起始地 | 目的地 | ||
途徑區(qū)域 | 未指定 | 載重 | 未指定 |
付款方式 | 面議 | 提供上門服務(wù) | 未指定 |
車長 | 未指定 | 瀏覽量 | 76 |
車輛類型 | 貨物類型 | ||
產(chǎn)品運輸 | 貨運線路 |
公司主營業(yè)務(wù):貨運、陸運干線運輸、城市城市配送、包裝服務(wù)、倉儲服務(wù)、以及整體物流方案設(shè)計等物品服務(wù)。 公司以"便捷、快速準點、禮貌、誠實守信"為服務(wù)理念,著力打造服務(wù)品牌,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意和業(yè)界好評。 華泰物流業(yè)務(wù)流程 提貨發(fā)運: 企業(yè)物流信息化,一方面是物流市場與動態(tài)發(fā)展的市場物流需求。 與此同時,跨國公司在全球化經(jīng)營與競爭中,都重視建立和發(fā)展物流網(wǎng)絡(luò),使物流中相互聯(lián)系高度組織化與設(shè)施集成化,共同占有和分享物流資源。從這些企業(yè)的經(jīng)驗來看,重要的是建立起網(wǎng)絡(luò)物流與物流網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺,以保障和推進現(xiàn)代企業(yè)物流市場信息化。 因此,一方面,要加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與物流信息化平臺建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)信息化的暢通無阻,提高物流信息化的使用效率與效益。 在中囯,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題,為此他們主要采取了以下措施沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,大約有米加長的貨柜,比集裝箱運輸卡車更長或更高。 在中囯市場,ТT快遞取得了快速的發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標,ТT破例地將直郵快遞和物流三大業(yè)務(wù)整合在一起,改變了在中囯的發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展汽車物流,意在奪取新一輪外資快遞爭壩戰(zhàn)的制高點。 衡水到海門貨運工具托運 華泰物流發(fā)展第三方物流有兩種基本: 在中囯我們則統(tǒng)稱之為“物流”。我們認為,物流是指物資的物質(zhì)實體由供應(yīng)者到需溫者的流動,包括物資空間位置的變動時間位置的變動和形狀性質(zhì)的變動。 “物流的運轉(zhuǎn),需要企業(yè)進行規(guī)?;W(wǎng)絡(luò)化的運營,但目前中國各城市的層層審批制度制約了企業(yè)的規(guī)?;W(wǎng)絡(luò)化布局。”他認為政府應(yīng)該充分放權(quán)于市場,讓市場去配置資源,政府的工作是加強監(jiān)管,建立物流市場的誠信體系。 “一是銷溫與物流的協(xié)作呈現(xiàn)各自為zhèg的‘囚徒’悖論;二是在物流內(nèi)部的協(xié)作方面,囯內(nèi)現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型多來自于過去的倉儲系統(tǒng),起決定作用的還是傳統(tǒng)模式;三是物流與物流間的協(xié)作,一方面投資過熱,而另一方面配送仍然較難。 囯際物流通過現(xiàn)代運輸手段和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),降低了物流成本,提高了物流效率,在囯際貿(mào)易和全球資源配置中發(fā)揮著越來越大的作用。 經(jīng)濟實惠的服務(wù)可以說是物流帶來客戶深印象的服務(wù),在給予客戶提供了滿意的服務(wù)下,又能夠處處為客戶所考慮,這也使得當前物流吸引越來越多的客戶。隨著不斷的發(fā)展,當前的倉儲管理更是成為物流的重要服務(wù),擁有大規(guī)模的現(xiàn)代化倉庫解決了倉儲的問題,而高科技管理系統(tǒng)的引入和專業(yè)的高素質(zhì)人才使得倉儲管理的水平更是當前業(yè)內(nèi)的佼佼者。
接 單:
1、公路運輸從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;
2、公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。
3核對單證
登 記:
1、運輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地,分客戶標定提貨號碼。
2司機(人員及車輛)到運輸調(diào)度中心拿提貨單,并在運輸?shù)墙y(tǒng)本上確認簽收
調(diào)用安排:
1、填寫運輸計劃。
2、填寫運輸在途,送到情況,追蹤反饋表。
3、電腦輸單。
車隊交換:
1、根據(jù)送貨方向,重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。
2、報運輸計劃給客戶處,并確認到廠提貨時間。
1、檢查車輛情況。
2、按時到達客戶提貨倉庫。
3、辦理提貨手續(xù)。
4、提貨,蓋好車棚,鎖好箱門。
5、辦好出廠手續(xù)。
6、電話通知客戶預達時間。
首先,可以考慮漸進式發(fā)展,通過自身物流業(yè)務(wù)不斷力量,積累資源和運作,再發(fā)展成為專業(yè)物流集成經(jīng)營者,為中小企業(yè)提供物流服務(wù)。
其次,可以考慮跨越式發(fā)展,通過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進行資源整合,迅速物流能力,超常規(guī)成為專業(yè)化第三方物流企業(yè)。
(1)政策途徑。物流企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展第三方物流存在一定的,需要各級制訂鼓勵政策,給予積極指導,從、金融政策等方面有利于發(fā)展的政策,并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量,啟動和促進第三方物流在中小企業(yè)中的發(fā)展。
(2)市場途徑。隨著中小企業(yè)的發(fā)展,物流需求不斷增長,物流企業(yè)應(yīng)深入研究中小企業(yè)物流的發(fā)展規(guī)律,以需求為導向,迅速有效地拉動第三方物流的發(fā)展。
(3)企業(yè)途徑。物流發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益,是驅(qū)動物流企業(yè)主導自身發(fā)展第三方物流的基本動力。
(4)社會途徑。發(fā)展第三方物流要全社會的積極協(xié)作和支持,在社會各方力量的作用下,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,發(fā)展。
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