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近日，我國第一部專門針對快遞業(yè)的行政法規(guī)《快遞暫行條例》（下稱《條例》）正式發(fā)布，為***快遞“上門難”的問題，《條例》明確提出，鼓勵多個經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)共享末端服務(wù)設(shè)施，為用戶提供便捷的快遞末端服務(wù)。目前來看，所謂的企業(yè)共享末端服務(wù)設(shè)施指的就是智能快遞柜。值得一提的是，作為智能快遞柜開拓者和推廣者的中郵速遞易，憑借其在物流末端的全面布局，自然也將迎來政策利好！中郵速遞易推出智能快遞柜，為用戶帶來更便捷的物流服務(wù)眾所周知，自2012年中郵速遞易正式推出第一臺智能快遞柜后，就將智能終端的普及率和物流末端進行完美結(jié)合，此后更在物流末端開啟了智慧物流之路，不僅解決了快遞末端“最后一公里”瓶頸，幫助物流降低成本，并獲得了用戶的大力支持！數(shù)據(jù)顯示，截至目前，中郵速遞易包裹投遞總量超過了15億，同時在***225個城市落地了8.1萬個網(wǎng)點，共有終端8.4萬臺，合計箱格415萬個，日均投遞量更是高達220萬件。圖：為用戶帶來更便捷的物流服務(wù)，中郵速遞易推出智能快遞柜可以說，中郵速遞易智能快遞柜的誕生，不僅緩解了快遞網(wǎng)點成本壓力，還解決了用戶和快遞員之間因時間不交集而造成包裹無法及時收取，同時對于小區(qū)物業(yè)而言，智能快遞柜也較好地解決了代收包裹保管等一系列安全問題，為用戶帶來更便捷的物流服務(wù)。中郵速遞易在物流末端持續(xù)推進智慧物流中郵速遞易作為國內(nèi)智慧物流的領(lǐng)導(dǎo)者，顯然不滿足于“最后一公里”，其還把目光放到了“最先10米”和“最后10米”。據(jù)了解，中郵速遞易于2017年攜手中國郵政集團在中郵速遞易快遞柜中推出便民服務(wù)——中郵速遞易智能信包箱，將傳統(tǒng)的小區(qū)居民基礎(chǔ)設(shè)施信報箱進行升級，成為集收包裹、信件、報紙等為一體的智能信包箱?？梢哉f，從“最后一公里”到“最先10米”和“最后10米”，中郵速遞易憑借在物流末端的全面布局，已經(jīng)成為智慧物流的代名詞。此外，中郵速遞易還率先在深圳試點大型自提柜，在容量、空間利用率、存取包裹的速度、外觀及其它智能化功能上，對當(dāng)前的智能快遞柜進行全面升級，大幅度提升了物流末端智能配送的能力，從而促進整個物流產(chǎn)業(yè)效率的提升。

日前，記者從山東省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上獲悉，到2020年，全省具備條件的自然村將全部通公路，具備條件的行政村全部通客車，農(nóng)村客運公交化改造比例達到75%以上，物流服務(wù)網(wǎng)點覆蓋率達到90%以上。

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             取貨：本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員取貨。   

