產(chǎn)品詳情
型號： EHB3050L Westinghouse
參數(shù)： EHB3050L Westinghouse
售后：質(zhì)保一年 EHB3050L Westinghouse
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號：面向未來，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理
熱 線：0592-5361112
手 機(jī)：15359273791
微信號：15359273791
工作QQ: 3005346807
感動心語：陶建華，科學(xué)發(fā)展觀的活躍實(shí)踐者，轉(zhuǎn)變觀念、企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功先行者，尋求卓越、效益至上的最佳演示者。他緊記對國家、對社會、對職工的職責(zé)，立異求變，以人為本，從事著普通的作業(yè)，鑄就了不普通的輝煌，是國有企業(yè)的優(yōu)異帶頭人。
終身干好一件事，他將一家電廠運(yùn)營到極致：一家總裝機(jī)120萬千瓦、占江蘇裝機(jī)六十分之一的火電廠，完成獲利超過全省發(fā)電職業(yè)的十二分之一，單位電量獲利才能較省內(nèi)電企（含核電）平均水平高3.21分/千瓦時，供電煤耗較全省平均水平低9克/千瓦時，自1995年末投產(chǎn)到今年8月底累計(jì)完成獲利40多億元。
他就是陶建華，國電江蘇電力有限公司（簡稱“國電江蘇公司”）總經(jīng)理，江陰蘇龍熱電有限公司（簡稱“蘇龍公司”）總經(jīng)理、黨委書記，江蘇省勞動模范、我國國電集團(tuán)公司勞動模范、我國國電集團(tuán)公司十佳優(yōu)異員、無錫市優(yōu)異企業(yè)家。
“缺少商場認(rèn)識，就要遭到突擊；要自動習(xí)慣商場，搶占先機(jī)”
9月14日6時許，陶建華走進(jìn)辦公室，第一時間翻開計(jì)算機(jī)進(jìn)入蘇龍公司“實(shí)時出產(chǎn)new”界面，快速檢查各機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，了解出產(chǎn)信息，隨后，各大港口煤炭價(jià)格、北方港口天氣等信息連續(xù)進(jìn)入他的查閱范圍。
“運(yùn)營電廠缺少商場認(rèn)識，就要遭到 商場的突擊，就會措手不及。要動腦筋，自動習(xí)慣商場，搶占先機(jī)。”59歲的陶建華十幾年來每天的第一項(xiàng)作業(yè)就是對接商場，經(jīng)驗(yàn)的沉淀與細(xì)致的考慮，使他可以精確掌握商場脈息，敏銳發(fā)覺商場意向，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局。
在陶建華主導(dǎo)下，蘇龍公司活躍開展熱電聯(lián)產(chǎn)、商業(yè)儲煤和港口經(jīng)濟(jì)，完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型、深挖潛力的巨大跨過。
2004年，當(dāng)火電職業(yè)滿足于收益良好的生存狀況時，陶建華注意到，在高參數(shù)、大容量、低能耗機(jī)組紛繁上馬，成為主力機(jī)組的格式下，蘇龍公司4臺煤耗較高的13.5萬千瓦機(jī)組將難逃關(guān)停的命運(yùn)，與此同時，伴隨著不斷上漲的煤價(jià)，高煤耗大幅腐蝕著獲利。
等候是最大的本錢，不作為是最大的風(fēng)險(xiǎn)。陶建華決斷決議計(jì)劃，對4臺13.5萬千瓦、2臺33萬千瓦機(jī)組進(jìn)行供熱改造，搶占熱力商場。在此基礎(chǔ)上，蘇龍公司以江蘇沿江開發(fā)為契機(jī)，與市政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，掌握區(qū)域規(guī)劃調(diào)整機(jī)遇，活躍出資建造熱網(wǎng)。
如今，蘇龍公司最大供汽才能達(dá)500噸/小時，供熱管線總長約75千米，掩蓋江陰市區(qū)和開發(fā)區(qū)約150平方千米范圍。
AB 1756-M08SE
AB 1747-BSN
AB 1746-P4
AB 1771-A4B
AB MVI46-MCM
AB 2711-B6C1
AB 1747-SDN
A-B 1747-L542
A-B 1747-L543
A-B 1747-L551
A-B 1747-L532
A-B 1747-L524
A-B 1747-L541
