產(chǎn)品詳情
最關(guān)注的問題，在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式生產(chǎn)線發(fā)揮最大的功效，生產(chǎn)線本身的硬件（機(jī)器設(shè)備）規(guī)模是最大的前提條件之一。一個(gè)投資上千萬和一個(gè)幾十萬投資規(guī)模的生產(chǎn)線就沒有可比性，那么對(duì)于同一條生產(chǎn)線來說，不同的管理者采用不同的管理方式就會(huì)有不同的收益效果。如果說機(jī)器設(shè)備是硬件條件，那么生產(chǎn)管理活動(dòng)就是軟件條件，而生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)和安排。如果將一次生產(chǎn)活動(dòng)比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計(jì)就是一個(gè)作戰(zhàn)方案，一個(gè)企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會(huì)有數(shù)十甚至
