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步：購車洽談：

通過電話聯(lián)系或?qū)嵉乜疾烨⒄勡囕v型號、價格和相關(guān)要求。

第二步：簽訂合同：

雙方簽訂車輛購銷合同并預(yù)付合同定金（傳真簽訂合同、實地簽訂合同均可）。

第三步：安排生產(chǎn)：

我公司根據(jù)合同要求，安排車間生產(chǎn)。

第四步：交付車輛：

車輛交付驗收，支付車輛余款，完成相關(guān)手續(xù)。

交付：客戶可自提車輛，也可協(xié)商由我公司安排送車并協(xié)定相關(guān)費用.更多詳細訂車流程請來電！

 

公司相關(guān)信息：

營業(yè)執(zhí)照號：程力專用汽車股份有限公司

組織機構(gòu)代碼：76414182-3

稅務(wù)登記證號(國)：421302764141823

公司地址：湖北省隨州市南郊平原崗程力汽車工業(yè)園

市內(nèi)乘車路線 ：隨州市內(nèi)乘10路公汽終點站即到(程力汽車工業(yè)園)

國內(nèi)回款

 收款人：程力專用汽車股份有限公司

行：隨州市建行曾都支行

帳 號：4200 1813 6620 5000 3420

戶 名：程力專用汽車股份有限公司

收款人：程力專用汽車股份有限公司

行：隨州市工行牡丹分理處

帳 號：1805 0211 0900 0288 088

戶 名：程力專用汽車股份有限公司

 

每次開門時間不得超過2分鐘；如是批量卸貨的，應(yīng)選擇在廂內(nèi)溫度不超過5℃的情況下分次進行；運輸途中應(yīng)保持均衡制冷并使用溫濕度記錄儀進行記錄，監(jiān)控貨廂內(nèi)溫度變化情況；使用GPRS系統(tǒng)，實時向公司傳送冷藏車溫度數(shù)據(jù)； 5.2.9在溫濕度報警系統(tǒng)中設(shè)定溫度超標(biāo)報警信息手機接收人員（儲運部經(jīng)理、運輸主管、養(yǎng)護員）。

以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān)！

　　2017年，工程機械市場迎來了久違“開工忙”，推薦會、展銷會遍地開花，企業(yè)員工加班加點投入生產(chǎn)，一片欣欣向榮的景象?！霸性O(shè)備開工量足了，然后再加上PPP項目開工及整個國家資金的落實，整個工程機械行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的良好趨勢?！边@是工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊對當(dāng)前火爆態(tài)勢的解釋。

　　據(jù)工程機械商貿(mào)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，25家主要挖掘機生產(chǎn)企業(yè)累計銷售各噸位挖掘機約21390臺，同比增長約55%，至此，挖掘機已連續(xù)7個月實現(xiàn)50%以上高速增長。2017年一季度，挖掘機累計銷售約40400臺，同比增長約98%。挖掘機網(wǎng)上詢單同樣持續(xù)火爆局面，工程機械商貿(mào)網(wǎng)鐵臂商城3月份挖掘機詢單量達到10000余條。除此之外，壓路機一季度同比增長34%，銑刨機一季度同比增長17%。

　　“老戰(zhàn)士”王民：努力攀登世界工程機械的峰

　　在工程機械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆工程機械發(fā)展高層論壇上，徐工集團董事長王民自謙為工程機械的“老戰(zhàn)士”。作為親歷了工程機械行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的“老戰(zhàn)士”，王民對當(dāng)前市場的發(fā)展也有自己獨到的見解。