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A-B 1753-L32BBBM-8A
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A-B 1746-IB32
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A-B 1746-NI8
A-B 1746-NIO4V
A-B 1746-NO8I
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A-B 1771-IR
A-B 1771-IQC
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感動心語：陶建華，科學(xué)發(fā)展觀的活躍實(shí)踐者，轉(zhuǎn)變觀念、企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功先行者，尋求卓越、效益至上的最佳演示者。他緊記對國家、對社會、對職工的職責(zé)，立異求變，以人為本，從事著普通的作業(yè)，鑄就了不普通的輝煌，是國有企業(yè)的優(yōu)異帶頭人。
終身干好一件事，他將一家電廠運(yùn)營到極致：一家總裝機(jī)120萬千瓦、占江蘇裝機(jī)六十分之一的火電廠，完成獲利超過全省發(fā)電職業(yè)的十二分之一，單位電量獲利才能較省內(nèi)電企（含核電）平均水平高3.21分/千瓦時，供電煤耗較全省平均水平低9克/千瓦時，自1995年末投產(chǎn)到今年8月底累計(jì)完成獲利40多億元。
他就是陶建華，國電江蘇電力有限公司（簡稱“國電江蘇公司”）總經(jīng)理，江陰蘇龍熱電有限公司（簡稱“蘇龍公司”）總經(jīng)理、黨委書記，江蘇省勞動模范、我國國電集團(tuán)公司勞動模范、我國國電集團(tuán)公司十佳優(yōu)異員、無錫市優(yōu)異企業(yè)家。
“缺少商場認(rèn)識，就要遭到突擊；要自動習(xí)慣商場，搶占先機(jī)”
9月14日6時許，陶建華走進(jìn)辦公室，第一時間翻開計(jì)算機(jī)進(jìn)入蘇龍公司“實(shí)時出產(chǎn)new”界面，快速檢查各機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，了解出產(chǎn)信息，隨后，各大港口煤炭價(jià)格、北方港口天氣等信息連續(xù)進(jìn)入他的查閱范圍。
“運(yùn)營電廠缺少商場認(rèn)識，就要遭到 商場的突擊，就會措手不及。要動腦筋，自動習(xí)慣商場，搶占先機(jī)。”59歲的陶建華十幾年來每天的第一項(xiàng)作業(yè)就是對接商場，經(jīng)驗(yàn)的沉淀與細(xì)致的考慮，使他可以精確掌握商場脈息，敏銳發(fā)覺商場意向，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局。
在陶建華主導(dǎo)下，蘇龍公司活躍開展熱電聯(lián)產(chǎn)、商業(yè)儲煤和港口經(jīng)濟(jì)，完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型、深挖潛力的巨大跨過。
2004年，當(dāng)火電職業(yè)滿足于收益良好的生存狀況時，陶建華注意到，在高參數(shù)、大容量、低能耗機(jī)組紛繁上馬，成為主力機(jī)組的格式下，蘇龍公司4臺煤耗較高的13.5萬千瓦機(jī)組將難逃關(guān)停的命運(yùn)，與此同時，伴隨著不斷上漲的煤價(jià)，高煤耗大幅腐蝕著獲利。
等候是最大的本錢，不作為是最大的風(fēng)險(xiǎn)。陶建華決斷決議計(jì)劃，對4臺13.5萬千瓦、2臺33萬千瓦機(jī)組進(jìn)行供熱改造，搶占熱力商場。在此基礎(chǔ)上，蘇龍公司以江蘇沿江開發(fā)為契機(jī)，與市政府有關(guān)部門密切聯(lián)系，掌握區(qū)域規(guī)劃調(diào)整機(jī)遇，活躍出資建造熱網(wǎng)。
如今，蘇龍公司最大供汽才能達(dá)500噸/小時，供熱管線總長約75千米，掩蓋江陰市區(qū)和開發(fā)區(qū)約150平方千米范圍。
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AB 1747-BSN
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