產(chǎn)品詳情
主營:世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse(美國西屋)系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
⑧Invensys Foxboro(??怂共_):I/A Series系統(tǒng),F(xiàn)BM(現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊)順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余(TMR)結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士樂):Indramat,I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola(摩托羅拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
精益管理 杜絕浪費(fèi)
??在采訪過程中,施貽新說到了一句話,每個(gè)員工在制造過程中必須做到“上道工序給下道工序傳出一個(gè)好球”,這是精準(zhǔn)管理的精髓體現(xiàn)。精益管理即利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程,而避免分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。
??施貽新觀察到,一般公司的生產(chǎn)方式,由于考慮生產(chǎn)者的方便,容易形成大批量生產(chǎn),生產(chǎn)流程只能憑管理者和工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行布局。
??“正泰儀表從2010年開始,實(shí)施精益流程改造,將多段孤島式、跨樓層工序的生產(chǎn)模式,改為各工序呈一字型同層敞開式無隔斷布局?!笔┵O新介紹道。
??公司的精益生產(chǎn)部門通過測(cè)算與分析,匯同公司工藝部門經(jīng)過一段時(shí)間的研究,進(jìn)行生產(chǎn)流程改造。原來智能電表制造部的單相、三相電能表生產(chǎn)線都擠在一個(gè)樓層,現(xiàn)調(diào)整為按產(chǎn)品線進(jìn)行布局,二樓全部生產(chǎn)單相電能表產(chǎn)品,三樓全部生產(chǎn)三相電能表產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)樓層生產(chǎn)一種全系列的產(chǎn)品。
??“這樣方便多了,不但好管理,而且提高了場(chǎng)地利用率、搬運(yùn)效率,減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等浪費(fèi)?!眲⒘柙普f,“施總和我們通過調(diào)查與測(cè)算分析,將原來單、三相智能電能表產(chǎn)品的焊接、檢測(cè)、組裝三個(gè)‘孤島式’各自獨(dú)立的工序,經(jīng)過幾年共四次設(shè)計(jì)與改善,最終形成了一條一個(gè)流單元線?!?br />
??正泰儀表以往按工藝專業(yè)化形式組織的車間里,零件往往要在幾個(gè)車間里搬來搬去,并且占用很多在制品倉庫,導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。現(xiàn)改成集中到一層樓的布局,方便了各部門的溝通與管理。車間內(nèi)的物料做到一個(gè)流向的傳遞和生產(chǎn),大大減少搬運(yùn)人工。
??施貽新說,精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”。他認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題,為此他一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的保證,另一方面提出零庫存的要求。
??正泰儀表公司燃?xì)獗碇圃觳客ㄟ^幾年來不斷摸索倉儲(chǔ)管理,對(duì)倉庫內(nèi)的六千多種零部件實(shí)現(xiàn)了ABC的管理,根據(jù)“先進(jìn)先出”的原則,在保障零部件供應(yīng)的同時(shí),對(duì)鋼殼殼體、膜盒、包裝物等占地面積大、庫存資金占用量大的十幾家關(guān)鍵供貨方制定倉儲(chǔ)計(jì)劃,每月將生產(chǎn)需求事先通知外協(xié)企業(yè),讓他們根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)供貨,這樣縮減倉儲(chǔ)空間占用約200㎡,減少了公司資金積壓。
??“今年5月份SAP系統(tǒng)的上線,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)跟蹤和物料損耗控制,計(jì)劃人員在系統(tǒng)中就可以隨時(shí)查詢到車間生產(chǎn)狀況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,還可以通過模擬發(fā)料查詢物料配套情況。目前該制造部60%以上的產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)了零庫存,做到及時(shí)、定額交貨?!笔┵O新說。
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