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"吃完月半粑，小孩玩泥巴，大人種莊稼"，這是湖北農(nóng)村的一句諺語。粑，又叫“坨粑”，是一種形狀如北方窩窩頭樣的小吃，糯米粉摻入粘米粉，加水捏成鐘乳狀，包入熟綠豆，上屜蒸熟即可食。每年的正月十五，我都能吃到這種只有這才能吃到的傳統(tǒng)美食。吃了“坨粑”，就預(yù)示著年過完了，又要開始新一年的忙碌了。廣東無年意，都是別鄉(xiāng)人。在這里，正月初三過后，就看不到過年的痕跡了。陸陸續(xù)續(xù)有打工仔開始返廠，但廣東的生意人，卻仍然要等到十五過后，才會大規(guī)模開展新一年的業(yè)務(wù)。老三說：“這是個(gè)機(jī)遇，天時(shí)、地利、人和都已具備，只等你搖旗一喊，大事可成！”米紅說："我怎么聽著你像是他們的啊，你在給他們尋找一個(gè)施展技藝的舞臺。"我笑著回答說："這個(gè)比喻，正解。"所有五金件，基本都是鑄造和鍛壓而成，鑄造就是“翻沙”，把金屬高溫融化成鐵水，倒入鑲嵌在細(xì)沙的模型中，凝固成型。再一種就是鍛造，而鍛造分冷沖和紅沖，顧名思義，冷沖就是工件不加熱，直接經(jīng)過沖床的鍛壓而成，比如一些普通鐵器，炊具、刀具等。我們的切入點(diǎn)，仍是紅沖模具，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)，至于成品銅件，那不是我們目前能干的事，那需要龐大的資金鏈來作為支撐。我現(xiàn)在要做的，就是印制大量名片，到郵局買一本廣東黃頁，按地址逐一尋訪各地的五金鍛造廠，留下我們的聯(lián)系方式。每一個(gè)五金鍛造廠都是我們的潛在客戶，廣東目前做紅沖鍛壓的比較少，基本都是做冷沖的，準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)做紅沖的，絕大部分都是冷沖廠。就像一個(gè)開飯店的，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目做早點(diǎn)，雖然都是餐飲行業(yè)，屬同一個(gè)范疇，但具體操作起來，還是有所不同的。一個(gè)產(chǎn)品的量產(chǎn)，起碼需要兩套模具，一套母模，和一套子模。母模是主體，子模是鑲嵌在母模中的產(chǎn)品具體模型，二者缺一不可。母模使用的壽命比較長，子模是每更換一個(gè)產(chǎn)品的形狀就要換一套模具，兩種模具都是消耗品，特別是子模，更換頻繁。所以說，這是一個(gè)巨大的市場！我們的分工是，我找來客戶，老三他們負(fù)責(zé)把模具做出來。一套母模，視大小，成本需要兩千到一萬之間，浙江市場價(jià)是一萬到五萬之間，廣東是兩萬到八萬之間，其中的利潤巨大。子模的成本一般是幾百到幾千，市場價(jià)是幾千到一萬。子模的價(jià)格不僅要看模具的大小，主要是看制作的工藝是否復(fù)雜，越復(fù)雜越貴。目前，廣東做紅沖模具的僅有一家廠，老板是臺灣人，工廠對大陸實(shí)行技術(shù)封鎖，不招收大陸人。他們的技術(shù)一般，但設(shè)備先進(jìn)，機(jī)器基本都是從德國進(jìn)口的。他們做的模具，價(jià)格比浙江要要高出很多。這就是我們的市場定位和市場分析。當(dāng)然，除了模具，一切與紅沖有關(guān)的生意我們都可以做，只要能就行。比如，機(jī)器的維修，機(jī)器的代購，殘次產(chǎn)品的回收等等。說到這里，韓沖給我們說了一件事。韓沖說，他有一個(gè)老鄉(xiāng)前天被一個(gè)鍛壓廠開除了，老鄉(xiāng)今天找到他，想到他的廠來打工。韓沖問他被開除的原因，他說他因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，把一臺125噸沖床的床身打裂了，老板一怒之下，扣了他的工資，把他開除了。床身斷裂，基本上意味著這臺沖床報(bào)廢了，這是常識。一臺沖床的床身，就像一個(gè)靠體力吃飯人的腰，腰斷了，人也就廢了。韓沖問他，床身的裂紋是橫的還是豎的，他說是橫的。韓沖大喜，因?yàn)榱鸭y如果是豎的，這臺沖床就徹底報(bào)廢了，如果是橫的，他可以用一種特殊的方法進(jìn)行修復(fù)。當(dāng)然，這話韓沖沒有對他的老鄉(xiāng)說。他說，在浙江，他曾經(jīng)跟羅老師傅一起，幫一家鍛造廠修復(fù)過一臺床身斷裂的沖床，而且很成功，就算床身的另一端被打斷，修復(fù)的這端也不會再斷，也就是說，修復(fù)過的床身將比沒修復(fù)的更加牢固。這個(gè)技術(shù)基本算是羅師傅的，外人根本就不知道。這個(gè)信息令我們興奮不已，我問韓沖，能弄到那個(gè)廠老板的電話不？韓沖說，那個(gè)廠的廠長是他老鄉(xiāng)的親戚，老板的電話，一問就可以問到。我說，那你明天速急把老板的電話要過來，我跟他打個(gè)電話，看看什么情況。終于，在這次談話結(jié)束前，我們看到了一線曙光。這是一條荒徑，我們要赤足踩出一條道來！……天早上七點(diǎn)多，韓沖就到了龍庭山莊，并且?guī)砹隋懺鞆S老板的。我準(zhǔn)備用米紅家的座機(jī)給老板打電話，韓沖制止了我，他說一般老板不到九點(diǎn)不會起床，所以以后打電話聯(lián)系業(yè)務(wù)，要在早上九點(diǎn)以后，下午三點(diǎn)以后。捱到了九點(diǎn)，我撥通了電話，我說我是收廢品的，聽說你們廠有一臺報(bào)廢的沖床，不知道賣不賣？老板遲疑了一下，說你出多少錢??？我說，這臺沖床是125噸的吧，重量也就兩噸不到，現(xiàn)在廢鋼材的收購價(jià)是一塊二一斤，我出一塊五，四噸也就是六千塊錢，你看怎么樣。電話那頭沉默了，我的心也提到了嗓子眼，可能也就十幾秒的時(shí)間，可我感覺好像過了半個(gè)世紀(jì)。"那好吧，賣給你了，放在我這里也占地方。"老板終于開口了，那等待的十幾秒可能是他在算賬。"那我什么時(shí)候可以去拖貨呢？"我故作淡定地問道。"這樣吧，我跟我們的劉廠長打個(gè)電話，你隨時(shí)可以來拖。"老板很干脆。我說："那行，等一下我就過去。"隨后，掛了電話。韓沖一直在旁邊緊張地盯著我打電話，我掛電話的一瞬間，他激動得跳了起來。"太好了，你知道這臺沖床新的賣多少錢嗎？至少二十五萬！"韓沖大聲說道。"被你這家伙六千塊錢就搞定了，我還以為你要出個(gè)四五萬呢。佩服，佩服啊。"韓沖這廝居然學(xué)會了拍馬屁。"先別激動，等貨到手再說，事不宜遲，我們現(xiàn)在就去。"我強(qiáng)忍著心中的激動，說道。韓沖點(diǎn)了點(diǎn)頭，但仍然抑制不住內(nèi)心的激動，他使勁地搓著雙手，雙眼放光。米紅還沒起床，我給她留了個(gè)字條放在茶幾上，然后帶了一萬元現(xiàn)金，就跟韓沖出門了。這個(gè)五金鍛造廠在開平的另一個(gè)鎮(zhèn)，離我們有二十公里的路程。我跟韓沖打了個(gè)的士直奔目的地。一到五金廠，跟門口的說明來意，立刻打電話叫來了廠長，廠長說老板剛給他打了電話，說完就把我們領(lǐng)到了車間看機(jī)器。這個(gè)廠不太大，車間里面有五六臺沖床，大小都有，小的有幾十噸的，大的有一百五十噸的。（注：這里的“噸”是沖床的型號，而不是重量。）車間里面有十幾個(gè)工人在忙碌，我們進(jìn)去以后，他們連頭都沒抬，機(jī)械地干著活。