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     　　派送：貨到之后立即通報收貨人按時送貨。   

     　　包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進行包裝  

●連續(xù)十年躋身中國物流企業(yè)50強●湖北省首批5A級物流企業(yè)●湖北省及武漢市重點物流企業(yè)●武漢市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（物流）領(lǐng)軍企業(yè)18年前，這家國資運營機構(gòu)還被稱做“特困艦隊”，彼時國有凈資產(chǎn)為-0.98億元，發(fā)展前景難以讓人樂觀。武漢商貿(mào)控股集團——第一家企業(yè)完成整體，第一家新設(shè)企業(yè)完成工商登記，第一家國有企業(yè)托管集團成功組建……在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的有力指導(dǎo)下，通過混合所有制改造，這家企業(yè)不僅實現(xiàn)脫困，還將經(jīng)營遍布武漢三鎮(zhèn)并輻射到上海、廣東、吉林、云南等近30個省區(qū)市，現(xiàn)已成為一家資產(chǎn)總額123億元的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（物流）領(lǐng)軍企業(yè)。2017年，該集團全口徑主營業(yè)務(wù)收入突破70億元，實現(xiàn)利潤4.7億元，完成年度目標(biāo)112.57%，發(fā)展進入新階段。2017年，該集團全面啟動華中冷鏈港、西南冷鏈港“兩港”建設(shè)，這意味著這艘百億級物流旗艦揚帆啟航，積極布局，充分利用外部資本和資源，塑造發(fā)展新動能。冷鏈、轎運雙帆共揚走向布局現(xiàn)代物流樞紐距離武漢2000多公里外的昆明，寶象萬噸冷鏈港項目一期主體工程正在緊鑼密鼓地施工，年底即將建成一個輻射南亞、東南亞及我國內(nèi)陸地區(qū)的國際采購供應(yīng)平臺，未來可期。該項目由商貿(mào)控股旗下武漢冷鏈板塊，與昆明當(dāng)?shù)貒蠊餐蛟?，總投資25億元，建成后將成為西南“一帶一路”上的集冷凍品儲存交易、冷鏈配送、進口食品展示體驗、中央廚房、綠色食品加工、保稅、鐵路口岸、食品檢驗檢疫、供應(yīng)鏈金融為一體的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代冷鏈綜合物流樞紐。該集團全面啟動華中冷鏈港、西南冷鏈港“兩港”建設(shè)，在揚州、重慶等多地，圍繞長江經(jīng)濟帶和“一帶一路”的冷鏈正在形成。項目建成后冷鏈規(guī)模將達到80多萬噸，成為冷鏈物流巨頭。未來，商貿(mào)控股還將支持冷鏈板塊立足武漢城市圈，發(fā)展西南、華東市場，推進產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、產(chǎn)權(quán)鏈的優(yōu)化重整。同樣，商貿(mào)控股汽車物流板塊，已在布局三大中心、五大基地、八大節(jié)點，年轎運量已達47萬多輛，進入轎運物流企業(yè)十強。以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為引擎切入新能源、電商等新興產(chǎn)業(yè)就在上月，好消息傳來。剛獲批復(fù)的武漢未來鐵路樞紐規(guī)劃（2016-2030年）中，常福在貨運系統(tǒng)物流節(jié)點的中。而商貿(mào)控股已利用旗下武漢市商業(yè)儲運有限責(zé)任公司的汽車物流優(yōu)勢，超前布局，贏得先機。2017年7月，武漢商儲與東軟睿馳新能系統(tǒng)（武漢）有限公司簽訂合同，東軟睿馳新能源車電池包生產(chǎn)項目最終落戶蔡甸常福，并在一個月內(nèi)完成了環(huán)評、消防、規(guī)劃、工程驗收。東軟睿馳是動力電池創(chuàng)新中心的唯一依托單位，屬于面向新能源汽車提供技術(shù)和出行服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)。武漢商儲將搭上新能源汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的快車，加速推進整車物流的轉(zhuǎn)型升級，通過延伸拓展為東軟睿馳提供產(chǎn)前零配件物流、產(chǎn)中儲存和產(chǎn)后運輸?shù)染邆湔w供應(yīng)鏈解決能力的高端物流服務(wù)，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代物流與高端制造業(yè)的對接融合。持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極探索運營模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)升級，商貿(mào)控股不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展新動力。機制改革是方向盤跟著“123456”戰(zhàn)略導(dǎo)向走曾經(jīng)的“特困艦隊”，如今聚沙成塔，蝶變重生，成為擁有25家企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及綜合物流、商業(yè)貿(mào)易、生化、投資、金融、信息技術(shù)服務(wù)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域的“巨輪”，靠的是集團的戰(zhàn)略導(dǎo)向力。2017年以來，集團揚帆“出?！蓖瑫r，始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度方向，不忘整飭紀(jì)律，規(guī)范完善、新增制度就達47項，構(gòu)建了較為完善的制度體系，為集團改革發(fā)展提供了有力的制度保障。同時，該集團緊緊圍繞現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化大武漢建設(shè)，確立了“123456”發(fā)展戰(zhàn)略。完善集團法人治理結(jié)構(gòu)，制定集團《“三重一大”事項決策制度實施辦法》《董事會、黨委會、經(jīng)理層重大問題決策溝通制度》，增強集團決策科學(xué)化、民主化水平。加強集團內(nèi)控體系建設(shè)，制發(fā)集團《制度匯編（2017年）》《內(nèi)部控制手冊（2017年）》，嚴(yán)控169個內(nèi)部風(fēng)險控制點，企業(yè)管理規(guī)?；⒕?xì)化水平進一步提升。強化“四個堅持”，建立以管資本為主的國有資產(chǎn)營運模式，發(fā)揮集團本部蓄水池、資源聚集地、項目儲備庫、人才大本營和政策方向標(biāo)作用，提升集團引領(lǐng)力、協(xié)同力和執(zhí)行力。武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州云南云南云南云南云南長江流域冷鏈重慶冷鏈基地武漢肉聯(lián)智能冷庫揚州冷鏈基地昆明西南冷鏈港重慶武漢鄂州揚州云南華中冷鏈港

