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廈門興銳嘉進出口有限公司

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品牌 Fanuc 規(guī)格型號 A16B-1211-0270/04A Fanuc
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產(chǎn)品詳情

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 制造業(yè)的挑戰(zhàn)

  魯思沃首先回顧了西門子與中國源遠流長的合作歷程。他說,根植中國140多年來,西門子以創(chuàng)新的技術、卓越的解決方案和產(chǎn)品,堅持不懈地對中國的發(fā)展提供支持,確立了在中國市場的領先地位,并與中國之間建立了長期互信互利的成功伙伴關系。



  “制造業(yè)對于一個國家的重要性毋庸置疑,各國政府均推出了振興制造業(yè)的政策,”魯思沃說,中國“十二五”規(guī)劃重點在于提升國家工業(yè)基礎,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),進一步加強兩化融合;美國提出“制造業(yè)復興”;而德國一直堅持對制造業(yè)的投入,政府正在大力推進“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。

  魯思沃說,當今全球工業(yè)正面臨三大挑戰(zhàn):提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品上市時間、增強制造的靈活性和質量。多家國際著名咨詢公司的數(shù)據(jù)也顯示出全球制造業(yè)未來發(fā)展的趨勢:向網(wǎng)絡化生產(chǎn)的轉變方興未艾,大規(guī)模個性化生產(chǎn)的趨勢需要涵蓋全價值鏈的數(shù)字制造技術,大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)成指數(shù)級增長。

  魯思沃以汽車行業(yè)為例解讀了當前制造業(yè)的困境。他說,世界汽車市場對汽車安全、環(huán)保和節(jié)能的要求不斷提高,法規(guī)標準日益嚴格,汽車產(chǎn)品日益?zhèn)€性化、多樣化,新產(chǎn)品的技術含量加大、推出的速度加快,致使汽車產(chǎn)品生產(chǎn)成本上升,競爭加劇。隨之,整車廠對汽車零部件供應商提出了越來越高的要求。

  “如何應對當前和未來制造業(yè)面對的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)?化解生產(chǎn)的復雜性、多樣化等一系列問題?”魯思沃說,為適應全球市場提出的新要求,我們需要將虛擬世界和現(xiàn)實世界高度融合,而融合的基礎是創(chuàng)新軟件和強有力硬件的結合,如通過生命周期管理軟件(PLM)和全集成自動化(TIA)可以優(yōu)化企業(yè)整個產(chǎn)品生命周期,包括從最初的產(chǎn)品概念設計直到生產(chǎn)和供應物流,以至運營和客戶服務。

  西門子的答案

  西門子為應對制造業(yè)未來發(fā)展給出的答案是數(shù)字制造與數(shù)字化企業(yè)平臺。魯思沃說,這包括從產(chǎn)品設計和生產(chǎn)規(guī)劃直至生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及后續(xù)服務的整個過程。通過虛擬生產(chǎn)仿真與真實制造的結合,實現(xiàn)真實生產(chǎn)的優(yōu)化?!拔鏖T子擁有廣泛的工業(yè)控制、驅動、軟件與IT技術以及行業(yè)服務,可以為世界各地的客戶提供覆蓋整個價值鏈的全面支持。”魯思沃表示。

  全球和中國的眾多實踐已經(jīng)證明了西門子智能和數(shù)字化解決方案的有效性。

  西門子的數(shù)字化制造軟件解決方案組合PLM Tecnomatix已經(jīng)是全球諸多汽車制造商首選的生產(chǎn)線規(guī)劃模擬工具,柯馬(上海)工程有限公司就是其中一家受惠者??埋R應用Tecnomatix進行工程規(guī)劃和生產(chǎn)線仿真,方便工程師發(fā)現(xiàn)設計中存在的缺陷及問題,實現(xiàn)整條生產(chǎn)線的可視化。在PLM軟件支持下,柯馬新品開發(fā)可以減少60%的硬件成本。

  華晨寶馬汽車有限公司鐵西工廠全面應用了西門子全集成自動化(TIA)解決方案。寶馬鐵西工廠希望打造成全球生產(chǎn)靈活性最高的工廠之一,使其一個生產(chǎn)線能同時生產(chǎn)多個車型。其中蘊含的挑戰(zhàn)是,如何通過有效的生產(chǎn)組織和物流運送,保證每輛汽車生產(chǎn)時的精確性和穩(wěn)定性,同時在適當?shù)臅r間將適當型號的配件輸送到適當?shù)能囕v處用以裝配。在西門子TIA技術的支持下,這些挑戰(zhàn)在總裝車間都得到了有效解決,并保證了設備運行率達到99%以上。

  魯思沃指出,未來的制造不再是密集的工人、龐大的生產(chǎn)規(guī)模,而是人、機器、數(shù)據(jù)的互聯(lián),結合各種信息技術進行數(shù)字化的柔性制造。而西門子自身則是這一理念的先行者。西門子已將最先進的數(shù)字制造技術帶到中國,在德國之外建立了首家“數(shù)字化企業(yè)”——西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地(SEWC)。作為西門子安貝格電子制造工廠的姊妹工廠,SEWC采用了西門子PLM產(chǎn)品生命周期軟件,通過虛擬化的產(chǎn)品設計和規(guī)劃,實現(xiàn)了信息的無縫互聯(lián),使工廠全面透明化,并利用全集成自動化解決方案(TIA)和制造執(zhí)行系統(tǒng)Simatic IT,保證了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的可靠、靈活、高效,并實現(xiàn)了生產(chǎn)與工廠管理的高度協(xié)同。SEWC在確保產(chǎn)品一次通過率99.6%以上的同時,縮短了50%的產(chǎn)品上市時間。魯思沃說,SEWC這樣的數(shù)字化企業(yè)的出現(xiàn),為未來中國制造的變革方向提供了一個良好的參考。

  “工業(yè)4.0”,迎接下一次工業(yè)革命

  魯思沃指出,“工業(yè)4.0”的三大構成要素是:生產(chǎn)網(wǎng)絡、虛擬與真實世界的融合、信息物理融合系統(tǒng)(CPS)。

  如何讓“工業(yè)4.0”從愿景走向現(xiàn)實?魯思沃認為,具體而言,生產(chǎn)網(wǎng)絡就是基于強大的制造運行管理系統(tǒng)(MOM)實現(xiàn)靈活的價值鏈;虛擬與真實世界的融合是將基于數(shù)字化企業(yè)平臺的產(chǎn)品設計及生產(chǎn)工程集成;信息物理融合系統(tǒng)可通過“即插即生產(chǎn)”式的自動化集成實現(xiàn)。

  魯思沃表示,西門子正在走向通往“工業(yè)4.0”的道路上,并積極地為這次變革做了諸多準備工作,這包括:尋找堅實的合作伙伴,不斷提高自身研發(fā)實力,進一步加強員工培訓。

  “從1872年進入中國后,西門子就一直致力于成為中國的長久合作伙伴,”魯思沃說,“如今西門子的足跡已經(jīng)遍布中國,已經(jīng)發(fā)展成為中國社會和經(jīng)濟不可分割的一部分。”魯思沃十分看好與中國的合作與發(fā)展,他表示,在通往“工業(yè)4.0”的征途上,“西門子將攜手中國共同塑造制造業(yè)的未來”。

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