浙江的廠長一般都是老板，而廣東的廠長一般都是打工的，全盤負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)，招工等一系列事宜，老板只負(fù)責(zé)接單，沒有重要的事情，一般很少到廠里面來。廠長指了指車間中央的一臺沖床說，就是這臺了，你們隨便看。我們走到?jīng)_床跟前，果然看到床身的右側(cè)有一道明顯的裂痕。整個(gè)沖床被黑色的油污包裹著，由此可見，這些工人并不專業(yè)，他們根本就沒有保養(yǎng)過這些機(jī)器，連打斷床身這種低級錯(cuò)誤都能犯，也就可以理解了。我低聲對韓沖說，看仔細(xì)了，看看還有沒有其它的傷痕。韓沖點(diǎn)了點(diǎn)頭。我對廠長說，我們出去站站，這里太吵了，廠長說："好"。出了車間，我給廠長發(fā)了支煙，幫他點(diǎn)燃，接著跟他拉起了家常，問他是哪里人，來廣東多久了，一個(gè)月能拿多少錢等等。一支煙過后，韓沖出來了，沖我點(diǎn)了點(diǎn)頭。我對廠長說："在哪里交錢?。课铱茨阋裁?，我們把手續(xù)辦了吧。"廠長說："我?guī)闳ヘ?cái)務(wù)室，把錢交給會計(jì)就行了，她會給你開個(gè)收據(jù)。"韓沖說，他到到外面去找一輛叉車過來，說完他就快步走出了鍛造廠。我跟廠長去了財(cái)務(wù)室辦手續(xù)。辦完手續(xù)，韓沖也把叉車找來了，他指揮叉車把沖床叉起來，開出了車間。我們就近找了一個(gè)停車場，交了一個(gè)星期的停車費(fèi)，把沖床放在了那里。放好沖床，韓沖去街上找了一家雜貨店，買了五斤“火水”，也就是煤油，還買了兩把刷子和五六條抹布。韓沖說，油污非要用“火水”來清洗，這樣才不會傷機(jī)器。我們把沖床用“火水”清洗干凈，然后用抹布抹干。半個(gè)小時(shí)以后，一臺近乎嶄新的沖床展現(xiàn)在我們面前。這臺沖床是上海朝陽機(jī)械廠生產(chǎn)的，屬于品牌沖床，看銘牌，出廠才三個(gè)月時(shí)間，床身上綠色的漆還沒有掉，除了床身右側(cè)有一道裂紋，其余部分完好無損。韓沖說，別說他師父，就他一個(gè)人也能把這個(gè)裂痕修復(fù)好。我有些好奇，問他："你們怎么修??？"韓沖說，他們用一種特殊的鋼材鉚在裂痕處，這種鋼材韌性很強(qiáng)，價(jià)格也很貴，但因?yàn)橛昧坎欢?，所以修?fù)的費(fèi)用也不會很高。最開始，羅師傅也只是嘗試，沒想到真的能行得通，而且修復(fù)的效果比預(yù)期的還要好。我見他信心十足，也就放心了。我問他接下來該怎么搞，他說他馬上給羅師傅打個(gè)電話，把沖床托運(yùn)到浙江進(jìn)行修復(fù)，然后再找買家。待續(xù)。。

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齊魯網(wǎng)·閃電新聞3月19日訊疫情發(fā)生以來，在威海環(huán)翠區(qū)上下的共同努力下，全區(qū)疫情形勢積極向好，生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，一座現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在加快崛起。近日，在張村鎮(zhèn)沈陽路與東鑫路交匯處南側(cè)的一處廠區(qū)，日日高奏建設(shè)進(jìn)行曲。這里是威海環(huán)翠區(qū)備受矚目的省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——威海新北洋數(shù)碼科技有限公司智能終端設(shè)備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，工人們正搶抓工期，加速建設(shè)。走進(jìn)該園區(qū)可以看到，宏大、堅(jiān)固的鋼結(jié)構(gòu)主體廠房顯得格外有型：質(zhì)感輕盈、線條流暢、色彩簡約，處處透著現(xiàn)代氣息。偌大的空間被分為鈑金車間、涂裝車間和裝配車間三大版塊，分別進(jìn)行設(shè)備的進(jìn)場和安裝。廠房內(nèi)部隨處可見工人們繁忙作業(yè)的場景，在鈑金車間，工人開著叉車一趟一趟運(yùn)送物料，在大家的配合下，智能設(shè)備的保護(hù)光柵天搭建成型。“搭建保護(hù)光柵既是為了保護(hù)設(shè)備，也是為了保護(hù)工人?！痹诮ㄔO(shè)現(xiàn)場，威海新北洋數(shù)碼科技有限公司數(shù)碼科技技術(shù)中心部長楊玉普介紹，鈑金車間未來將安裝數(shù)控激光切割機(jī)，數(shù)控激光沖切復(fù)合機(jī)、自動化數(shù)控沖床、自動化折彎中心、自動化彎板中心、單折彎機(jī)等智能設(shè)備。“這些自動化數(shù)控設(shè)備均采用離線編程，在運(yùn)行過程中人不可進(jìn)入到保護(hù)光柵內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)加工過程全自動化和少人化，用工人數(shù)可降低70%以上。”楊玉普說道。在原材料立體倉庫組裝區(qū)域，8名工人變身“建設(shè)蜘蛛俠”，身系安全帶，穿梭在倉庫之間組裝橫梁?，F(xiàn)場安裝隊(duì)長盧賀斌介紹，自3月6日進(jìn)場安裝至今，安裝隊(duì)的隊(duì)員們每天都在爭分奪秒，搶趕工期，努力把之前耽誤的工程進(jìn)度“搶”回來?！澳壳耙淹瓿?0%左右的立體倉庫建設(shè)工作。估計(jì)再有個(gè)五六天，就可以完成立體倉庫的全部搭建工作，建成后能提供1120個(gè)貨位。”盧賀斌笑道?！罢麄€(gè)智能車間的設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試工作預(yù)計(jì)2個(gè)月內(nèi)可以完成，我們計(jì)劃于5月份投入試生產(chǎn)?！睏钣衿战榻B。閃電新聞記者孫雅倩威海報(bào)道。

沖壓機(jī)械手可以模仿人的動作，用固定的程序進(jìn)行抓取產(chǎn)品，搬運(yùn)產(chǎn)品，控制住沖床沖壓，這種操作簡單方便，又可以替代人工作業(yè)，可以幫助加工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。沖壓機(jī)械手很多時(shí)候分為裸機(jī)和整機(jī)，整機(jī)除了沖壓機(jī)械手本身外，還有一些輔助設(shè)備，為了適應(yīng)不用用戶的需求，用戶可以選配不用的外圍設(shè)備（如上下料臺等等）時(shí)將對應(yīng)不同的選配設(shè)備，根據(jù)用戶的不同產(chǎn)品搭配相適合設(shè)備，體現(xiàn)了沖壓機(jī)械手的靈活性和方便性。今天講的就是沖壓機(jī)械手的輔助設(shè)備包含哪些？沖壓機(jī)械手輔助設(shè)備之吸盤真空吸附是一項(xiàng)非常易于掌握的傳送技術(shù)。利用真空技術(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)控，可以有效地提高工件、零部件在自動化、半自動化生產(chǎn)中的效率吸盤可根據(jù)用戶產(chǎn)品而定，選擇吸盤可以考慮一下因素，通過改變吸盤的真空度來實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)、遷移過程中的“拿”與“放”，配合實(shí)現(xiàn)自動化機(jī)械化。