產(chǎn)品詳情
廈門圣企機(jī)電設(shè)備有限公司
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2000-2005年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場(chǎng)細(xì)分中進(jìn)行了自身定位，這
些市場(chǎng)細(xì)分包括：人機(jī)對(duì)話、不間斷電源（UPS）運(yùn)動(dòng)控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動(dòng)化和安
全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一
個(gè)shi界zhu名的裝置電器品牌，1920年創(chuàng)立于澳大利亞，是澳大利亞排名di一的裝置電器品牌，在亞洲是zui大的電
工產(chǎn)品品牌。奇勝是全qiu5大電工品牌之一，并在全qiu十多個(gè)guo家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。奇勝品牌的
產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動(dòng)化行業(yè)，產(chǎn)品種類達(dá)到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個(gè)重大
的飛躍。
1836年：施耐德兄弟接管當(dāng)時(shí)正處于困境的Creusot鑄造廠（71）兩年后他們成立了Schneider & Cie。
1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進(jìn)軍當(dāng)時(shí)新興的電力市場(chǎng)，對(duì)自身進(jìn)行了改革創(chuàng)新。 1919年：通
過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU）施耐德在德國(guó)和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當(dāng)時(shí)主要的guoji
電氣ji團(tuán)西屋（Westinghouse）進(jìn)行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴(kuò)大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力
機(jī)車的生產(chǎn)制造。
二戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場(chǎng)
施耐德進(jìn)行了整體的結(jié)構(gòu)重組。 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動(dòng)，繼續(xù)將重點(diǎn)放在電力工業(yè)
上。為了貫徹實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略，施耐德進(jìn)行了幾次戰(zhàn)略并購(gòu)：TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991
年和1992成為施耐德電氣ji團(tuán)的成員。
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些市場(chǎng)細(xì)分包括：人機(jī)對(duì)話、不間斷電源（UPS）運(yùn)動(dòng)控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動(dòng)化和安
全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一
個(gè)shi界zhu名的裝置電器品牌，1920年創(chuàng)立于澳大利亞，是澳大利亞排名di一的裝置電器品牌，在亞洲是zui大的電
工產(chǎn)品品牌。奇勝是全qiu5大電工品牌之一，并在全qiu十多個(gè)guo家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。奇勝品牌的
產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動(dòng)化行業(yè)，產(chǎn)品種類達(dá)到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個(gè)重大
的飛躍。
1836年：施耐德兄弟接管當(dāng)時(shí)正處于困境的Creusot鑄造廠（71）兩年后他們成立了Schneider & Cie。
1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進(jìn)軍當(dāng)時(shí)新興的電力市場(chǎng)，對(duì)自身進(jìn)行了改革創(chuàng)新。 1919年：通
過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU）施耐德在德國(guó)和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當(dāng)時(shí)主要的guoji
電氣ji團(tuán)西屋（Westinghouse）進(jìn)行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴(kuò)大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力
機(jī)車的生產(chǎn)制造。
二戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場(chǎng)
施耐德進(jìn)行了整體的結(jié)構(gòu)重組。 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動(dòng)，繼續(xù)將重點(diǎn)放在電力工業(yè)
上。為了貫徹實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略，施耐德進(jìn)行了幾次戰(zhàn)略并購(gòu)：TE電器、實(shí)快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991
年和1992成為施耐德電氣ji團(tuán)的成員。
