產(chǎn)品詳情
型號(hào)：0-57516-1 Reliance
參數(shù)：0-57516-1 Reliance
售后：質(zhì)保一年0-57516-1 Reliance
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號(hào)：面向未來，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理
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手 機(jī)：15359273791
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數(shù)字說明一切。2011年，世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)增長50%左右，作為中國最大的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)，新松的增長超過了這一數(shù)字，達(dá)60%以上。
探究企業(yè)
技術(shù)積累深厚
新松機(jī)器人公司名稱取自“中國機(jī)器人之父”蔣新松院士。
成立于2000年的沈陽新松機(jī)器人公司大股東——中科院沈陽自動(dòng)化研究所，是中國較早從事工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的研究與開發(fā)的科研機(jī)構(gòu)。已故的著名科學(xué)家蔣新松院士為該所前所長，曾經(jīng)是該所歷史發(fā)展中靈魂性人物。目前公司實(shí)際管理人也多來自于自動(dòng)化所。這種股權(quán)關(guān)系和歷史淵源決定了公司的基因：重技術(shù)、重創(chuàng)新。
公司衍生于自動(dòng)化所，在上市時(shí)，有選擇性地對自動(dòng)化所的業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍，將更有市場前景的工業(yè)機(jī)器人等業(yè)務(wù)裝入上市公司，讓研究院的應(yīng)用研究和自動(dòng)化所理論研究相互補(bǔ)充，構(gòu)成工業(yè)自動(dòng)化研究體系，使得技術(shù)優(yōu)勢在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。目前，新松擁有行業(yè)核心技術(shù)，產(chǎn)品以工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線為主，還包括智能物流、軌道交通、激光技術(shù)裝備、節(jié)能環(huán)保裝備等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，出口到歐、美、亞洲的十多個(gè)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)，開創(chuàng)了國產(chǎn)機(jī)器人出口的先河。
輕資產(chǎn)模式助推成長
在國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的雙重夾擊下，沈陽新松機(jī)器人實(shí)現(xiàn)逆勢增長。三季報(bào)顯示，今年1-9月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.55億元，同比增長38.24%，歸屬于母公司所有者的凈利潤1.17億元，同比增長47.95%。在裝備制造業(yè)的上市公司業(yè)績普遍萎靡不振的情況下，新松機(jī)器人還是交上一份令人滿意的答卷。
公司當(dāng)前市盈率估值為30倍左右，在2009年上市時(shí)估值最高達(dá)到60倍以上，之后開始下行。估值大幅波動(dòng)是因?yàn)槭袌鰧境砷L性沒有清晰的認(rèn)識(shí)。在公司估值高企時(shí)，市場過多地注重公司行業(yè)前景及成長空間，而忽視了公司研發(fā)規(guī)模的限制。在公司估值處在低點(diǎn)時(shí)，市場過多地?fù)?dān)憂汽車等下游行業(yè)景氣下行的風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了公司能夠不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線的能力。
實(shí)際上，2005-2011年7年間，公司收入及利潤增速平均都在30%-40%之間。2012-2014年預(yù)期增速也維持在范圍內(nèi)。市場對公司30%-40%業(yè)績成長預(yù)期也趨于穩(wěn)定?？梢?，公司投資機(jī)會(huì)在于業(yè)績不斷上升而非估值提高。
另，公司的輕資產(chǎn)模式是助推公司快速增長的重要原因之一。公司尤其注重發(fā)展上端的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力，將核心技術(shù)掌控在自己手中。這種模式創(chuàng)造出工業(yè)自動(dòng)化的微笑曲線。
公司用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)很少，占資產(chǎn)比例僅為16%。大量技術(shù)水平不高的零部件均外包或外協(xié)生產(chǎn)。自己主要承擔(dān)核心的系統(tǒng)開發(fā)、組裝、調(diào)試、及部分零部件的生產(chǎn)。公司上市之后，資金較為充裕，主要的負(fù)債為應(yīng)付款，顯示出公司對上游供應(yīng)商有較強(qiáng)的控制力。人員分配上，生產(chǎn)人員比例不足15%，65%為工程技術(shù)人員。公司的這種資產(chǎn)模式雖然將部分外協(xié)加工的利潤讓出，但更適合公司長期的成長。
AB 1756-M08SE
AB 1747-BSN
AB 1746-P4
AB 1771-A4B