沖壓機(jī)械手輔助設(shè)備之自動上料臺自動上料臺將人工整理好的零件貯存于貯料器后進(jìn)行供料裝置，工件自動定向排列，然后靠機(jī)構(gòu)自動送裝到夾具，可以搭配沖壓機(jī)械手使用，也可以單獨(dú)使用，根據(jù)產(chǎn)品而定！沖壓機(jī)械手輔助設(shè)備之翻轉(zhuǎn)臺翻轉(zhuǎn)臺只有在搬運(yùn)模式下才可以使用翻轉(zhuǎn)臺功能，因?yàn)樯狭蠙C(jī)取了產(chǎn)品直接放在沖床里沖壓沒有必要再反轉(zhuǎn)產(chǎn)品，下料機(jī)產(chǎn)品直接放在放料臺就可以了，沒有必要再反轉(zhuǎn)放料；翻轉(zhuǎn)可聯(lián)機(jī)使用也可以單獨(dú)使用，根據(jù)產(chǎn)品而定！翻轉(zhuǎn)臺的功能分為單機(jī)翻轉(zhuǎn)與聯(lián)機(jī)翻轉(zhuǎn)，連線都是由沖壓機(jī)械手連接到翻轉(zhuǎn)臺上，連線時(shí)候不分單機(jī)翻轉(zhuǎn)與聯(lián)機(jī)翻轉(zhuǎn)。沖壓機(jī)械手輔助設(shè)備之夾具夾具是生產(chǎn)中無處不在，服務(wù)于制造生產(chǎn)的輔助工具，是解決生瓶頸、提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人工成本。沖壓機(jī)械手自動吸夾產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。夾具可根據(jù)用戶的需求，量身定做，根據(jù)產(chǎn)品而定。以上就是沖壓機(jī)械手廠家關(guān)于沖壓機(jī)械手周邊輔助設(shè)備的一些介紹，希望對大家有所幫助，山東昊威機(jī)器人有限公司是一家專注于沖床機(jī)械手,上下料機(jī)械手,沖壓機(jī)械手，工業(yè)機(jī)器人，非標(biāo)自動化設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)和銷售于一體的高新技術(shù)廠家。。

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#企業(yè)管理#破冰：計(jì)件工資計(jì)件，按生產(chǎn)數(shù)量算錢，無可厚非。但是，很多企業(yè)據(jù)此“一招鮮，吃遍天”，替代生產(chǎn)管理、員工管理、薪酬管理，“失之毫厘謬以千里”。改革開放初期的成果之一，就是讓勞動者充分發(fā)揮主觀能動性，獎勤罰懶，打破了長期以來的大鍋飯心態(tài)。在農(nóng)村，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，包產(chǎn)到戶；在工廠，按件計(jì)酬，多勞多得；在社會，讓一部分人先富起來，魚有魚路蝦有蝦路，各展其才，發(fā)家致富。四十年來，計(jì)件已經(jīng)成為一種普遍的企業(yè)文化，成為勞動者一種社會認(rèn)同。目前，員工以完成每班產(chǎn)量為指標(biāo)，全部收入來自計(jì)件所得，是很多企業(yè)尤其是離散型民營企業(yè)普遍采取的計(jì)酬方式，包產(chǎn)到設(shè)備，產(chǎn)量承包制，成為企業(yè)不言而喻的默認(rèn)，成為生產(chǎn)管理與勞動管理的主要模式。交貨壓力與產(chǎn)能高低，排產(chǎn)多少與收入高低，成本控制與工價(jià)高低，時(shí)間長短與產(chǎn)量高低等等，管理者總是在與計(jì)件工人的博弈中尋求平衡，1天過去了，1周過去了，1年過去了……然后，崗位不同的計(jì)件矛盾，產(chǎn)品不同的工價(jià)矛盾，任務(wù)輕重的收入矛盾等等，積重難返；員工收入與企業(yè)成本差異，計(jì)劃排產(chǎn)與計(jì)件數(shù)量差異，收入預(yù)期與產(chǎn)量工價(jià)差異等，沉疴難治。今天，“包產(chǎn)到戶”已不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營效率系統(tǒng)化提升要求，已不適應(yīng)當(dāng)今社會文明發(fā)展的主流勞動意識，已經(jīng)成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的桎梏。不破厚冰，何來滾滾春流。計(jì)件工資，是用勞動的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)酬。首先，生產(chǎn)數(shù)量不僅僅是物質(zhì)的物理性狀（件數(shù)、重量）數(shù)量，還可以是其中包含的時(shí)間數(shù)量；其次，生產(chǎn)結(jié)果不僅僅是數(shù)量，至少還有質(zhì)量、完工期；，企業(yè)占用的員工時(shí)間不僅僅是生產(chǎn)，至少還有會議，還有非生產(chǎn)工作，還有清理整頓，還有停工停產(chǎn)?！抖~工人工資與勞動定額圖譜》描述了員工收入→計(jì)件工資→勞動定額的知識圖譜，為更深入地探討定額工人收入結(jié)構(gòu)、收入心理規(guī)劃了思維路徑和知識需求，以備資考。計(jì)件工資，就是依據(jù)預(yù)定報(bào)酬與預(yù)定生產(chǎn)量的單位“工價(jià)”，按實(shí)際產(chǎn)出量計(jì)算的工資。預(yù)定時(shí)薪36元/小時(shí)，預(yù)定某加工件產(chǎn)出量20件/小時(shí)，預(yù)定單件“工價(jià)”1.8元/件，實(shí)際產(chǎn)出22件，員工在這個(gè)小時(shí)收入的計(jì)件工資額是39.6元（1.8元×22件）。預(yù)定生產(chǎn)量就是勞動定額。生產(chǎn)量計(jì)量有兩種方式，一種是按加工對象的物理形狀數(shù)量，稱為“數(shù)量定額”；一種是按加工對象物理性狀數(shù)量中所含的時(shí)間量，稱為“時(shí)間定額”（工時(shí)定額）。在工時(shí)定額中，時(shí)薪是36元/小時(shí)，預(yù)定某加工件產(chǎn)出時(shí)間3分鐘/件，預(yù)定單件“工價(jià)”1.8元/件（36÷60×3），實(shí)際產(chǎn)出22件，員工在這個(gè)小時(shí)做出66分鐘的工作量，收入39.6元（36元÷60分鐘×（3分鐘×22件））。數(shù)量定額中單位時(shí)間產(chǎn)出量（20件/時(shí)）的估算依據(jù)，是單位加工件產(chǎn)出時(shí)間（3分鐘/件），依據(jù)相同，結(jié)果相同，但路徑不同。路徑不同，數(shù)據(jù)元素與數(shù)字化孿生狀態(tài)不同，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不同，以至于形成根本性差別。數(shù)量定額與工時(shí)定額，是特殊性與普遍性的差別，是相對孤立與交互貫通的差別，是不可持續(xù)與可持續(xù)的差別。