　　首先，人才是核心，思想要。作為有著74年深厚文化積淀的徐工，人才是取勝決定性的法寶。其次，堅守徐工特色的產(chǎn)業(yè)文化，打造“技術(shù)用不毀”的產(chǎn)品?！皥远ǖ匕盐覀冎鳂I(yè)工程機械主機+配套件做大做強，越是在困難時期越應(yīng)該不斷提升我們的研發(fā)創(chuàng)新能力”，王民表示：“徐工要從主機到零配件發(fā)展，為此我們在歐洲也建立了自己的研發(fā)中心以保障我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新?！痹俅?，打造完善的供應(yīng)鏈、價值鏈。要構(gòu)建新型的制造體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)品全生命周期的連接集成。首先要重塑行穩(wěn)致遠、持續(xù)有卓越績效表現(xiàn)的經(jīng)營模式?！拔覀円吹接脩粜枨蟮淖兓?，看到市場的深度和廣度，抓緊打造平臺、用好資源、服務(wù)用戶，經(jīng)營租賃、二手機交易、再制造等后市場業(yè)務(wù)要與互聯(lián)網(wǎng)+對接起來，實現(xiàn)更加迅速有效的開拓和發(fā)展?！焙螅悄苤圃?，這是徐工未來技術(shù)創(chuàng)新的重中之重，只有在智能制造上的提升才能使我們技術(shù)、產(chǎn)品能夠快速、適應(yīng)客戶需求。王民表示，制造業(yè)是立國強國根本，因此，也必須要加大力度培養(yǎng)出一代又一代熱愛制造業(yè)和裝備制造業(yè)的人才。企業(yè)在市場還是小學(xué)生，機遇要抓住，不忘初心，堅定前行，才能終攀上世界工程機械的“珠峰”。

　　“預(yù)言家”曾光安：2018年整體上呈現(xiàn)增長

　　柳工集團董事長、委書記曾光安大膽預(yù)言，未來幾年挖掘機銷量在8~12萬臺之間；裝載機4~6萬臺之間；工程機械產(chǎn)品需求總量在15~22萬臺，全球工程機械產(chǎn)品需求總量在80~100萬臺（包括土方、起重機、滑移裝載機和挖掘機裝載機等，不包括混凝土機械）。

　　曾光安提出，面對行業(yè)2017年一季度迅猛發(fā)展的態(tài)勢，各主機廠家既要抓住機遇，也需保持理性的態(tài)度，冷靜應(yīng)對，避免惡性競爭，各方同心協(xié)力、積極引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展。經(jīng)濟在新常態(tài)下的平衡、各級的大量投資、采掘業(yè)的逐步恢復(fù)、農(nóng)林業(yè)的供給側(cè)改革、市場保有量下降、二手機存量降低、客戶的非理性購買、市場風(fēng)險的積累等眾多因素，或?qū)?dǎo)致2017年下半年可能出現(xiàn)不增長，甚至下滑，至少挖掘機是這樣。2018年整體上呈現(xiàn)增長，但不可能出現(xiàn)今年一季度這樣爆發(fā)增長。同時，曾光安表示，未來行業(yè)內(nèi)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還是必須圍繞客戶群的變化和客戶需求變化來推進產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，質(zhì)量提升，全生命周期的服務(wù)支持。伴隨科技發(fā)展潮流，工程機械行業(yè)智能時代將逐步來臨，未來的較量也將會是一場互聯(lián)互通，科技技術(shù)創(chuàng)新的決戰(zhàn)。工程機械行業(yè)走向全球的趨勢方興未艾，行業(yè)協(xié)會要加強與的溝通合作，建立適應(yīng)市場發(fā)展的行業(yè)法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過規(guī)范行業(yè)競爭秩序，加強行業(yè)自律，積極引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展良性的競爭，樹立良好典范，進一步提升品牌和行業(yè)協(xié)會在全球的影響力和化形象。

　　“構(gòu)建者”殷正富：建構(gòu)更加健康行業(yè)生態(tài)

　　中聯(lián)重科副總裁殷正富表示，工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要大家保持理性，建構(gòu)一個更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。保持定力、提升能力是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級中通過自身實踐獲得的方法。殷正富認(rèn)為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創(chuàng)新的發(fā)展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經(jīng)驗的依賴。需要避免‘轉(zhuǎn)而不升’。通過轉(zhuǎn)型升級，真正提升市場供應(yīng)的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當(dāng)前市場回暖，為行業(yè)‘三去一降一補’提供了機遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問題，完成轉(zhuǎn)型升級?！彼J(rèn)為，無論是對智能產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式變革的承接能力和創(chuàng)新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運用能力等都需要提升。

　　同時，中聯(lián)重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時，中聯(lián)重科利用資本的力量先后實現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，當(dāng)前，企業(yè)正加速推進產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。殷正富后表示，工程機械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是追求質(zhì)量和效益，建構(gòu)一個健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

