產(chǎn)品詳情
遼寧丹東長(zhǎng)安后雙輪國(guó)六冷藏車(chē)的價(jià)格
有很多人提出疑問(wèn),普通貨車(chē)可以改裝為冷藏車(chē)嗎?當(dāng)然可以,在車(chē)廂中加上保溫廂體,再加裝一個(gè)冷機(jī)即可
程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司是專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)冷藏車(chē)廠家,我公司集專(zhuān)用汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體,其主導(dǎo)品種有:冷藏車(chē)、保溫車(chē)、冷鏈車(chē)、蔬菜冷藏車(chē)、奶制品冷藏車(chē)、小龍蝦冷藏車(chē)、鮮肉冷藏車(chē)、海鮮冷藏車(chē)、凍產(chǎn)品冷藏車(chē)、肉鉤冷藏車(chē)、疫苗運(yùn)輸車(chē)等600多個(gè)品種車(chē)型。
福田G7面包國(guó)六冷藏車(chē),發(fā)動(dòng)機(jī)采用福田4Q20M-130馬力汽油發(fā)動(dòng)機(jī),5檔手動(dòng)變速箱,整車(chē)尺寸5.32米x1.695米x2.5米,單排駕駛室,可改裝成雙排駕駛室,本圖采用單排,廂體尺寸,2.9米x1.38米x1.45米,輪胎195真空胎,從參數(shù)配置上看,2.9米長(zhǎng)的廂體足夠日常所需,拉點(diǎn)凍貨,冷飲,水果,海鮮,完全沒(méi)有問(wèn)題。
駕駛室配置冷暖空調(diào),可調(diào)大燈,方向助力,一體化轎車(chē)儀表盤(pán),因?yàn)槭切?/strong>款面包車(chē)底盤(pán),舒適度自不必多說(shuō),跑跑長(zhǎng)途輕松沒(méi)問(wèn)題,冷機(jī)方面可根據(jù)自己的需求定制-5度或-15度機(jī)組
福田G7商務(wù)面包冷藏車(chē),整車(chē)采用福田原裝底盤(pán),福田環(huán)保動(dòng)力4Q20M汽油發(fā)動(dòng)機(jī),95千瓦,130馬力,動(dòng)轉(zhuǎn),異型鹵素前大燈,3050軸距。弧形大空間箱體,整車(chē)溫度達(dá)到20°--零下20°,配后開(kāi)門(mén),藍(lán)牌
整車(chē)外尺寸:5320×1695×2500(mm),箱體內(nèi)尺寸:2900×1380×1450(mm)
國(guó)六長(zhǎng)安睿行M80(面包車(chē))冷藏車(chē),整車(chē)型號(hào):SC5023XLCA5,整車(chē)尺寸:4805*1715*2160,冷藏箱可以做到4-4.5立方。哈爾濱東安109馬力汽油發(fā)動(dòng)機(jī),1.5L排量,五檔變速箱,3050軸距,185R14LT輪胎,帶原廠空調(diào),ABS,方向助力,大燈調(diào)節(jié),有環(huán)保。箱體內(nèi)容積約:3立方米。
購(gòu)車(chē)流程:A送車(chē)服務(wù)
1.電話/網(wǎng)上溝通確定車(chē)型
2.簽訂訂車(chē)合同
3.支付訂車(chē)金額車(chē)款20-30%
4.安排生產(chǎn)(現(xiàn)車(chē)不用安排生產(chǎn))
5.下線通知客戶提供開(kāi)票信息公司安排手續(xù)
6.公司安排師傅送車(chē)
7.驗(yàn)車(chē)簽字后支付余款
B客戶來(lái)公司自提
1.電話/網(wǎng)上溝通確定車(chē)型
2.簽訂訂車(chē)合同
3.支付訂車(chē)金額車(chē)款20-30%
4.安排生產(chǎn)(現(xiàn)車(chē)不用安排生產(chǎn))
5.下線通知客戶提供開(kāi)票信息公司安排手續(xù)
6.驗(yàn)車(chē)簽字后支付余款
售后服務(wù):凡屬本公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,底盤(pán)部分全國(guó)聯(lián)保,部分三包服務(wù)一年,售后服務(wù)四十八小時(shí)到位處理,負(fù)責(zé)維修并提供免費(fèi)技術(shù)服務(wù)。
更多車(chē)型,圖片,價(jià)格請(qǐng)撥打13886852588 微信同號(hào)24小時(shí)真誠(chéng)為您服務(wù)!
關(guān)于合理估值,從本質(zhì)上看,大多數(shù)貨代企業(yè)所擁有的資產(chǎn)都是隱形的人脈關(guān)系,很難將此類(lèi)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資金,客觀量化。因此,并購(gòu)容易在和自身有業(yè)務(wù)來(lái)往,相互較為熟悉的合作伙伴中誕生。并購(gòu)方的另一大困惑在于,如何尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的。我建議,可以在前述的全港口、全產(chǎn)品、跨界并購(gòu)三個(gè)維度上進(jìn)行拼圖。以投資人的視角,分析標(biāo)的企業(yè)是否能夠增強(qiáng)自身產(chǎn)品及全鏈條服務(wù)能力,衡量并購(gòu)對(duì)象本身的業(yè)務(wù)模式、團(tuán)隊(duì)資源、管理方式等,能否與自身協(xié)同,產(chǎn)生價(jià)值。