在管理學(xué)意義上，數(shù)量定額代表的是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，是自然經(jīng)濟(jì)管理；工時(shí)定額代表的是大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是現(xiàn)代科學(xué)管理。撇除《定額工人工資與勞動定額圖譜》的繁復(fù)給我們帶來的糾結(jié)，抓住勞動定額改革，打破幾十年來積存的數(shù)量定額堅(jiān)冰，實(shí)現(xiàn)向工時(shí)定額的華麗蛻變，就能從根本上改變企業(yè)管理素養(yǎng)，引申出豐富多彩的現(xiàn)代企業(yè)變革。因此，了解工時(shí)定額，推行工時(shí)定額，是生產(chǎn)管理者必不可缺的一課。一、工時(shí)定額的意義。馬克思在《資本論》和《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》中對勞動時(shí)間作過論述：勞動在抽取了具體形態(tài)后，剩下的只有勞動時(shí)間；商品交換價(jià)值是由勞動時(shí)間決定；“就價(jià)值量說，有意義的只是商品中包含的勞動的量，不過這種勞動已經(jīng)化為沒有質(zhì)的區(qū)別的人類勞動……是勞動多少，勞動時(shí)間多長的問題”；具體商品中所含勞動時(shí)間與其社會平均勞動時(shí)間含量的差異，是經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)。時(shí)間不但決定了商品交換價(jià)值，同時(shí)也是各種事物活動的共同元素，具有普遍性、同一性、可比較性和可換算性。時(shí)間具有典型的自然屬性和社會屬性，時(shí)間無處不在。在企業(yè)中，班次時(shí)間與節(jié)假日時(shí)間，員工出勤、缺勤時(shí)間，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力（臺時(shí)），電力供應(yīng)量（千瓦時(shí)），供應(yīng)期、生產(chǎn)期、交貨期，計(jì)劃期、執(zhí)行期、結(jié)算期……等等。一方面，離開了時(shí)間，企業(yè)無從管理；另一方面，包括勞動定額在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)活動，必須提供必要的時(shí)間元素，管理才能具備系統(tǒng)性、有效性。離開了時(shí)間，所有數(shù)據(jù)都是漫天散沙。二、工時(shí)定額解構(gòu)一般性公式：（工藝節(jié)拍/件＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)/件）×勞動定員人數(shù)×寬放系數(shù)1、工藝節(jié)拍。加工過程占用作業(yè)主體（設(shè)備或人）的時(shí)間。具體加工對象在具體設(shè)備或人上實(shí)現(xiàn)加工過程的時(shí)間，不同加工對象在不同加工方法上用不同設(shè)備加工，占用時(shí)間會不同。是加工過程必須的時(shí)間。如化學(xué)反應(yīng)釜反應(yīng)時(shí)間，電爐退火時(shí)間，加工中心完成加工的時(shí)間，車床走刀時(shí)間，給產(chǎn)成品裝箱打包時(shí)間，按均速計(jì)算的里程運(yùn)輸時(shí)間，定型機(jī)米速，染色時(shí)間等。多數(shù)工藝節(jié)拍是可以由工藝部門計(jì)算得到，自動化程度越高，“開關(guān)”師傅越多，確定工藝節(jié)拍越容易；反之，尤其是手工勞動，則需要用“卡秒表”、大數(shù)據(jù)均值計(jì)算來得到。1）工序是工藝節(jié)拍單元。通常，我們把在一個(gè)加工方法上達(dá)成的加工目的，稱之為“工序”；把在加工方法達(dá)成目的一步步順序動作，稱之為“工步”。用臥式車床（加工方法）將加工件外圓加工到尺寸，“車外圓”是工序，進(jìn)刀、走刀、退刀是工步；用電爐（加工方法）將加工件退火，“退火”是工序，升溫、保持、降溫是工步；將產(chǎn)品進(jìn)行“包裝”是工序，包裝步驟即為一個(gè)個(gè)工步……。將順序關(guān)系的每一個(gè)工步所占時(shí)間累加，即為工藝節(jié)拍。工步的數(shù)字化孿生，是技術(shù)工藝信息化應(yīng)用；工序的數(shù)字化孿生，是管理信息化應(yīng)用。2）操作規(guī)程是工藝節(jié)拍基礎(chǔ)。既然工序是由工步形成的，那么，每一工步的時(shí)間長度、做功參數(shù)、達(dá)成要求，則成為決定工藝節(jié)拍的構(gòu)成要素。因此，測算工藝節(jié)拍的前提，是明確每一工步的動作要求，是規(guī)范操作要領(lǐng)。按照通常行為方式（節(jié)奏、負(fù)荷、身體協(xié)調(diào)），將操作行為分解為人類簡單動作，并對行為形式進(jìn)行規(guī)范，是編制操作規(guī)程的內(nèi)在要求。離開統(tǒng)一要求的操作規(guī)程，工藝節(jié)拍將缺乏堅(jiān)實(shí)依據(jù)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。3）一次產(chǎn)出量是工藝節(jié)拍依據(jù)。各個(gè)工步形成的一次循環(huán)產(chǎn)出量，計(jì)得“時(shí)間/產(chǎn)出量（件）”。車床一次加工一件，鋸床一次加工一件，是單件時(shí)間；沖床一次可沖出48件，注塑機(jī)一次注塑6件，電爐一次退火2噸，多工位組合機(jī)床加工1個(gè)12分鐘，而12分鐘可從下料工位出產(chǎn)6個(gè)……這里，都表明了加工一件的必要時(shí)間和在這個(gè)必要時(shí)間內(nèi)的加工數(shù)，當(dāng)產(chǎn)出數(shù)（合格品數(shù)＋次廢品數(shù)）小于一次加工量時(shí)，其占用時(shí)間不會減少。在沖料只能沖12件、電爐只有1噸退火料、多工位組合機(jī)床剩余的任務(wù)只有2件時(shí)，也是如此。工藝節(jié)拍在數(shù)據(jù)處理上，應(yīng)作“產(chǎn)出節(jié)拍”和“一次產(chǎn)出量（）”分項(xiàng)記錄，保障應(yīng)用。2、準(zhǔn)結(jié)工時(shí)。在加工前與加工后周期性發(fā)生的必要生產(chǎn)輔助時(shí)間。包括整理、裝拆、清理、檢測、轉(zhuǎn)送、登記等占用作業(yè)主體（設(shè)備或人）的必要時(shí)間。生產(chǎn)中的輔助動作，往往是員工的人為動作或借助工具進(jìn)行的人為動作，因此，更需要對操作行為進(jìn)行規(guī)范。1）準(zhǔn)結(jié)工時(shí)特征一：必要生產(chǎn)輔助時(shí)間。所謂必要，即為經(jīng)操作規(guī)程認(rèn)可的同一標(biāo)準(zhǔn)操作行為，用于定量；所謂生產(chǎn)輔助，即為與加工件加工過程直接相關(guān)的行為，用于定性。準(zhǔn)結(jié)工時(shí)中，往往以人的行為動作為主，因此，測定準(zhǔn)結(jié)工時(shí)會成為離散型企業(yè)測定勞動工時(shí)的難點(diǎn)。