　　“追夢者”張秀文：不忘初心 共筑價值

　　山推工程機械股份有限公司董事長張秀文表示：“我們一方面需要持續(xù)追求產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和高端化、智能化，另一方面也要在“走出去”的基礎(chǔ)上，“站穩(wěn)腳”、“活的好”。我們振興民族工業(yè)的“機械夢”，應(yīng)該不只滿足于開拓市場，而是引領(lǐng)市場，不只限于貼近水平，而是引領(lǐng)水平?！?br />
　　張秀文表示，工程機械人要善于抓住機遇，摒棄投機心理；要理性反思，穩(wěn)步向前；更要專注價值，共筑實業(yè)力量?！爸畚磥?，發(fā)展才是硬道理”，張秀文說：“未來，工程機械行業(yè)會向節(jié)能環(huán)保、模塊化、智能化、信息化，以及更好的人機交互等方向發(fā)展，目前各企業(yè)已經(jīng)取得了一些進展。我們成功開發(fā)了200馬力燃氣式推土機，有害氣體排量減少90%，無人駕駛遙控型推土機已經(jīng)實現(xiàn)銷售，對于惡劣環(huán)境下減少對操作者的傷害具有重要意義。未來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除做好產(chǎn)品外，更重要的以行業(yè)協(xié)會為平臺，加強我們之間的互助合作、優(yōu)勢互補，進而形成競爭有序、各有所長的良好格局。這也是未來工程機械行業(yè)長足發(fā)展的題中之義?！?br />
　　在高層對話環(huán)節(jié)，山東臨工工程機械有限公司董事長王志中從國家宏觀政策、二三線城市基建；市場去庫存，存量消化；供給側(cè)改革，煤炭和礦山需求增加等三個方面，對推動此輪市場增長的源動力進行了分析。王志中認(rèn)為，目前行業(yè)的增長只是恢復(fù)性的增長，不會持續(xù)很久。

　　陜西建設(shè)機械股份有限公司董事長楊宏軍則表示，2016年公司計劃到現(xiàn)在沒有改變，一季度經(jīng)營也是供不應(yīng)求。他表示，面對市場的增長，企業(yè)更需要作出理性的判斷，并在這一基礎(chǔ)上去理性地銷售和經(jīng)營，為客戶提供質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)實現(xiàn)理性的發(fā)展。

　　小松()投資有限公司董事長王子光認(rèn)為，行業(yè)好轉(zhuǎn)有三方面的因素：，庫存的減少；第二；國家批復(fù)項目增多；第三資金流動性加強。當(dāng)下，企業(yè)要做的就是盡可能地貼近市場需求的變化，并且及時應(yīng)對這一變化。這是小松一直追求的做法，小松也愿意把握當(dāng)下的機遇。

　　國機重工集團有限公司總經(jīng)理王偉炎談到，的生態(tài)環(huán)境正在適應(yīng)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展，一些民營資本開始進入投資行業(yè)，這于行業(yè)是好的。另外，新開工項目資金的增長，對市場的增長有很大的拉動作用。就產(chǎn)品而言，今年年初除挖掘機和起重機的這兩種機型，貢獻了很大一部分增量，帶動了整個市場的增長。

　　鐵建重工集團有限公司總經(jīng)理程永亮則表示，從2011年開始，鐵建重工產(chǎn)品逐步升級，這幾年經(jīng)營業(yè)績一直保持在10%以上的增長，2016年更是迎來特別快速遞增長。增長原因包括：國家宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，日漸趨于穩(wěn)定，同時，鐵路、公路等與行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增加也有很大關(guān)系。項目工期普遍縮短，也必然帶來設(shè)備需求量的增加。

　　三一集團有限公司副總裁謝志霞表示，伴隨宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于PPP、城鎮(zhèn)化建設(shè)和公路、鐵路、機場等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多方面的項目需求拉動，工程機械行業(yè)出現(xiàn)恢復(fù)性的、爆發(fā)性的增長在情理之中。三一的增長從2016年9月開始，一直持續(xù)到現(xiàn)在。經(jīng)過調(diào)整和發(fā)展，包括重工、金融等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了較為健康的發(fā)展。