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開發(fā)一套物流軟件系統(tǒng)的成敗，其前期的規(guī)劃和設(shè)計有著至關(guān)重要的意義，開發(fā)團隊的組建不當(dāng)，會造成最終的物流軟件失去價值。如何做好物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，應(yīng)該從開發(fā)團隊的組建做好，以下是必須的和缺一不可的。

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【4】簡化發(fā)貨流程，提升了專線的效率

     ●超便捷：收貨、送貨、車站自提，任由客戶選擇，方便快捷   

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     ●包裝好:  提供各種家具家電衣物易碎物品等物品包裝,木箱,紙箱,毛毯,泡沫,膠帶等各種包裝材料   

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     ●超安全：是最穩(wěn)定的運輸方式，參加保價，損失賠付，全程零風(fēng)險   

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原標(biāo)題：今年"雙十一"收的不再是黑膠袋可降解快遞袋"武漢造"長江日報訊（記者王東方、通訊員任家慧）“雙十一”即將來臨，各大電商紛紛試水“綠色包裝”。長江日報記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，這些綠色包裝中的可降解快遞袋為“武漢造”。24日中午，長江日報記者來到生產(chǎn)可降解快遞袋的武漢某股份有限公司。在工作人員的引導(dǎo)下，記者看到可降解快遞袋以白色和綠色為主，設(shè)計風(fēng)格獨特，比傳統(tǒng)的黑膠袋更為美觀活潑，袋上有專門的綠色標(biāo)識和廣告語——感謝讓我消失，粉身碎骨渾不怕，化作養(yǎng)分更護花，感謝親的選擇，讓世界多了分綠色。據(jù)介紹，可降解快遞袋采用植物淀粉為主要原材料制成，使用丟棄后可堆肥降解，堆肥降解性能通過了歐洲OWS檢測機構(gòu)檢測，在堆肥環(huán)境下3個月內(nèi)能降解成二氧化碳和水，降解率達到99.97%，不會對土壤和環(huán)境造成污染。同時這種降解材質(zhì)的快遞袋具有低靜電、手感更爽滑的優(yōu)點，在打包的時候更便于操作。根據(jù)郵政局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年，快遞業(yè)務(wù)量達到312.8億件，到2020年，中國快遞業(yè)務(wù)量將達到500億件?？爝f包裝所帶來的污染，已經(jīng)成為不可忽視的問題。目前該公司生產(chǎn)的全降解快遞袋已投放在電商平臺使用，同時還與玫琳凱等品牌企業(yè)合作，并多次出口歐洲。