AB MVI46-MCM
AB 2711-B6C1
AB 1747-SDN
A-B 1747-L542
A-B 1747-L543
A-B 1747-L551
A-B 1747-L532
A-B 1747-L524
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A-B 1747-SN
A-B 1753-L32BBBM-8A
A-B 1755-A6
A-B 1771-IAN
A-B 1756-A13
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A-B 1746-IB32
A-B 1746-IB8
A-B 1746-IV32
A-B 1746-NI4
A-B 1746-NI8
A-B 1746-NIO4V
A-B 1746-NO8I
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A-B 1734-RTB
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技術(shù)積累深厚
新松機(jī)器人公司名稱取自“中國機(jī)器人之父”蔣新松院士。
成立于2000年的沈陽新松機(jī)器人公司大股東——中科院沈陽自動(dòng)化研究所，是中國較早從事工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的研究與開發(fā)的科研機(jī)構(gòu)。已故的著名科學(xué)家蔣新松院士為該所前所長，曾經(jīng)是該所歷史發(fā)展中靈魂性人物。目前公司實(shí)際管理人也多來自于自動(dòng)化所。這種股權(quán)關(guān)系和歷史淵源決定了公司的基因：重技術(shù)、重創(chuàng)新。
公司衍生于自動(dòng)化所，在上市時(shí)，有選擇性地對自動(dòng)化所的業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍，將更有市場前景的工業(yè)機(jī)器人等業(yè)務(wù)裝入上市公司，讓研究院的應(yīng)用研究和自動(dòng)化所理論研究相互補(bǔ)充，構(gòu)成工業(yè)自動(dòng)化研究體系，使得技術(shù)優(yōu)勢在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。目前，新松擁有行業(yè)核心技術(shù)，產(chǎn)品以工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化成套生產(chǎn)線為主，還包括智能物流、軌道交通、激光技術(shù)裝備、節(jié)能環(huán)保裝備等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，出口到歐、美、亞洲的十多個(gè)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)，開創(chuàng)了國產(chǎn)機(jī)器人出口的先河。
輕資產(chǎn)模式助推成長
在國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的雙重夾擊下，沈陽新松機(jī)器人實(shí)現(xiàn)逆勢增長。三季報(bào)顯示，今年1-9月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.55億元，同比增長38.24%，歸屬于母公司所有者的凈利潤1.17億元，同比增長47.95%。在裝備制造業(yè)的上市公司業(yè)績普遍萎靡不振的情況下，新松機(jī)器人還是交上一份令人滿意的答卷。
公司當(dāng)前市盈率估值為30倍左右，在2009年上市時(shí)估值最高達(dá)到60倍以上，之后開始下行。估值大幅波動(dòng)是因?yàn)槭袌鰧境砷L性沒有清晰的認(rèn)識(shí)。在公司估值高企時(shí)，市場過多地注重公司行業(yè)前景及成長空間，而忽視了公司研發(fā)規(guī)模的限制。在公司估值處在低點(diǎn)時(shí)，市場過多地?fù)?dān)憂汽車等下游行業(yè)景氣下行的風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了公司能夠不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線的能力。
實(shí)際上，2005-2011年7年間，公司收入及利潤增速平均都在30%-40%之間。2012-2014年預(yù)期增速也維持在范圍內(nèi)。市場對公司30%-40%業(yè)績成長預(yù)期也趨于穩(wěn)定?？梢?，公司投資機(jī)會(huì)在于業(yè)績不斷上升而非估值提高。
另，公司的輕資產(chǎn)模式是助推公司快速增長的重要原因之一。公司尤其注重發(fā)展上端的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)能力，將核心技術(shù)掌控在自己手中。這種模式創(chuàng)造出工業(yè)自動(dòng)化的微笑曲線。
公司用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)很少，占資產(chǎn)比例僅為16%。大量技術(shù)水平不高的零部件均外包或外協(xié)生產(chǎn)。自己主要承擔(dān)核心的系統(tǒng)開發(fā)、組裝、調(diào)試、及部分零部件的生產(chǎn)。公司上市之后，資金較為充裕，主要的負(fù)債為應(yīng)付款，顯示出公司對上游供應(yīng)商有較強(qiáng)的控制力。人員分配上，生產(chǎn)人員比例不足15%，65%為工程技術(shù)人員。公司的這種資產(chǎn)模式雖然將部分外協(xié)加工的利潤讓出，但更適合公司長期的成長。
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