產(chǎn)品詳情
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軟銀我國(guó)的出資軌道
風(fēng)險(xiǎn)出資（簡(jiǎn)稱VC）一般指的是指以高新技能為根底，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)技能密集型產(chǎn)品的出資，它是由工作金融家投入到新式的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益本錢。在創(chuàng)業(yè)范疇，風(fēng)險(xiǎn)出資是一個(gè)十分重要的人物，它不只能協(xié)助企業(yè)解決資金問題，還能使用出資者本身的專業(yè)專長(zhǎng)和辦理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大?？梢哉f它與被出資企業(yè)的聯(lián)系就像是土壤與種子（首要針對(duì)風(fēng)投在企業(yè)初期時(shí)介入的出資方法而言，這種方法稱為“種子本錢”）的聯(lián)系，一次成功的風(fēng)投就相當(dāng)于一個(gè)優(yōu)異的種子找到了一塊適宜的土壤，注定會(huì)走上上市之路。
作為國(guó)內(nèi)一個(gè)老牌的VC，軟銀我國(guó)已經(jīng)形成了TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)晉級(jí)、清潔動(dòng)力四個(gè)范疇的布局。分眾傳媒等高達(dá)幾十倍報(bào)答的明星項(xiàng)目不只讓其聲名鵲起，也闡明晰它出資上的獨(dú)特眼光。據(jù)宋安瀾介紹，根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的掌握，它的出資賽道也在向消費(fèi)晉級(jí)和動(dòng)力功率范疇快速拓變，2010年，它對(duì)愛社科技、神霧等專心于動(dòng)力功率范疇的立異式企業(yè)注入資金就是其敞開新出資范疇的一個(gè)有力闡明。
誰(shuí)是“三歲孩子”？
比較于建立于前史能追溯到1958年的神霧集團(tuán)，2009年建立、2010年就取得軟銀我國(guó)風(fēng)出資金的北京愛社年代科技發(fā)展有限公司來說，它更備受矚目。這個(gè)本年行將滿“三歲”的“孩子”正繼續(xù)著它的快速生長(zhǎng)之路。軟銀我國(guó)為什么會(huì)挑選愛社科技？依照軟銀我國(guó)的“4個(gè)P”（即團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品效勞、企業(yè)生長(zhǎng)的潛力和可猜測(cè)性）評(píng)判規(guī)范，一起對(duì)其作個(gè)簡(jiǎn)單分析。
首要，團(tuán)隊(duì)。關(guān)于風(fēng)投選中的出資企業(yè)來說，上市是最清晰的中短期方針，愛社科技具有一支具有專業(yè)化開發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)集體知識(shí)結(jié)構(gòu)完善，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均較為豐厚。愛社科技創(chuàng)始人蔡茂林是國(guó)內(nèi)著名的氣動(dòng)力學(xué)家，曾在日本留學(xué)10年，在緊縮空氣節(jié)能技能研究及使用上成果斐然，對(duì)日本豐田汽車、SMC公司成功進(jìn)行緊縮空氣體系節(jié)能改造?；貒?guó)后成功創(chuàng)立一套緊縮空氣體系節(jié)能改造技能體系并使用于多家著名企業(yè)完成節(jié)能20%以上。
其次，產(chǎn)品效勞。愛社科技作為國(guó)內(nèi)唯一一家專心于緊縮體系節(jié)能計(jì)劃的供貨商，其立異性的“從源頭到末端”的節(jié)能理念已逐步家喻戶曉。不只為許多工業(yè)企業(yè)大大提高了緊縮空氣使用功率，還為企業(yè)發(fā)明了“體系化、信息化、繼續(xù)化、專業(yè)化”新四化辦理效益。
第三，生長(zhǎng)潛力。截止2012年6月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，三年來愛社科技現(xiàn)在已施行改造企業(yè)中項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行安穩(wěn)，節(jié)能作用顯著，為企業(yè)完成了節(jié)約5000萬度電、18000噸規(guī)范煤的成果。我國(guó)每年消耗于空壓機(jī)的耗電量高達(dá)2800億度，其中存在30%左右的節(jié)能潛力?？梢?，未來的商場(chǎng)前景十分令人興奮。
最終，說說可猜測(cè)性。就商場(chǎng)狀況來說，現(xiàn)在正歸于愛社科技產(chǎn)品和效勞的高生長(zhǎng)期。結(jié)合其每年以3倍速度增加的銷售額來說，它在緊縮空氣體系節(jié)能范疇成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的位置有著十分牢靠的根底。據(jù)公司首要負(fù)責(zé)人介紹，通過團(tuán)隊(duì)的不斷盡力，2013年，它將成為中關(guān)村的瞪羚企業(yè)。
在風(fēng)險(xiǎn)出資范疇，風(fēng)投行為一向被稱為是“勇敢者的游戲”，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出資成為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)必不可少的催化劑時(shí)，我們相同應(yīng)該關(guān)心那些立異式企業(yè)，正是有了這些敢于立異的企業(yè)，才能為出資家發(fā)明更多的出資報(bào)答?？梢哉f，立異式的公司都像是一個(gè)個(gè)“三歲孩子”，它們臨危不懼，并勇于為自己的生長(zhǎng)而不懈盡力。借用某品牌的一句廣告語(yǔ)，“從種子到冠軍”就是其生長(zhǎng)軌道的完美表現(xiàn)。