一般情況下，是按熟練工同一操作規(guī)程測定的平均行為時(shí)間。2）準(zhǔn)結(jié)工時(shí)特征二：“順序發(fā)生”。與加工過程占用作業(yè)主體的時(shí)間是順序關(guān)系，不是平行關(guān)系，可以記錄為準(zhǔn)結(jié)工時(shí)。普通車床裝卸工件，染缸進(jìn)布、出布，反應(yīng)釜進(jìn)料、出料，貨車裝卸貨物，都需要占用作業(yè)主體時(shí)間，都是準(zhǔn)結(jié)工時(shí)；多工位組合機(jī)床裝卸工件，電爐加工期間準(zhǔn)備下次裝爐，輥道清洗設(shè)備送料出料等，都可與加工過程平行，不會占用作業(yè)主體時(shí)間，因此，都不能記錄為準(zhǔn)結(jié)工時(shí)。3）準(zhǔn)結(jié)工時(shí)特征三：“周期性發(fā)生”。周期性發(fā)生的必要生產(chǎn)輔助時(shí)間，一是按一次加工量每次都會發(fā)生的必要準(zhǔn)結(jié)時(shí)間，如在設(shè)備上裝卸加工件時(shí)間、設(shè)備工裝清理、按件檢驗(yàn)時(shí)間等；二是按一次轉(zhuǎn)道量（最小生產(chǎn)批量）每次都會發(fā)生的必要準(zhǔn)結(jié)時(shí)間，如更換周轉(zhuǎn)箱時(shí)間、生產(chǎn)登記時(shí)間、轉(zhuǎn)道時(shí)間等。我們可以把一次轉(zhuǎn)道量的準(zhǔn)結(jié)時(shí)間平均到一次加工量上，以便計(jì)算。如一次加工量是1件，一次加工量的準(zhǔn)結(jié)工時(shí)是1.5分鐘，一次轉(zhuǎn)道量是20件，一次轉(zhuǎn)道量的準(zhǔn)結(jié)工時(shí)是4分鐘，計(jì)入一次加工量的準(zhǔn)結(jié)工時(shí)后，為準(zhǔn)結(jié)工時(shí)1.7分鐘/件。3、勞動定員。完成一次加工所占用的崗位人數(shù)。員工在設(shè)備進(jìn)行加工時(shí)的生產(chǎn)行為，可以是操作行為，如手動移動車床大、中、小拖板的行為；可以是與設(shè)備動作同時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)輔助行為，如鏈?zhǔn)角逑礄C(jī)動作時(shí)員工裝卸清洗具的行為（此處不計(jì)準(zhǔn)結(jié)工時(shí)）；也可以是不可離崗監(jiān)督設(shè)備動作的值機(jī)行為，如多軸加工中心在加工時(shí)員工守著設(shè)備不可離崗的行為。這些行為在完成一次加工時(shí)同時(shí)占用員工的數(shù)量，即為勞動定員。1）勞動定額以人為基準(zhǔn)。勞動定額是消耗定額的一種，為預(yù)定的勞動消耗量。一次加工過程與生產(chǎn)輔助行為所占用時(shí)間，在勞動定額范疇中就是占用人的時(shí)間。當(dāng)可以暫時(shí)離崗從事與本次加工無關(guān)的其他生產(chǎn)行為時(shí)，單次加工占用的人數(shù)可均攤，如1個(gè)工人看管3臺加工中心，其單次加工定員為0.333人/件；2個(gè)工人看管3臺染缸，其單次加工定員為0.667人/一次加工。一次加工需多人協(xié)同操作時(shí)，按崗位人數(shù)確定，如定型機(jī)需2人協(xié)同操作，其單次加工定員為2人/米；裝配流水線需5人協(xié)同操作，其單次加工定員為5人/件。2）勞動要區(qū)分崗位。加工方法對于勞動而言，是勞動技能的體現(xiàn)；勞動技能（工種）利用不同加工方法實(shí)現(xiàn)的功能稱為“崗位”。會計(jì)是工種，成本會計(jì)、固定資產(chǎn)會計(jì)、總賬會計(jì)是崗位；電焊工是工種，管焊工、板焊工、點(diǎn)焊工是崗位。被加工占用時(shí)間的員工要用崗位區(qū)分，有利于工種人數(shù)的充分利用，以利于多能工的作用發(fā)揮。在勞動定額中明確崗位，與勞動分配相關(guān)，如一條流水線上需要將3個(gè)工種（勞動技能）的人員分配到5個(gè)崗位（工位）上，崗位工資不同，在按勞動定額計(jì)得的報(bào)酬中所占份額（權(quán)重）不同。3）可否同時(shí)作業(yè)是拆分工序的依據(jù)。勞動定額的計(jì)量單元是工序，當(dāng)一個(gè)工序中發(fā)生同時(shí)作業(yè)人數(shù)不同且其中人員可以離崗時(shí)，就需要將一個(gè)工序拆分為2個(gè)以上工序，這是工藝設(shè)計(jì)時(shí)需要慮及的。用臥車加工900公斤主軸，用立車加工1200公斤殼體，用臥鏜加工300公斤箱體，都需要兩人用起重裝置裝卸工件，如裝卸各需2人20分鐘，加工時(shí)只需要1人加工120分鐘，此時(shí)將該工序定員計(jì)為2人或1.25人都是不妥的，應(yīng)將其拆分為3道工序定員：吊裝工序2人、加工工序1人、吊卸工序2人。4、寬放系數(shù)與直接生產(chǎn)無關(guān)的非周期性常態(tài)行為占用時(shí)間對生產(chǎn)過程占用時(shí)間的倍數(shù)?？磿淳酶杏X累了就要休息下眼睛，感覺無一定周期，休息與看書無關(guān)，但它也是一種占用時(shí)間的行為。整理整頓清掃，辯解談話交流，喝水休息抽煙，以及各種原因（質(zhì)檢、物料、轉(zhuǎn)道、設(shè)備工裝調(diào)整等等）的短時(shí)間等待，都是占用員工時(shí)間的行為。這些行為占用時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間（工藝節(jié)拍＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)）的關(guān)系，往往在一個(gè)加工方法上是相同的，以對生產(chǎn)時(shí)間的倍數(shù)表達(dá)，稱為寬放系數(shù)。很多時(shí)候，按工藝設(shè)定的產(chǎn)出節(jié)拍計(jì)算班產(chǎn)量，往往與實(shí)際相差很大，原因則在這里。1）個(gè)人寬放與組織寬放。生產(chǎn)工人個(gè)人在作業(yè)中與生產(chǎn)無關(guān)的非周期性行為，喝水，上廁所、抽煙、恢復(fù)體力、甚至包括個(gè)人信息處理等等，屬于個(gè)人寬放，如重體力與輕體力勞動對間隙性休息的需求，高溫環(huán)境與常溫環(huán)境對喝水、上廁所的需求等等；因管理原因在作業(yè)時(shí)間內(nèi)發(fā)生的整理整頓清掃、班前會，崗位檢查、工作交流、設(shè)備工裝調(diào)整，工間操，等待物料、質(zhì)檢和上道交付等，屬于組織寬放。應(yīng)將兩種寬放合并測算，以便操作。2）寬放系數(shù)以加工方法為單元。銑工崗位，銑鍵槽，銑平面，銑扁絲……；染工崗位，染色、剝色、漂白……。一種加工方法可實(shí)現(xiàn)多樣工序，然其作業(yè)的硬環(huán)境（廠房、設(shè)備、工件屬性等）、軟環(huán)境（物料、轉(zhuǎn)道、質(zhì)量管控等）、動作頻次與負(fù)荷量，是相對一致的，因此，按不同加工方法的個(gè)人和組織行為狀態(tài)，確定寬放系數(shù)，有利于在相同生產(chǎn)技能、相同設(shè)備種類下，區(qū)分出不同的加工方法。