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4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎透露，阿里收購餓了么是中國互聯(lián)網(wǎng)史上***一筆全現(xiàn)金收購。本次收購有兩大看點：餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任阿里巴巴集團CEO張勇的新***戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持；阿里巴巴集團副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時配送***，協(xié)同阿里新***“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務(wù)，“***超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等一起，成為支撐各種新***場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。這也就意味著，餓了么將全面匯入阿里巴巴推進的新***戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新***走向新消費的重要一步。“特別助理”有多特別？在張旭豪的內(nèi)部公開信中，他表示，阿里巴巴集團副總裁王磊（昆陽）將擔(dān)任餓了么CEO，其本人將作為集團董事長和逍遙子的新***戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。公開資料顯示，2009年4月，張旭豪與康嘉、汪淵、葉峰、曹文學(xué)共同創(chuàng)立餓了么，以O(shè)2O為其經(jīng)營模式。經(jīng)歷了外賣領(lǐng)域“百團大戰(zhàn)”、合并“百度外賣”等關(guān)鍵“戰(zhàn)役”后，“餓了么”才有了今天的成績。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)DCCI發(fā)布的《2017中國******外賣服務(wù)調(diào)查報告》，在主要的第三方外賣訂餐平臺中，餓了么以69%的用戶滲透率排名第二，僅次于美團外賣。這次張旭豪辭任餓了么CEO轉(zhuǎn)任董事長，或?qū)⒁馕吨鴱埿窈缽酿I了么具體運營中淡出，其未來的命運面臨不確定性。對于阿里來說，“特別助理”這一職位并非“特設(shè)”。2017年11月，為更聚焦五新戰(zhàn)略，阿里宣布升級組織保障，其中，MichaelEvans（白求恩）繼續(xù)擔(dān)任集團總裁職位的同時，還將作為張勇的特別助理，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團海外戰(zhàn)略項目的跟進，專職負(fù)責(zé)美洲和歐洲的公共事務(wù)工作。去年1月，阿里曾宣布最新組織架構(gòu)升級，其中全球化版塊任命蔣芳（花名蔣方）擔(dān)任CEO國際業(yè)務(wù)特別助理，協(xié)助CEO張勇統(tǒng)籌規(guī)劃管理集團內(nèi)各項國際業(yè)務(wù)，同時兼任集團副首席人力官，以“全球戰(zhàn)略一盤棋，全球同事一個家”的組織文化為核心，驅(qū)動“五新”戰(zhàn)略在全球化業(yè)務(wù)版塊更快落地。另據(jù)領(lǐng)英上的信息顯示，阿里還有一位名為“顏喬”的特別助理，有媒體稱，其跟隨CEO張勇已近10個年頭。從過往被阿里收購的企業(yè)來看，創(chuàng)始人淡出的現(xiàn)象已有先例。2014年2月，阿里全資收購高德。同年7月，高德正式完成私有化進程，開始與阿里巴巴集團進行全面業(yè)務(wù)融合，組織架構(gòu)隨之變化：時任阿里巴巴集團CEO陸兆禧出任高德公司CEO，原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問。2015年3月，陸兆禧在一封內(nèi)部信中宣布，俞永福正式擔(dān)任高德集團總裁，高德地圖創(chuàng)始人成從武將不再擔(dān)任高德的管理職務(wù)，從此淡出公眾視野。無獨有偶，2015年1月，阿里巴巴通過戰(zhàn)略投資并控股了易傳媒。2015年6月，阿里巴巴內(nèi)部郵件曝光，易傳媒和阿里媽媽正式合并，合并后公司脫離阿里體系獨立運營，最終將向大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷平臺轉(zhuǎn)型。易傳媒CEO閆方軍在易傳媒出售給阿里巴巴不久后選擇了離開。餓了么此番被阿里全資收購后，張旭豪未來是否也會淡出，只能交給時間來檢驗了?！胺澍B配送”對阿里有多重要？作為新***戰(zhàn)略的配套設(shè)施，物流正受到阿里越來越多的重視。3月27日，張勇在菜鳥管理者大會上表示，在新***的趨勢下，商家和貨主對于降低成本、提高貨物流轉(zhuǎn)效率，消費者對于提升物流體驗都有更高的要求。菜鳥將與合作伙伴一道，針對不同品類形成特定行業(yè)的新***物流解決方案。作為新***重構(gòu)“人貨場”的基礎(chǔ)設(shè)施，目前阿里生態(tài)內(nèi)的商業(yè)與物流業(yè)正進行協(xié)同促進，實現(xiàn)線上線下融合，打造“分鐘級”的新***物流速度。例如盒馬鮮生采用線下門店“店倉結(jié)合”的方式，在生鮮品類做到了3公里內(nèi)30分鐘送達，***超市的1小時達，通過連接便利店和末端快遞網(wǎng)點，實現(xiàn)了生鮮商品的社區(qū)級前置，在***16個城市可以實現(xiàn)下單后1小時送達。阿里的新***物流現(xiàn)已在***數(shù)十個城市布局，覆蓋近1億人口。菜鳥與***通結(jié)合，實現(xiàn)了物流從大型區(qū)域倉，到城市倉，再到大型商超和萬千小店的快速配送，打通了物流2B和2C模式，重塑了品牌“一盤貨”供應(yīng)鏈。在阿里內(nèi)部，近年來的財務(wù)投資、戰(zhàn)略制定也凸顯出公司對物流業(yè)務(wù)的重視。去年9月，阿里宣布，將投資菜鳥***53億元人民幣，***后阿里持有菜鳥***將從原來的47%增至51%。同時，阿里還表示未來五年將繼續(xù)投入1000億元，加快建設(shè)全球領(lǐng)先的物流***。此番收購“餓了么”也被外界解讀為阿里布局新***物流的一項重要舉措。公開資料顯示，餓了么的配送系統(tǒng)“蜂鳥”于2015年4月自行研發(fā)上線，截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺就已經(jīng)覆蓋了***2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億，服務(wù)于餓了么旗下“蜂鳥”即時配送平臺的注冊配送員達300萬。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，公司員工也超過15000人。阿里方面指出，收購后，餓了么將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時配送***，協(xié)同阿里新***“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務(wù)，“***超市一小時達”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達”等一起，成為支撐各種新***場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國即時配送行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度中國即時配送市場交易規(guī)模達到348億元，增長率為30%。預(yù)計2018年中國即時配送市場交易規(guī)模將繼續(xù)增長。數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理即時配送市場規(guī)模增長的同時，阿里巴巴也在積極布局其物流***，在其物流版圖中，已囊括了菜鳥***、天天快遞、百世物流、***等多個物流系統(tǒng)，新***的“新物流”***依稀可見。其老對手京東在物流領(lǐng)域的布局，除了自建物流，還有京東到家、達達等系統(tǒng)，未來兩家在物流領(lǐng)域的競爭激烈程度也可預(yù)見。