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軟銀我國(guó)的出資軌道
風(fēng)險(xiǎn)出資（簡(jiǎn)稱VC）一般指的是指以高新技能為根底，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)技能密集型產(chǎn)品的出資，它是由工作金融家投入到新式的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益本錢。在創(chuàng)業(yè)范疇，風(fēng)險(xiǎn)出資是一個(gè)十分重要的人物，它不只能協(xié)助企業(yè)解決資金問題，還能使用出資者本身的專業(yè)專長(zhǎng)和辦理經(jīng)驗(yàn)協(xié)助企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大?？梢哉f它與被出資企業(yè)的聯(lián)系就像是土壤與種子（首要針對(duì)風(fēng)投在企業(yè)初期時(shí)介入的出資方法而言，這種方法稱為“種子本錢”）的聯(lián)系，一次成功的風(fēng)投就相當(dāng)于一個(gè)優(yōu)異的種子找到了一塊適宜的土壤，注定會(huì)走上上市之路。
作為國(guó)內(nèi)一個(gè)老牌的VC，軟銀我國(guó)已經(jīng)形成了TMT、醫(yī)療健康、消費(fèi)晉級(jí)、清潔動(dòng)力四個(gè)范疇的布局。分眾傳媒等高達(dá)幾十倍報(bào)答的明星項(xiàng)目不只讓其聲名鵲起，也闡明晰它出資上的獨(dú)特眼光。據(jù)宋安瀾介紹，根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的掌握，它的出資賽道也在向消費(fèi)晉級(jí)和動(dòng)力功率范疇快速拓變，2010年，它對(duì)愛社科技、神霧等專心于動(dòng)力功率范疇的立異式企業(yè)注入資金就是其敞開新出資范疇的一個(gè)有力闡明。
誰(shuí)是“三歲孩子”？
比較于建立于前史能追溯到1958年的神霧集團(tuán)，2009年建立、2010年就取得軟銀我國(guó)風(fēng)出資金的北京愛社年代科技發(fā)展有限公司來說，它更備受矚目。這個(gè)本年行將滿“三歲”的“孩子”正繼續(xù)著它的快速生長(zhǎng)之路。軟銀我國(guó)為什么會(huì)挑選愛社科技？依照軟銀我國(guó)的“4個(gè)P”（即團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品效勞、企業(yè)生長(zhǎng)的潛力和可猜測(cè)性）評(píng)判規(guī)范，一起對(duì)其作個(gè)簡(jiǎn)單分析。
首要，團(tuán)隊(duì)。關(guān)于風(fēng)投選中的出資企業(yè)來說，上市是最清晰的中短期方針，愛社科技具有一支具有專業(yè)化開發(fā)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)集體知識(shí)結(jié)構(gòu)完善，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均較為豐厚。愛社科技創(chuàng)始人蔡茂林是國(guó)內(nèi)著名的氣動(dòng)力學(xué)家，曾在日本留學(xué)10年，在緊縮空氣節(jié)能技能研究及使用上成果斐然，對(duì)日本豐田汽車、SMC公司成功進(jìn)行緊縮空氣體系節(jié)能改造?；貒?guó)后成功創(chuàng)立一套緊縮空氣體系節(jié)能改造技能體系并使用于多家著名企業(yè)完成節(jié)能20%以上。
其次，產(chǎn)品效勞。愛社科技作為國(guó)內(nèi)唯一一家專心于緊縮體系節(jié)能計(jì)劃的供貨商，其立異性的“從源頭到末端”的節(jié)能理念已逐步家喻戶曉。不只為許多工業(yè)企業(yè)大大提高了緊縮空氣使用功率，還為企業(yè)發(fā)明了“體系化、信息化、繼續(xù)化、專業(yè)化”新四化辦理效益。
第三，生長(zhǎng)潛力。截止2012年6月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，三年來愛社科技現(xiàn)在已施行改造企業(yè)中項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行安穩(wěn)，節(jié)能作用顯著，為企業(yè)完成了節(jié)約5000萬度電、18000噸規(guī)范煤的成果。我國(guó)每年消耗于空壓機(jī)的耗電量高達(dá)2800億度，其中存在30%左右的節(jié)能潛力?？梢?，未來的商場(chǎng)前景十分令人興奮。
最終，說說可猜測(cè)性。就商場(chǎng)狀況來說，現(xiàn)在正歸于愛社科技產(chǎn)品和效勞的高生長(zhǎng)期。結(jié)合其每年以3倍速度增加的銷售額來說，它在緊縮空氣體系節(jié)能范疇成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的位置有著十分牢靠的根底。據(jù)公司首要負(fù)責(zé)人介紹，通過團(tuán)隊(duì)的不斷盡力，2013年，它將成為中關(guān)村的瞪羚企業(yè)。
在風(fēng)險(xiǎn)出資范疇，風(fēng)投行為一向被稱為是“勇敢者的游戲”，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出資成為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)必不可少的催化劑時(shí)，我們相同應(yīng)該關(guān)心那些立異式企業(yè)，正是有了這些敢于立異的企業(yè)，才能為出資家發(fā)明更多的出資報(bào)答?？梢哉f，立異式的公司都像是一個(gè)個(gè)“三歲孩子”，它們臨危不懼，并勇于為自己的生長(zhǎng)而不懈盡力。借用某品牌的一句廣告語(yǔ)，“從種子到冠軍”就是其生長(zhǎng)軌道的完美表現(xiàn)。
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