產(chǎn)品詳情
【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
整合而非同化
談并購必談后期重組整合。整合后能否取得1+1>2的效果就不得而知了。大多數(shù)企業(yè)都是談?wù)隙?。不僅是因?yàn)檎习ńM織架構(gòu)、管理層、文化、營銷體系、ERP、人力資源等一攬子整合，更是由于整合失敗的案例俯拾即是。
對于施耐德電氣而言，經(jīng)過長期摸索已經(jīng)走出了自己的整合模式。重新梳理并購子公司的管理制度、流程，重新設(shè)計(jì)有約束、有邊界的制度體系是施耐德電氣一貫的風(fēng)格。
不言而喻，財(cái)務(wù)管理方面的整合尤為重要，壓力也更大。具體而言主要包括財(cái)務(wù)管理體系再造，其中包括合規(guī)和內(nèi)控管理、信用和風(fēng)險(xiǎn)管理、管理報(bào)告和成本體系的建立。
“并購后的六個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)部下屬的各部門都會派代表、專家過去，對比現(xiàn)有管理流程與施耐德電氣是否存在差距，哪些需要改進(jìn)。利德華福本身的管理流程有十幾條，每條流程我們都會過濾一遍。首先，我們從最基礎(chǔ)的會計(jì)政策開始；然后是內(nèi)控管理體系的梳理；第三是建立管理報(bào)告體系，及時(shí)并準(zhǔn)確地反映企業(yè)各部門運(yùn)營的結(jié)果和存在的問題，并對此進(jìn)行分析以幫助各業(yè)務(wù)部門盡快采取行動提高效益，以達(dá)到公司的整體目標(biāo)；第四是資金管理，將并購的子公司納入公司的資金池；第五是信用管理，國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款現(xiàn)階段呈現(xiàn)兩極分化，小企業(yè)管得很嚴(yán)，規(guī)模大的企業(yè)到一定階段如果不采取有效措施就會失控。如何保證把賒銷的錢收回來，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)非常重要?！瘪R曉云詳細(xì)介紹說。
當(dāng)下市場上買賣雙方的賒銷方式非常普遍。廠商從發(fā)貨到收回貨款存在一定的時(shí)間周期。到期后能否收回貨款對每個(gè)企業(yè)而言都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在賒銷前通常會對經(jīng)銷商的實(shí)力、信用等方面進(jìn)行評估，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行一定額度的賒銷。財(cái)務(wù)人員就肩負(fù)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
“風(fēng)險(xiǎn)無處不在。只要進(jìn)入并購的企業(yè)，閉著眼睛要做的第一件事就是信用管理?！瘪R曉云強(qiáng)調(diào)?！爱?dāng)然合規(guī)管理的重新設(shè)計(jì)、控制也很關(guān)鍵。施耐德電氣建有一套非常嚴(yán)格的規(guī)章制度，稅務(wù)、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都有很多。施耐德電氣一直強(qiáng)調(diào)做百年老店，因此在合規(guī)管理方面尤為嚴(yán)格。在這方面的文化融合，并購的企業(yè)都需要一個(gè)適應(yīng)的過程?！薄熬拖褚粋€(gè)人天天光著腳，突然讓他把腳塞到皮鞋里，感受肯定不一樣，剛開始都會不習(xí)慣。”馬曉云笑著舉例道。
MDX61B0005-5A3-4-0T
MDX61B0030-5A3-4-00 SEW
MDX61A0370-503-4-OO
MDF60A0370-503-4-00
MC07B0005-5A3-4-00
MOVITRAC 3011-403-4-00
3011-403-4-00
MDX61B0005-5A3-4-00
31C022-503-4-00
HF008-503
MDS60A0110-5A3-4-00
MC07A150-503-4-00 SEW
MDV60A0450-503-4-0T
MDR60A0750-503-01 SEW
MTF11A011-503-E20A-10
MTA11A-503-S023-D01-00
MDX61B0015-5A3-4-0T
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MC07A055-5A3-4-00
MDX60A0054
MMO3D-503-00/Z18F
MOVIRET31
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MOVI-SWITCH
MM07C-503-00
MAS51A060-503-00
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DBG60B-01
BW090-P52B
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31C008-503-4-00
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FBG31B
K37DT71D4BMG
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DBG11B-11
FBG31C-08
HF015-503 Top
DBG11B-08
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BW039-012-T
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主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
整合而非同化
談并購必談后期重組整合。整合后能否取得1+1>2的效果就不得而知了。大多數(shù)企業(yè)都是談?wù)隙?。不僅是因?yàn)檎习ńM織架構(gòu)、管理層、文化、營銷體系、ERP、人力資源等一攬子整合，更是由于整合失敗的案例俯拾即是。
對于施耐德電氣而言，經(jīng)過長期摸索已經(jīng)走出了自己的整合模式。重新梳理并購子公司的管理制度、流程，重新設(shè)計(jì)有約束、有邊界的制度體系是施耐德電氣一貫的風(fēng)格。
不言而喻，財(cái)務(wù)管理方面的整合尤為重要，壓力也更大。具體而言主要包括財(cái)務(wù)管理體系再造，其中包括合規(guī)和內(nèi)控管理、信用和風(fēng)險(xiǎn)管理、管理報(bào)告和成本體系的建立。
“并購后的六個(gè)月內(nèi)，財(cái)務(wù)部下屬的各部門都會派代表、專家過去，對比現(xiàn)有管理流程與施耐德電氣是否存在差距，哪些需要改進(jìn)。利德華福本身的管理流程有十幾條，每條流程我們都會過濾一遍。首先，我們從最基礎(chǔ)的會計(jì)政策開始；然后是內(nèi)控管理體系的梳理；第三是建立管理報(bào)告體系，及時(shí)并準(zhǔn)確地反映企業(yè)各部門運(yùn)營的結(jié)果和存在的問題，并對此進(jìn)行分析以幫助各業(yè)務(wù)部門盡快采取行動提高效益，以達(dá)到公司的整體目標(biāo)；第四是資金管理，將并購的子公司納入公司的資金池；第五是信用管理，國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款現(xiàn)階段呈現(xiàn)兩極分化，小企業(yè)管得很嚴(yán)，規(guī)模大的企業(yè)到一定階段如果不采取有效措施就會失控。如何保證把賒銷的錢收回來，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)非常重要?！瘪R曉云詳細(xì)介紹說。
當(dāng)下市場上買賣雙方的賒銷方式非常普遍。廠商從發(fā)貨到收回貨款存在一定的時(shí)間周期。到期后能否收回貨款對每個(gè)企業(yè)而言都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在賒銷前通常會對經(jīng)銷商的實(shí)力、信用等方面進(jìn)行評估，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行一定額度的賒銷。財(cái)務(wù)人員就肩負(fù)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
“風(fēng)險(xiǎn)無處不在。只要進(jìn)入并購的企業(yè)，閉著眼睛要做的第一件事就是信用管理?！瘪R曉云強(qiáng)調(diào)?！爱?dāng)然合規(guī)管理的重新設(shè)計(jì)、控制也很關(guān)鍵。施耐德電氣建有一套非常嚴(yán)格的規(guī)章制度，稅務(wù)、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都有很多。施耐德電氣一直強(qiáng)調(diào)做百年老店，因此在合規(guī)管理方面尤為嚴(yán)格。在這方面的文化融合，并購的企業(yè)都需要一個(gè)適應(yīng)的過程?！薄熬拖褚粋€(gè)人天天光著腳，突然讓他把腳塞到皮鞋里，感受肯定不一樣，剛開始都會不習(xí)慣。”馬曉云笑著舉例道。
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