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日前，記者從山東省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會上獲悉，到2020年，全省具備條件的自然村將全部通公路，具備條件的行政村全部通客車，農(nóng)村客運公交化改造比例達到75%以上，物流服務(wù)網(wǎng)點覆蓋率達到90%以上。農(nóng)村公路里程密度均居***第二，截至目前，全省農(nóng)村公路通車?yán)锍?4.3萬公里，農(nóng)村公路密度達每百平方公里155公里，均居***第二位;行政村通油(水泥)路率達99.99%，基本形成以縣道為骨架、鄉(xiāng)道為支線、村道為脈絡(luò)的農(nóng)村公路***。與此同時，“農(nóng)村路”還存在不少困難和問題。全省80%以上農(nóng)村公路為四級路，急需提檔升級，還存在少量等外路、斷頭路。另外，由于部分地區(qū)政府投入不足，加上***籌措渠道單一，“建、養(yǎng)、管”投入保障問題突出。部分地區(qū)仍存在農(nóng)村公路管理職責(zé)界定不清、技術(shù)人員匱乏、政策保障不夠等問題。確保農(nóng)村公路列養(yǎng)率保持100%省政府辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于進一步做好“四好農(nóng)村路”工作的實施意見》。到2020年底，全省農(nóng)村路網(wǎng)規(guī)劃中縣鄉(xiāng)公路比例、三級路以上比例將達到***先進水平。同時，逐步消除“斷頭路”“瓶頸路”以及等外路;所有扶貧工作重點村實現(xiàn)有等級公路與鄰近路網(wǎng)銜接、有1至2條穿村公路、有客車通達。

