產(chǎn)品詳情
B&R IPC5000/5600/5000C/5600C 備件優(yōu)勢
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狄仁杰:元芳,你怎么看,廈門興銳嘉進(jìn)出口有限公司
李元芳:此家公司,服務(wù)周到,產(chǎn)品有保障,價(jià)格優(yōu)勢。
狄仁杰:如此之好的公司,那他們主要的品牌有什么
李元芳:據(jù)我所知,主要有AB、GE、ABB、Siemens、Schneider Modicon、Foxboro、Triconex等品牌
狄仁杰:品牌如此之多,口碑如此之好!我斷定這個(gè)公司的產(chǎn)品極為好用!
李元芳:大人未用過即知好用,真乃神人也!
狄仁杰:元芳,你怎么看
李元芳:我跟此人聯(lián)系過幾次,此人忠厚老實(shí),極為可靠,價(jià)格也是很公道合理。
狄仁杰:速速代我呼此人。
李元芳:大人。此人姓名:歐陽崇彪
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對(duì)于美國制造業(yè)的復(fù)蘇,羅克韋爾自動(dòng)化主席兼CEO Keith Nosbusch 認(rèn)為這主要緣于能源翻天覆地的變化,尤其是頁巖氣的驚人儲(chǔ)量,它們能輸送到生產(chǎn)制造的管道中。而新興市場勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本的高速增長,也使得成本結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定的美國顯示出競爭力。不過,無論是新能源的開發(fā),還是成本的增長,都給自動(dòng)化企業(yè)帶來了商機(jī)。
但中國經(jīng)濟(jì)放緩,卻刺痛了許多跨國公司的錢包,在剛剛過去的一個(gè)季度,包括Pernod Ricard、賽諾菲安萬特、微軟、IBM等國際巨頭在內(nèi),無論是零售商、小產(chǎn)品生產(chǎn)商還是工業(yè)制造商,都紛紛公布在華業(yè)績疲軟,并在業(yè)績報(bào)表里特意強(qiáng)調(diào)——中國經(jīng)濟(jì)增長放緩,是在華利潤下降的主要原因。
羅克韋爾自動(dòng)化也面臨同樣的問題。
2013年,羅克韋爾自動(dòng)化歐洲市場平穩(wěn)增長,但是亞洲市場,除了日本,其他國家的形式并不樂觀,尤其是印度。
不過,好消息是中國市場在下半年出現(xiàn)了反彈?!拔覀冾A(yù)計(jì) 2014 年情況會(huì)更好?!盞eith說,一旦中國和韓國市場開始復(fù)蘇,亞洲就會(huì)成為羅克韋爾自動(dòng)化增長率最高的市場。
中國仍是不可忽視的大市場。
隨著勞動(dòng)力成本的上漲,以及由于激烈的競爭對(duì)利潤的擠壓,中國的制造業(yè)對(duì)自動(dòng)化需求水平在不斷的提高,并且仍有著巨大的提升空間。在過去的一年中,包括富士康在內(nèi)的許多工廠都加快了自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)化的步伐,引入了包括機(jī)器人在內(nèi)的生產(chǎn)線。這對(duì)于像羅克韋爾自動(dòng)化這樣的公司來說,無疑是個(gè)好消息。
羅克韋爾自動(dòng)化公司目前在全球 80 個(gè)國家及/地區(qū)共有 22,000 多名員工,2013 財(cái)年銷售總額達(dá) 63.5 億美元,今年恰逢其 Allen-Bradley 品牌創(chuàng)立 110 周年。在過去的幾年,羅克韋爾自動(dòng)化一直致力于追求收入來源的多樣化,過程、OEM、新興市場、安全、信息等成為一些重點(diǎn)增長舉措。以過程自動(dòng)化為例,盡管上一年度的增長平平,但在此之前,羅克韋爾自動(dòng)化在過程行業(yè)的年平均增長率介于 18% 到 22% 之間?!斑^程行業(yè)是我們多年來一直致力于發(fā)展的一個(gè)領(lǐng)域,是我們未來增長的核心力量,也是十分重要的增長引擎。” Keith表示。此外,在安全方面和OEM業(yè)務(wù)增長率均高于公司平均水平,尤其是歐洲和美國的OEM業(yè)務(wù)。
“互聯(lián)企業(yè)是我們未來的發(fā)展方向!” Keith對(duì)此非常堅(jiān)定。
