不清楚，也沒想清楚，就把答案稀里糊涂托付給了未來。
美國(guó)思科的首席技術(shù)官帕德瑪錫華萊爾曾被問道：你從過去所犯錯(cuò)誤中學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是什么？她回答說：當(dāng)我剛起步時(shí)，我拒絕過很多機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我想‘我這個(gè)水平還勝任不了這項(xiàng)工作’或是‘我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域還不了解’?，F(xiàn)在回想起來，在某個(gè)特定時(shí)期，迅速學(xué)習(xí)并做出成績(jī)的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當(dāng)你尋找你的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，其實(shí)并沒有所謂的完全合適的時(shí)機(jī)。你得主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)，而不是一味地拒絕。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要的特質(zhì)。