快遞員偷盜兩部待寄手機警方千里追逃人贓俱獲本報訊(記者萬勤通訊員羅維舟)快遞員利用值班之機，從已經(jīng)打包好的快遞包裹中盜走2部手機，在行為敗露之后，逃往廣東并將手機寄回，天真地認(rèn)為警方不會再追究此事。洪山警方千里追逃，在深圳將盜竊嫌疑人鄒某抓獲。今年2月21日晚上9點左右，一名客戶來到虎泉街某快遞營業(yè)點，要求郵寄8部手機。由于此時已經(jīng)很晚，包裹無法于當(dāng)晚發(fā)出，快遞員趙某、鄒某向客戶解釋清楚后當(dāng)面將包裹打包完畢。趙某下班后，留下快遞員鄒某一人在快遞營業(yè)點住宿。次日上午8點左右，趙某發(fā)現(xiàn)包裹似乎被人動過手腳，立即向快遞營業(yè)點老板匯報。趙某和老板清點該包裹，發(fā)現(xiàn)一臺iPhone8手機的盒子里的手機不見了，還少了一部紅米5Plus手機。通過店內(nèi)視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)鄒某在21日晚上10點左右，將包裹打開，盜走里面的兩部手機。而此時，鄒某已不知去向。撥打其電話也顯示關(guān)機，并在其床上發(fā)現(xiàn)了被盜紅米5Plus手機的包裝盒。24日，快遞公司無奈向洪山警方報案。接警后，洪山派出所民警通過視頻發(fā)現(xiàn)，鄒某在發(fā)現(xiàn)同事和老板開始檢查包裹的時候，就穿著工作服匆匆離開公司。民警通過追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鄒某當(dāng)天就乘坐火車來到廣州，之后便將微信、手機等通訊方式全部停用。3月14日，專班民警在廣東警方協(xié)助下，將已在深圳龍崗區(qū)某科技公司上班的鄒某抓獲。經(jīng)查，鄒某今年22歲，湖北陽新人。其向民警交代，自己一直就喜歡占小便宜，去年曾因盜竊被處以治安拘留15日處罰。2月21日，同事趙某下班后，店里就只剩下他一個人，便對這一箱手機動起了心思。目前，鄒某因涉嫌盜竊，被洪山警方刑事拘留。

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4捷：結(jié)帳靈活——可貨***款批量貨運可簽《長期承運合同》

近日，位于烏魯木齊沙依巴克區(qū)西山西街上的蘇寧小店正式開門迎客。就在同一天，***開張的蘇寧小店達到133家。未來三年，這個數(shù)字還將增加到5000家。作為蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，蘇寧小店在布局上大有星火燎原之勢。分析其極速擴張的背后，一張由蘇寧物流打造的1小時達社區(qū)生活服務(wù)圈大網(wǎng)正徐徐展開。和傳統(tǒng)的便利店不同，定位于社區(qū)服務(wù)，蘇寧小店采用“便利店＋APP”的模式，它不僅為消費者提供了最后一公里服務(wù)的小業(yè)態(tài)，更憑借全新“O2O小店”模式走近百姓生活，滿足消費者購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務(wù)需求。蘇寧物流從中準(zhǔn)確抓住社區(qū)消費的需求點，推出了1小時達即時配送服務(wù)，與小店業(yè)態(tài)形成了有機融合。目前133家蘇寧小店皆由蘇寧物流提供即時配送服務(wù)，小店銷售的生鮮果蔬、米面糧油、冷藏食品等都可以通過線上下單，享受線下1小時達的即時配送服務(wù)。加上正在***布局的蘇鮮生精品超市和易購直營店，社區(qū)生活正在發(fā)生悄然變化。家里的大米吃完了，可以讓蘇寧小店送一袋上門；想吃波士頓龍蝦，蘇鮮生可以半小時內(nèi)送只活的，也可以做好一份龍蝦大餐；家門口逛逛蘇寧易購直營店，碰上彩電打折下個單，回家就能有師傅上門，還幫忙安裝調(diào)試到位。消費者所需要做的就是拿出手機在app上下單，或者走進家門口的蘇寧門店，剩下的蘇寧全都搞定。有了蘇寧物流的即時配送，再加上蘇寧全業(yè)態(tài)門店毛細(xì)血管式的滲透，1小時社區(qū)生活服務(wù)圈***正在快速成型。此外，記者還了解到，蘇寧物流規(guī)劃的同城業(yè)務(wù)很快就會開放第三方接口，并開始承接社會化訂單。今后，蘇寧物流不僅可以為消費者送快遞，還能提供送餐、送花、送禮物等多樣化、多形態(tài)的物流服務(wù)。蘇寧物流的多場景服務(wù)能力，正借助這樣一波即時服務(wù)的消費趨勢，成為蘇寧***業(yè)務(wù)線下大開發(fā)戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