如儀表車與普通臥車的車加工區(qū)分，高速沖床與普通沖床的沖壓加工區(qū)分，砌墻與平整地面的泥水作業(yè)區(qū)分。同時(shí)，有利于勞動定額管理。3）寬放系數(shù)應(yīng)≥1并且≤2。（工藝節(jié)拍5分鐘/件＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)3分鐘/件）×勞動定員1×寬放系數(shù)1.2＝9.6分鐘/件，對于產(chǎn)出節(jié)拍而言，去掉勞動定員，為（工藝節(jié)拍5分鐘/件＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)3分鐘/件）×寬放系數(shù)1.2＝9.6分鐘/件，寬放系數(shù)表達(dá)的是生產(chǎn)過程必要時(shí)間的倍數(shù)。實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)中寬放系數(shù)平均值＜1的，應(yīng)存在著工藝節(jié)拍或準(zhǔn)結(jié)工時(shí)測算不準(zhǔn)確的問題；設(shè)定值或?qū)嶋H生產(chǎn)數(shù)據(jù)中寬放系數(shù)平均值＞2的，應(yīng)存在著對寬放內(nèi)容界定不清或生產(chǎn)勞動管理的嚴(yán)重問題。4）寬放系數(shù)的簡易測算。（班次時(shí)間÷實(shí)際班產(chǎn)量）÷（工藝節(jié)拍＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)）＝寬放系數(shù)，這是一個(gè)簡易測算方法。無論是生產(chǎn)管理人員憑經(jīng)驗(yàn)估算，還是在較高負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下通過統(tǒng)計(jì)得到的班產(chǎn)量均值，它與（工藝節(jié)拍＋準(zhǔn)結(jié)工時(shí)）的倍數(shù)，即可為寬放系數(shù)。這種測算方法，有利于快捷建立不同加工方法的寬放系數(shù)，有利于在當(dāng)前計(jì)件（減少改變員工計(jì)件收入）狀態(tài)下，輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)量定額向工時(shí)定額的轉(zhuǎn)變。三、工時(shí)定額的管理元素工時(shí)定額把時(shí)間從勞動特殊性中抽取出來，除了能為工藝改進(jìn)、產(chǎn)能平衡、生產(chǎn)調(diào)度等提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)外，在現(xiàn)代社會文明背景下，更向勞動管理提出了系統(tǒng)化、科學(xué)化要求。1、壓縮寬放系數(shù)。車間管理的首要任務(wù)，是通過盡量減少作業(yè)期間的無效時(shí)間占用來壓縮寬放系數(shù)。保障材料供應(yīng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快質(zhì)檢應(yīng)對速度，減少設(shè)備工裝調(diào)整時(shí)間，加快在制品流轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率等等，壓縮組織寬放；改善勞動環(huán)境，改善勞動工具，乃至于徹底整頓難管的員工水杯子，上班不喝水，不喝水就少上廁所，壓縮個(gè)人寬放。2、不是所有與生產(chǎn)無關(guān)的時(shí)間占用都計(jì)入寬放。不是所有與生產(chǎn)無關(guān)的非周期性發(fā)生的時(shí)間占用都計(jì)入寬放?？梢园词聞?wù)屬性與時(shí)間長短來界定，如物料供應(yīng)、上道轉(zhuǎn)道、設(shè)備故障造成連續(xù)性等待時(shí)間每次在20分鐘以上的，20分鐘以上的會議等，這些在作業(yè)期間發(fā)生的時(shí)間占用與無生產(chǎn)任務(wù)一樣，都可計(jì)入“停工”時(shí)間。3、工時(shí)定額須相對穩(wěn)定。除了重大工藝改革（產(chǎn)線調(diào)整、新裝備引進(jìn)、模具改革），一般性小改小革造成的生產(chǎn)過程延長或縮短，或人為調(diào)整工藝節(jié)拍與準(zhǔn)結(jié)工時(shí)，都不應(yīng)同時(shí)改變據(jù)此計(jì)算的勞動定額。勞動定額對生產(chǎn)過程變化具有相對穩(wěn)定性，一般情況下，勞動定額一年一變，并應(yīng)經(jīng)工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理、人力資源和員工組織（工會）評審?fù)ㄟ^。4、工時(shí)定額的計(jì)件工資表達(dá)。計(jì)件工資預(yù)定額36元/60分鐘×（合格品數(shù)量12件×預(yù)定工時(shí)定額6分鐘/件）＝43.2元/60分鐘，用員工看得懂的表達(dá)方式，36元÷（60分鐘÷6分鐘/件）＝3.6元/件，這個(gè)小時(shí)員工實(shí)際做了12件，得43.2元。1）按預(yù)定計(jì)件工資額與實(shí)際完成工作量中所含工時(shí)定額計(jì)算，實(shí)際產(chǎn)出節(jié)拍的變化，實(shí)際操作人數(shù)的變化，均不影響計(jì)件工資計(jì)算。2）按工時(shí)定額計(jì)得的計(jì)件工資，是單位加工對象中所含可分配的計(jì)件工資總和，當(dāng)一個(gè)單位的加工對象是由多人共同生產(chǎn)出來時(shí)，各人可按不同權(quán)重從中分得對應(yīng)的份額。3）計(jì)件工資預(yù)定額有多種方式，賦予小時(shí)計(jì)件工資額的遞進(jìn)層次：按工序和不同加工對象→按工序（消除加工對象不同）→按加工方法（消除工序不同）→按工種（消除加工方法不同）→按技術(shù)層級（消除工種不同）。為不同工種技能水平建立同一薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此介入計(jì)件工資計(jì)算，是勞動定額管理的期待目標(biāo)。5、員工收入與計(jì)件工資。按實(shí)際產(chǎn)量與工時(shí)定額計(jì)得的計(jì)件工資，是生產(chǎn)活動占用員工時(shí)間的報(bào)酬，不是員工行使企業(yè)行為的全部報(bào)酬。從《定額工人工資與勞動定額圖譜》看到，質(zhì)量達(dá)成、交期（轉(zhuǎn)道）達(dá)成、各項(xiàng)消耗等與產(chǎn)量相關(guān)的指標(biāo)完成情況，環(huán)境好壞、物價(jià)高低、企業(yè)福利等與出勤時(shí)間相關(guān)的報(bào)酬項(xiàng)目，還有技能高低、帶徒訓(xùn)練、一專多能、本兼責(zé)任、行為規(guī)范等，亦應(yīng)在報(bào)酬中體現(xiàn)。這些屬于人力資源管理范疇，不再贅述。