2012年,思科CEO錢伯斯提出了一個(gè)可能改變世界的概念——“大互聯(lián)網(wǎng)”,提出把機(jī)器接入到互聯(lián)網(wǎng)中。今天,制造業(yè)的升級(jí),不再指單純的設(shè)備升級(jí)。過去,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是互相孤立的,現(xiàn)在,設(shè)備開始被接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,使得控制和生產(chǎn)變得更加智能。當(dāng)然,生產(chǎn)設(shè)備向互聯(lián)網(wǎng)的接入,對(duì)于安全環(huán)境的要求也更加嚴(yán)格。正是基于這一背景,羅克韋爾自動(dòng)化提出了“互聯(lián)企業(yè)”這一概念——人員、車間系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)用之間可以實(shí)現(xiàn)大量的合作,這種互聯(lián)機(jī)制可以促進(jìn)合作,提高整體生產(chǎn)力和可持續(xù)性。
無疑,羅克韋爾自動(dòng)化與思科的合作是戰(zhàn)略級(jí)的,他們不僅共同開發(fā)產(chǎn)品、參考架構(gòu),甚至共同制定市場策略、合作銷售產(chǎn)品。
雖然,互聯(lián)企業(yè)的概念對(duì)于擴(kuò)建工廠和新建工廠都適用,但新建工廠由于設(shè)備還未安裝,而更容易實(shí)施,但對(duì)于舊有工廠的改造卻并非易事——由于生產(chǎn)車間各式各樣,其中的設(shè)備可能也會(huì)有新有舊,因此要達(dá)到同一級(jí),可能需要引進(jìn)新設(shè)備,構(gòu)建新的生產(chǎn)線,或者重現(xiàn)裝配現(xiàn)有生產(chǎn)線?!肮咀詈脧拈L遠(yuǎn)角度確立想要達(dá)到的目標(biāo),然后再開始實(shí)施。”Keith說,“沒有哪家公司會(huì)一下子將資金全都投入到這里。要重點(diǎn)關(guān)注控制基礎(chǔ)設(shè)施。”
而中國一些用戶,他們?cè)谌绾闻?chuàng)建一個(gè)精密架構(gòu)的問題上,眼光非常具有前瞻性,他們?cè)趧?chuàng)建信息平臺(tái),譬如引入智能電機(jī)控制解決方案、創(chuàng)建以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、不斷增添信息以此提高生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析。不過Keith認(rèn)為,無論是供應(yīng)鏈還是企業(yè)系統(tǒng),這些企業(yè)同外界的聯(lián)系還不夠,大多數(shù)精力仍集中在生產(chǎn)車間。
羅克韋爾自動(dòng)化亞太區(qū)總裁歐瑞韜(Tom O'Reilly)補(bǔ)充道,互聯(lián)企業(yè)會(huì)逐漸普及。例如,在采礦行業(yè),數(shù)字采礦一詞逐漸被接納——將傳感器、礦井中控制器以及加工工廠和端口互連起來。但它比較獨(dú)立,從最基本的傳感器、控制器一直到自動(dòng)化都實(shí)現(xiàn)互連,形成采礦信息系統(tǒng)。“但是正如 Keith 所言,他們并沒有將網(wǎng)絡(luò)延伸到工廠以外,可能是受到中國一些結(jié)構(gòu)體制的影響。”
GE 269PLUS-D/O-100P-125V
GE 269PLUS-10C-120
GE 489-P5-LO-A20
GE 5136-PFB-VME
GE CT7P70500470CW24
GE DS200ADGIH1AAA
GE DS200LDCCH1AGA
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GE HE693RTD600
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B&R IPC5000/5600/5000C/5600C 備件優(yōu)勢
B&R IPC5000/5600/5000C/5600C 備件優(yōu)勢
GE HE693STP110
GE IC200ALG620
GE IC200CBL600(線)
GE IC200CHS001底座
GE SR469-CASE
GE 369-HI-R-M-0-0
GE IC200CHS022
GE IC200CHS022底座
GE IC200GBI001
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GE IC660BBD024
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MOTOROLA MVME5500
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POLYSPEDE PRD2-200 M21156-100-PN
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