產(chǎn)品詳情
怎樣將一條板式家具數(shù)控開料機的生產(chǎn)效能發(fā)揮到極至，使之能為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值,使得企業(yè)發(fā)展壯大，是每一個企業(yè)主最關(guān)注的問題，在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式數(shù)控開料機發(fā)揮最大的功效，數(shù)控開料機本身的硬件（機器設(shè)備）規(guī)模是最大的前提條件之一。一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的數(shù)控開料機就沒有可比性，那么對于同一條數(shù)控開料機來說，不同的管理者采用不同的管理方式就會有不同的收益效果如果說機器設(shè)備是硬件條件，那么生產(chǎn)管理活動就是軟件條件，而生產(chǎn)管理活動的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計和安排如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役，那么工藝流程設(shè)計就是一個作戰(zhàn)方案，一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的，而是多品種的，而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的，每天在數(shù)控開料機上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚至上百件，單靠管理人員的經(jīng)驗是遠遠不夠的，如何制定一個科學的合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在流程設(shè)計本身沒有最好只有更好。