不同形式代表不同內(nèi)容，數(shù)量定額與工時(shí)定額同出一源，并不意味著從數(shù)量定額向工時(shí)定額的改變是多此一舉。小時(shí)工資÷小時(shí)產(chǎn)量＝元/件，是大多數(shù)離散型企業(yè)采取的數(shù)量計(jì)件模式，在實(shí)際管理中，管理者往往把小時(shí)工資理解為員工全額收入，往往為避免不同崗位小時(shí)工資的敏感性，在產(chǎn)量中摻雜了很多與時(shí)間無關(guān)的因素，如環(huán)境好壞、招工難易、負(fù)荷輕重、抱怨多少等，長此以往，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理、員工管理、時(shí)間管理、薪酬管理乃至企業(yè)運(yùn)營效率管理上的差別越來越大，這是一種企業(yè)素養(yǎng)沉淀，一種企業(yè)文化沉淀，破此堅(jiān)冰，方能革新除弊、換發(fā)新的活力，尤其在離散型企業(yè)面臨數(shù)字化改造的今天。數(shù)量定額與工時(shí)定額的差別，正如喬布斯所說：“這只是個(gè)微妙的差別，但其結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情”。。

證券時(shí)報(bào)e公司訊，杭可科技(688006)10月21日晚間公告，公司擬建設(shè)鋰離子電池充放電設(shè)備智能制造建設(shè)項(xiàng)目，總金額為13.37億元。公司擬通過新建10萬平方米智能化生產(chǎn)車間及4.5萬平方米輔助樓，同時(shí)引入普沖柔性線、激光切板機(jī)、數(shù)控沖床、SMT生產(chǎn)線、焊接機(jī)器人等先進(jìn)的全自動化生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)周期計(jì)劃3年。。

鈑金料庫搭配激光切割機(jī)工藝流程如下：1具有智能化的控制系統(tǒng)，激光主機(jī)與上下料系統(tǒng)配套工作，能實(shí)現(xiàn)“上料臺預(yù)上料—吸盤吸料—校正平臺校正板料—吸盤上料—交換工作臺—尋邊—切割—交換工作臺—下料至分揀區(qū)”的全自動循環(huán)運(yùn)行，可以選擇自動模式，切割循環(huán)自動進(jìn)行，也可選擇離線模式，只完成一個(gè)切割循環(huán)。2當(dāng)自動上下料系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，支持手動上下料，且激光主機(jī)配合產(chǎn)線任務(wù)指派軟件仍可以實(shí)現(xiàn)單機(jī)“交換工作臺—尋邊—切割—交換工作臺”的單循環(huán)自動運(yùn)行。3產(chǎn)線任務(wù)指派軟件將排版生成的加工程序按料厚進(jìn)行分組排序并生成一個(gè)任務(wù)單，導(dǎo)入到控制系統(tǒng)時(shí)能自動讀取料厚等相關(guān)信息。任務(wù)單導(dǎo)入后，控制系統(tǒng)給激光機(jī)自動分配任務(wù)，并根據(jù)激光機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。4產(chǎn)線監(jiān)控管理系統(tǒng)可以記錄激光切割機(jī)的工作信息，導(dǎo)出生產(chǎn)報(bào)表，報(bào)表包括以下內(nèi)容：板材信息、切割程序物料號、物料數(shù)量、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、切割時(shí)間、設(shè)備使用率等，可實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整條生產(chǎn)線。5料庫能自動識別所切割程序?qū)?yīng)的板材材質(zhì)、厚度等信息，切割時(shí)能自動選擇料庫中的板料，程序材質(zhì)切換時(shí)，系統(tǒng)可自動完成料庫中的板料切換。6料庫根據(jù)控制系統(tǒng)的程序分配，自動提前準(zhǔn)備下一道程序所需要的鋼板并將其放在預(yù)上料工作臺上。7料庫可根據(jù)當(dāng)前加載的加工單進(jìn)行自檢，缺板時(shí)發(fā)出提醒，由人工進(jìn)行補(bǔ)齊。8料庫能自動識別切割程序所對應(yīng)的板材材質(zhì)、厚度等信息，切割時(shí)能自動選擇料庫中的板料。板材在切換時(shí)，系統(tǒng)可自動完成料庫中的板料切換。人工每向料庫中補(bǔ)一次原材料，可通過操作界面將所補(bǔ)原材料信息維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)中。9加工過程中生產(chǎn)任務(wù)刪除，增加或者根據(jù)緊急情況前后調(diào)整以及設(shè)備出現(xiàn)異常問題時(shí)，產(chǎn)線任務(wù)指派軟件無需人工干預(yù)可進(jìn)行自動調(diào)配，設(shè)備功能恢復(fù)后，仍按正常時(shí)進(jìn)行分配。10開機(jī)加工時(shí)，可以自動檢測激光機(jī)工作臺上是否存在板料，根據(jù)實(shí)際情況按效率化的原則開始上板加工。11自動分配任務(wù)時(shí)可避免集中上板，集中下料的情況出現(xiàn)。12整套流水線節(jié)拍合理，保證設(shè)備利用化，不會出現(xiàn)待機(jī)現(xiàn)象。通過對激光機(jī)料庫自動上下料的研究和探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)鍵點(diǎn)如下：(1)信息交互問題。料庫與激光切割機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交互，也就意味著激光切割機(jī)的控制系統(tǒng)要向料庫的控制系統(tǒng)開放端口及信號。具體為：1)前提：提供上位軟件和機(jī)床的通訊接口。2)提供機(jī)床狀態(tài)信號(切割運(yùn)行中、切割準(zhǔn)備好、報(bào)警)。3)提供機(jī)床工作臺交換準(zhǔn)備好信號、工作臺交換的啟動信號以及工作臺交換的完成信號。4)提供機(jī)床切割程序的啟動信號及切割已完成信號。5)機(jī)床能夠接收上位軟件發(fā)送給機(jī)床的程序，自動調(diào)用對應(yīng)加工材料的切割工藝參數(shù)，并且當(dāng)上位發(fā)送給機(jī)床切割程序啟動信號后，機(jī)床可以調(diào)用相應(yīng)的切割程序進(jìn)行切割。如部分信號確實(shí)無法開放，則會限制以上交互的實(shí)現(xiàn)。數(shù)控沖床運(yùn)行方式主要分為：①全自動運(yùn)行模式：真正無人化加工3噸的材料，加工完畢后，通過叉車/行車將加工好的產(chǎn)品拖走即可。不但解決了人工上下料的時(shí)間，更是大大提高了設(shè)備本身的使用效率。對于部分較急的板材，可以通過機(jī)械手下料去進(jìn)行后續(xù)工件的處理，比如：折彎、噴涂、激光加工等。無需等待3噸的板材加工完畢即可處理后續(xù)加工，大大節(jié)約時(shí)間成本。②半自動運(yùn)行模式：當(dāng)對套料板材進(jìn)行加工時(shí)，操作人員可以馬上進(jìn)行分揀。機(jī)床在右側(cè)進(jìn)行工作，操作人員可以在左側(cè)進(jìn)行分揀。當(dāng)沖床的板材不需要馬上進(jìn)行處理時(shí)，可以進(jìn)行人工上料，自動下料。當(dāng)全部板材加工完畢時(shí)，可一起隨木托盤拖出，繼而進(jìn)行后續(xù)部分的加工處理。③沖床單機(jī)運(yùn)行：當(dāng)不需要自動上下料部分工作時(shí)，數(shù)控沖床可單機(jī)獨(dú)立運(yùn)行，兩者互不影響、互不干涉、各司其職。。

