??機器人與無人工廠

??西門子(中國)有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)部人士認(rèn)為，當(dāng)前中國乃至全球制造業(yè)主要面臨三方面的挑戰(zhàn)。首先是時間，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，能否縮短產(chǎn)品的上市時間，對于企業(yè)非常重要。研發(fā)和生產(chǎn)的速度慢了，就會失去市場。

??其次，企業(yè)在提升生產(chǎn)效率方面也面臨著新的困難。讓工人加班，以非常標(biāo)準(zhǔn)的方式工作，不能有任何浪費的動作，這種提高生產(chǎn)效率的方式已經(jīng)越來越不適用了。

??此外，不斷變化的市場需求，對于制造業(yè)的靈活性提出了更高的要求，特別是定制化生產(chǎn)需求越來越多。而那種原創(chuàng)于福特公司的大規(guī)模流水線裝配作業(yè)雖然推動了工業(yè)化的進步。在實現(xiàn)更高生產(chǎn)效率的同時，卻喪失了靈活性。

??在這種情況下，融合虛擬與現(xiàn)實生產(chǎn)的“工業(yè)4.0”成為了必然選擇。在西門子股份公司管理委員會成員、工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域首席執(zhí)行官魯思沃看來，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和數(shù)字化制造正在成為決定成敗的關(guān)鍵，而現(xiàn)實與虛擬生產(chǎn)相融合得益于創(chuàng)新的軟件和強大的硬件。產(chǎn)品生命周期軟件可以優(yōu)化整個產(chǎn)品的生命周期，從最初的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃，一直到生產(chǎn)實施，并最終服務(wù)于用戶。

??“‘工業(yè)4.0’不僅僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)變，同時也意味著整個管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們必須放棄孤島式的想法，要為變革做好準(zhǔn)備。我們認(rèn)為任何一個公司或者國家單打獨斗都不可能改變?nèi)虻闹圃炱髽I(yè)，這需要我們大家進行協(xié)作，各個企業(yè)、學(xué)科、行業(yè)都要進行合作?！濒斔嘉终f。

??他舉了例子，“就像你買一臺新的打印機，把它插在筆記本電腦上就能使用。現(xiàn)在大家都在用‘即插即用’的方式了。我們要實現(xiàn)的就是當(dāng)一個機器人進入到了生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)當(dāng)中，也可以擁有‘即插即用’的能力?！?br />
??未來的智能工廠中，產(chǎn)品信息都被輸入到產(chǎn)品零部件本身，他們會根據(jù)自身生產(chǎn)需求，直接與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備溝通，發(fā)出接下來所需生產(chǎn)過程的指令，指揮設(shè)備把自己生產(chǎn)出來。這種自主生產(chǎn)模式能夠滿足每位用戶的定制需求。

??當(dāng)人口紅利逐漸消失的時候，中國對機器人、無人工廠的需求正在凸顯。當(dāng)然，未來的工廠并不會是真正的“無人工廠”，人將會擔(dān)當(dāng)更有挑戰(zhàn)性的角色，比如創(chuàng)新、規(guī)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)機器的運作。“只有這樣，機器才會按照人的想法進行運轉(zhuǎn)，制造才會更快、更加高效，才能使用更好的資源，這是制造系統(tǒng)應(yīng)該去遵循的原則?！濒斔嘉终f。