●連續(xù)十年躋身中國物流企業(yè)50強●湖北省首批5A級物流企業(yè)●湖北省及武漢市重點物流企業(yè)●武漢市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（物流）領(lǐng)軍企業(yè)18年前，這家國資運營機構(gòu)還被稱做“特困艦隊”，彼時國有凈資產(chǎn)為-0.98億元，發(fā)展前景難以讓人樂觀。武漢商貿(mào)控股集團——第一家企業(yè)完成整體，第一家新設(shè)企業(yè)完成工商登記，第一家國有企業(yè)托管集團成功組建……在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的有力指導(dǎo)下，通過混合所有制改造，這家企業(yè)不僅實現(xiàn)脫困，還將經(jīng)營遍布武漢三鎮(zhèn)并輻射到上海、廣東、吉林、云南等近30個省區(qū)市，現(xiàn)已成為一家資產(chǎn)總額123億元的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（物流）領(lǐng)軍企業(yè)。2017年，該集團全口徑主營業(yè)務(wù)收入突破70億元，實現(xiàn)利潤4.7億元，完成年度目標(biāo)112.57%，發(fā)展進入新階段。2017年，該集團全面啟動華中冷鏈港、西南冷鏈港“兩港”建設(shè)，這意味著這艘百億級物流旗艦揚帆啟航，積極布局，充分利用外部資本和資源，塑造發(fā)展新動能。冷鏈、轎運雙帆共揚走向布局現(xiàn)代物流樞紐距離武漢2000多公里外的昆明，寶象萬噸冷鏈港項目一期主體工程正在緊鑼密鼓地施工，年底即將建成一個輻射南亞、東南亞及我國內(nèi)陸地區(qū)的國際采購供應(yīng)平臺，未來可期。該項目由商貿(mào)控股旗下武漢冷鏈板塊，與昆明當(dāng)?shù)貒蠊餐蛟欤偼顿Y25億元，建成后將成為西南“一帶一路”上的集冷凍品儲存交易、冷鏈配送、進口食品展示體驗、中央廚房、綠色食品加工、保稅、鐵路口岸、食品檢驗檢疫、供應(yīng)鏈金融為一體的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代冷鏈綜合物流樞紐。該集團全面啟動華中冷鏈港、西南冷鏈港“兩港”建設(shè)，在揚州、重慶等多地，圍繞長江經(jīng)濟帶和“一帶一路”的冷鏈正在形成。項目建成后冷鏈規(guī)模將達到80多萬噸，成為冷鏈物流巨頭。未來，商貿(mào)控股還將支持冷鏈板塊立足武漢城市圈，發(fā)展西南、華東市場，推進產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、產(chǎn)權(quán)鏈的優(yōu)化重整。同樣，商貿(mào)控股汽車物流板塊，已在布局三大中心、五大基地、八大節(jié)點，年轎運量已達47萬多輛，進入轎運物流企業(yè)十強。以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為引擎切入新能源、電商等新興產(chǎn)業(yè)就在上月，好消息傳來。剛獲批復(fù)的武漢未來鐵路樞紐規(guī)劃（2016-2030年）中，常福在貨運系統(tǒng)物流節(jié)點的中。而商貿(mào)控股已利用旗下武漢市商業(yè)儲運有限責(zé)任公司的汽車物流優(yōu)勢，超前布局，贏得先機。2017年7月，武漢商儲與東軟睿馳新能系統(tǒng)（武漢）有限公司簽訂合同，東軟睿馳新能源車電池包生產(chǎn)項目最終落戶蔡甸常福，并在一個月內(nèi)完成了環(huán)評、消防、規(guī)劃、工程驗收。東軟睿馳是動力電池創(chuàng)新中心的唯一依托單位，屬于面向新能源汽車提供技術(shù)和出行服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)。武漢商儲將搭上新能源汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的快車，加速推進整車物流的轉(zhuǎn)型升級，通過延伸拓展為東軟睿馳提供產(chǎn)前零配件物流、產(chǎn)中儲存和產(chǎn)后運輸?shù)染邆湔w供應(yīng)鏈解決能力的高端物流服務(wù)，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代物流與高端制造業(yè)的對接融合。持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極探索運營模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)升級，商貿(mào)控股不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展新動力。機制改革是方向盤跟著“123456”戰(zhàn)略導(dǎo)向走曾經(jīng)的“特困艦隊”，如今聚沙成塔，蝶變重生，成為擁有25家企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及綜合物流、商業(yè)貿(mào)易、生化、投資、金融、信息技術(shù)服務(wù)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域的“巨輪”，靠的是集團的戰(zhàn)略導(dǎo)向力。2017年以來，集團揚帆“出?！蓖瑫r，始終堅持現(xiàn)代企業(yè)制度方向，不忘整飭紀(jì)律，規(guī)范完善、新增制度就達47項，構(gòu)建了較為完善的制度體系，為集團改革發(fā)展提供了有力的制度保障。同時，該集團緊緊圍繞現(xiàn)代化、國際化、生態(tài)化大武漢建設(shè)，確立了“123456”發(fā)展戰(zhàn)略。完善集團法人治理結(jié)構(gòu)，制定集團《“三重一大”事項決策制度實施辦法》《董事會、黨委會、經(jīng)理層重大問題決策溝通制度》，增強集團決策科學(xué)化、民主化水平。加強集團內(nèi)控體系建設(shè)，制發(fā)集團《制度匯編（2017年）》《內(nèi)部控制手冊（2017年）》，嚴(yán)控169個內(nèi)部風(fēng)險控制點，企業(yè)管理規(guī)?；?、精細(xì)化水平進一步提升。強化“四個堅持”，建立以管資本為主的國有資產(chǎn)營運模式，發(fā)揮集團本部蓄水池、資源聚集地、項目儲備庫、人才大本營和政策方向標(biāo)作用，提升集團引領(lǐng)力、協(xié)同力和執(zhí)行力。武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫武漢肉聯(lián)智能冷庫重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地重慶冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地?fù)P州冷鏈基地昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港昆明西南冷鏈港武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢武漢重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶重慶揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州揚州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州鄂州云南云南云南云南云南長江流域冷鏈重慶冷鏈基地武漢肉聯(lián)智能冷庫揚州冷鏈基地昆明西南冷鏈港重慶武漢鄂州揚州云南華中冷鏈港

