產(chǎn)品詳情
型號(hào)：A20B-1003-0200/02A FANUC
參數(shù)：A20B-1003-0200/02A FANUC
售后：質(zhì)保一年A20B-1003-0200/02A FANUC
我們的宗旨;全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合格的產(chǎn)品！
我們的品質(zhì)：人無我有，人有我優(yōu)！
我們的方針：專業(yè)，專注，專心！
我們的口號(hào)：面向未來，永遠(yuǎn)超越！
聯(lián)系人：劉錦玲 銷售經(jīng)理
熱 線：0592-5361112
手 機(jī)：15359273791
微信號(hào)：15359273791
工作QQ: 3005393110
“先不用提新產(chǎn)品了?，F(xiàn)在馬上停止所有的開發(fā)計(jì)劃”。2014年2月26日，歐姆龍東京事務(wù)所7樓的會(huì)議室里炸開了鍋。
當(dāng)天，會(huì)議室里正在討論歐姆龍旗下從事控制設(shè)備業(yè)務(wù)的“IAB”公司2014財(cái)年業(yè)務(wù)計(jì)劃。喧嘩發(fā)生在開發(fā)部門展示下一財(cái)年新產(chǎn)品投放計(jì)劃的時(shí)候，IAB的社長宮永裕打斷展示登臺(tái)發(fā)言。
自從在2013年秋季內(nèi)定從原來的全球戰(zhàn)略本部長調(diào)任IAB一把手之后，統(tǒng)管歐姆龍所有業(yè)務(wù)的山田義仁社長就向IAB社長宮永下達(dá)了明確指示：從根本上改革控制設(shè)備業(yè)務(wù)。
單靠商品實(shí)力無法熱銷的時(shí)代
一年內(nèi)暫停推出新產(chǎn)品，在這段時(shí)間里重振“銷售能力”──歐姆龍掀起了前所未有的銷售改革。瞄準(zhǔn)的對(duì)象是公司的王牌業(yè)務(wù)控制設(shè)備部門。
控制設(shè)備部門業(yè)績(jī)并沒有淪落到必須下猛藥的程度，反而是如日中天。2013財(cái)年（截至14年3月）的合并結(jié)算時(shí)隔6年再次刷新了歷史最高紀(jì)錄。經(jīng)營傳感器、控制器等制造現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化裝置的控制設(shè)備部門發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)軍作用，占據(jù)了7730億日元銷售額中的38％，681億日元銷售利潤中的57％。
但山田社長說：“正因?yàn)槿绱?，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展，現(xiàn)在需要從根本上重新審視自己。
在山田社長看來，因?yàn)榭刂圃O(shè)備部門最近幾年業(yè)績(jī)良好，員工出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的情緒。2011財(cái)年到2013財(cái)年，銷售額增長了約7％。盡管如此，山田社長還是感到“與眾多具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品相比，銷售結(jié)果并不算出色”。
肩負(fù)改革重任的IAB社長宮永親赴生產(chǎn)和銷售一線，逐一梳理出業(yè)務(wù)上存在的問題。最終得出了結(jié)論：“因?yàn)橥瞥龅男庐a(chǎn)品過多，所以才導(dǎo)致了銷售能力的下滑”。
2013年10月在北京舉辦的公司展會(huì)印證了這個(gè)結(jié)論。放眼展臺(tái)，內(nèi)容全部都是有關(guān)新產(chǎn)品的信息。目的只有一個(gè)：讓客戶工廠更換最新型設(shè)備。
在只需商品實(shí)力就能打天下的時(shí)代，這沒有任何問題。但在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)需要具備與客戶一同思考制造現(xiàn)場(chǎng)的問題并給出解決方案的提案能力。
“有了新商品就去賣——倘若持續(xù)這樣的銷售方式，就永遠(yuǎn)無法培養(yǎng)出提案能力?！?br />
想到這里，IAB社長宮永在1月向山田社長提出了“暫停推出新產(chǎn)品，重新審視銷售方式”的休克療法。從4月開始，控制設(shè)備未再投放新產(chǎn)品。而從2011年算起的3年時(shí)間里，該公司曾推出了90款機(jī)型。
面對(duì)前所未有的銷售改革，最為慌亂的當(dāng)然是銷售人員。因?yàn)閷?duì)他們來說，新產(chǎn)品是訪問客戶的理由。
回顧當(dāng)時(shí)，機(jī)械解決方案銷售部主任川瀨祥司說：“多數(shù)銷售人員都是在銷售車?yán)锓派洗罅康男庐a(chǎn)品目錄，以‘我們出了新商品，想向貴公司介紹一下’為理由約客戶見面。推銷也是以展示目錄，通過‘比過去改善了10％’等數(shù)據(jù)比較新舊產(chǎn)品為主。所以停止投放新產(chǎn)品的最初，完全不知該如何應(yīng)對(duì)是好?！?br />
但2014財(cái)年的情況發(fā)生了變化，沒了新產(chǎn)品，還要訪問客戶，只有考慮新的提案這一個(gè)辦法。
銷售人員經(jīng)過反復(fù)思考，在部門內(nèi)按照汽車、電子產(chǎn)品等不同行業(yè)，分別成立了研究客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)課題的特別小組。除銷售部門外，還集合系統(tǒng)工程師和開發(fā)人員，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向客戶提供的建議”。把建議作為了走訪客戶的敲門磚。
AB 1756-M08SE
AB 1747-BSN
AB 1746-P4
AB 1771-A4B
AB MVI46-MCM
AB 2711-B6C1
AB 1747-SDN
A-B 1747-L542