就當(dāng)前來看，昆山貨運公司該問題的解決辦法就是物流企業(yè)介入制造業(yè)的生產(chǎn)與供應(yīng)，通過物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，串聯(lián)生產(chǎn)上下游企業(yè)，搭建和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，融入制造企業(yè)，成為其整體的一部分。此舉既可擴大物流企業(yè)利潤，又可在一定程度上引導(dǎo)制造企業(yè)的需求，促進昆山物流行業(yè)的增值與創(chuàng)新服務(wù)的開發(fā)。天津到湖州專線物流公司在一個或幾個行業(yè)內(nèi)形成大客戶群體,通過集貨、倉儲、物流加工、市內(nèi)運輸?shù)纫幌盗芯C合服務(wù),形成多個盈利點.形成低成本;中、低等價位;優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭優(yōu)勢.配送業(yè)務(wù)方面,蘇州物流公司加大鞏固已取得的,并以此作為起點在快速消費品、家用電器和IT行業(yè)進一步開發(fā)更多的客戶.提升公路運輸貨運代理的經(jīng)營模式,與商業(yè)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系.整合物流配送與干線運輸,使之相互支持與配合,建立運行良好的內(nèi)部運行模式,實現(xiàn)、信息共享,共同完成物流的建設(shè).進一步加強蘇州物流公司信息系統(tǒng)建設(shè),使公司現(xiàn)有的OIS平臺與物流配送業(yè)務(wù)發(fā)展相,并良好的促進物流、配送業(yè)務(wù)的開展.

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