A-B 1747-L543
A-B 1747-L551
A-B 1747-L532
A-B 1747-L524
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A-B 1756-A17
A-B 1747-SN
A-B 1753-L32BBBM-8A
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A-B 1746-IB16
A-B 1746-IB32
A-B 1746-IB8
A-B 1746-IV32
A-B 1746-NI4
A-B 1746-NI8
A-B 1746-NIO4V
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A-B 1734-RTB
A-B 1771-IR
A-B 1771-IQC
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“先不用提新產(chǎn)品了?，F(xiàn)在馬上停止所有的開發(fā)計(jì)劃”。2014年2月26日，歐姆龍東京事務(wù)所7樓的會(huì)議室里炸開了鍋。
當(dāng)天，會(huì)議室里正在討論歐姆龍旗下從事控制設(shè)備業(yè)務(wù)的“IAB”公司2014財(cái)年業(yè)務(wù)計(jì)劃。喧嘩發(fā)生在開發(fā)部門展示下一財(cái)年新產(chǎn)品投放計(jì)劃的時(shí)候，IAB的社長宮永裕打斷展示登臺(tái)發(fā)言。
自從在2013年秋季內(nèi)定從原來的全球戰(zhàn)略本部長調(diào)任IAB一把手之后，統(tǒng)管歐姆龍所有業(yè)務(wù)的山田義仁社長就向IAB社長宮永下達(dá)了明確指示：從根本上改革控制設(shè)備業(yè)務(wù)。
單靠商品實(shí)力無法熱銷的時(shí)代
一年內(nèi)暫停推出新產(chǎn)品，在這段時(shí)間里重振“銷售能力”──歐姆龍掀起了前所未有的銷售改革。瞄準(zhǔn)的對(duì)象是公司的王牌業(yè)務(wù)控制設(shè)備部門。
控制設(shè)備部門業(yè)績(jī)并沒有淪落到必須下猛藥的程度，反而是如日中天。2013財(cái)年（截至14年3月）的合并結(jié)算時(shí)隔6年再次刷新了歷史最高紀(jì)錄。經(jīng)營傳感器、控制器等制造現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化裝置的控制設(shè)備部門發(fā)揮出強(qiáng)大的領(lǐng)軍作用，占據(jù)了7730億日元銷售額中的38％，681億日元銷售利潤中的57％。
但山田社長說：“正因?yàn)槿绱?，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展，現(xiàn)在需要從根本上重新審視自己。
在山田社長看來，因?yàn)榭刂圃O(shè)備部門最近幾年業(yè)績(jī)良好，員工出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀的情緒。2011財(cái)年到2013財(cái)年，銷售額增長了約7％。盡管如此，山田社長還是感到“與眾多具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品相比，銷售結(jié)果并不算出色”。
肩負(fù)改革重任的IAB社長宮永親赴生產(chǎn)和銷售一線，逐一梳理出業(yè)務(wù)上存在的問題。最終得出了結(jié)論：“因?yàn)橥瞥龅男庐a(chǎn)品過多，所以才導(dǎo)致了銷售能力的下滑”。
2013年10月在北京舉辦的公司展會(huì)印證了這個(gè)結(jié)論。放眼展臺(tái)，內(nèi)容全部都是有關(guān)新產(chǎn)品的信息。目的只有一個(gè)：讓客戶工廠更換最新型設(shè)備。
在只需商品實(shí)力就能打天下的時(shí)代，這沒有任何問題。但在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)需要具備與客戶一同思考制造現(xiàn)場(chǎng)的問題并給出解決方案的提案能力。
“有了新商品就去賣——倘若持續(xù)這樣的銷售方式，就永遠(yuǎn)無法培養(yǎng)出提案能力?！?br />
想到這里，IAB社長宮永在1月向山田社長提出了“暫停推出新產(chǎn)品，重新審視銷售方式”的休克療法。從4月開始，控制設(shè)備未再投放新產(chǎn)品。而從2011年算起的3年時(shí)間里，該公司曾推出了90款機(jī)型。
面對(duì)前所未有的銷售改革，最為慌亂的當(dāng)然是銷售人員。因?yàn)閷?duì)他們來說，新產(chǎn)品是訪問客戶的理由。
回顧當(dāng)時(shí)，機(jī)械解決方案銷售部主任川瀨祥司說：“多數(shù)銷售人員都是在銷售車?yán)锓派洗罅康男庐a(chǎn)品目錄，以‘我們出了新商品，想向貴公司介紹一下’為理由約客戶見面。推銷也是以展示目錄，通過‘比過去改善了10％’等數(shù)據(jù)比較新舊產(chǎn)品為主。所以停止投放新產(chǎn)品的最初，完全不知該如何應(yīng)對(duì)是好?！?br />
但2014財(cái)年的情況發(fā)生了變化，沒了新產(chǎn)品，還要訪問客戶，只有考慮新的提案這一個(gè)辦法。
銷售人員經(jīng)過反復(fù)思考，在部門內(nèi)按照汽車、電子產(chǎn)品等不同行業(yè)，分別成立了研究客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)課題的特別小組。除銷售部門外，還集合系統(tǒng)工程師和開發(fā)人員，把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向客戶提供的建議”。把建議作為了走訪客戶的敲門磚。
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