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以聯(lián)排鈑金智能料庫為中心，我們可以將激光切割、沖壓、折彎和切割剪板工藝與它集成在一起。通過中控系統(tǒng)與客戶生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的信息交換，根據(jù)訂單數(shù)量自動安排生產(chǎn)訂單中的鈑金產(chǎn)品，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃任務(wù)，并將自動編程推送到加工設(shè)備上。根據(jù)上級系統(tǒng)制定的加工計(jì)劃，設(shè)備與自動智能料庫進(jìn)行通訊，對所需物料或半成品進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)加工。監(jiān)控系統(tǒng)將各設(shè)備的實(shí)時(shí)處理信息反饋到上位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控管理。鈑金智能料庫作為物料、半成品和成品的存儲、緩沖和處理單元，實(shí)現(xiàn)FMS系統(tǒng)的物理集成。中央控制系統(tǒng)和智能料庫控制系統(tǒng)，客戶上層生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及每個(gè)單元通過由PLC組成的網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)信息集成。上述FMS系統(tǒng)由以下部分組成：l聯(lián)排自動化智能料庫l光纖激光聯(lián)合加工設(shè)備+自動分揀分選系統(tǒng)l高速數(shù)控沖床+自動分揀分選系統(tǒng)l高速數(shù)控沖床+自動上下料系統(tǒng)l全自動機(jī)器人折彎系統(tǒng)l系統(tǒng)軟件l客戶生產(chǎn)管理系統(tǒng)FMS系統(tǒng)的特點(diǎn)：l該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無人值守自動處理和自動分揀；l它可以集成不同鈑金加工過程的自動化單元，減少不同工藝之間的無效移動；l能有效利用廠區(qū)空間，實(shí)現(xiàn)物料、半成品、成品的統(tǒng)一管理；l通過對各系統(tǒng)的信息集成和，實(shí)現(xiàn)了工廠的全面合理化管理。但并非所有客戶都適合此系統(tǒng)。上述FMS系統(tǒng)比較復(fù)雜，初始成本高，交貨時(shí)間長。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理人員和一定的生產(chǎn)規(guī)模，就很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。為了滿足客戶的各種需求，將與自動化智能倉庫相連的每個(gè)鈑金單元作為一個(gè)獨(dú)立的鈑金自動化單元，可以徹底解決上述難題。。

6月8日，從有關(guān)渠道獲悉，青島西海岸新區(qū)鐵山街道辦事處背兒山路5237號將新建摩托車鏈輪生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目總500萬元，施工工期1個(gè)月。企業(yè)租賃青島騏晟達(dá)有限公司廠房進(jìn)行建設(shè)，占地面積2600m2。項(xiàng)目建成后，年產(chǎn)摩托車鏈輪900噸，預(yù)計(jì)2021年7月竣工投入生產(chǎn)。生產(chǎn)車間1座，1F，建筑面積約2600㎡，主要設(shè)有壓力機(jī)、刻字機(jī)、淬火機(jī)、滾齒機(jī)、數(shù)控車床、沖床、包裝機(jī)等。項(xiàng)目勞動定員14人，實(shí)行白班制，一班8小時(shí)，不設(shè)食宿，年工作240天將外購的鏈輪胚料按照產(chǎn)品尺寸要求通過數(shù)控車床、沖床進(jìn)行機(jī)加工，然后利用滾齒機(jī)進(jìn)行齒部加工；加工后進(jìn)行高頻淬火，淬火使用水作為淬火液；淬火處理后，為防止工件生銹，將工件放入硝酸鈉溶液中清洗，自然晾干；然后使用壓力進(jìn)行機(jī)壓平處理，使用刻字機(jī)對工件進(jìn)行打標(biāo)，打標(biāo)后的半成品外委鍍鋅后，使用防銹油進(jìn)行防銹處理，進(jìn)行包裝得到成品。項(xiàng)目營運(yùn)期噪聲主要為數(shù)控車床、沖床、滾齒機(jī)、高頻淬火機(jī)、壓力機(jī)、刻字機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的噪聲，噪聲源強(qiáng)在70~85dB(A)之間。項(xiàng)目距離東南莊村454米，距離金地4月30日公布的天山路南、烏江路西04-07地塊項(xiàng)目很近，具體距離未知，金地將新建20棟小高層和多層住宅樓，共759戶。雖然很近，但是因?yàn)檫€沒開始建設(shè)銷售，不會有利害關(guān)系人提出反對意見，另外，這個(gè)地方工業(yè)企業(yè)眾多，新建項(xiàng)目對環(huán)境變化影響不大。。

沖床也經(jīng)歷了那么久的歲月了，經(jīng)過不斷的改良及摸索，從代機(jī)械普通沖床發(fā)展到第3代伺服沖床，今天就簡單的介紹一下，到底有什么區(qū)別！1.比速度普通沖床速度慢，普通沖床也就在200沖次/一分鐘下，而伺服沖床一般在3-800沖次左右。2.比精度普通沖床沒什么精度的，一般適合沖一下鐵，不銹鋼等一些對精度要求非常低的，而伺服沖床精度高，精度可達(dá)0.01mm。3.比價(jià)格普通沖床一般非常便宜，一臺在幾千塊和3萬之間，而伺服沖床一般在6萬-20多萬之間，一臺可以買普通沖床2-3臺了，有的甚至更多。4.比控制普通沖床只簡單的上下沖的動作，用手或腳踩控制，而伺服沖床可以顯示屏控制，數(shù)控及也可以手動控制。5.比安全普通沖床沒有安全裝置，容易發(fā)生危險(xiǎn)，而伺服沖床有光電保護(hù)裝置，只要手進(jìn)入保護(hù)區(qū)內(nèi)，機(jī)器就自動停止工作。6.比性價(jià)比普通的沖床適合加工一些附加值低的產(chǎn)品，一般實(shí)現(xiàn)不了自動化，只可以人工，速度又慢，而伺服沖床可以實(shí)現(xiàn)自動化，一年節(jié)約幾萬塊人工費(fèi)，長久來算還是伺服沖床性價(jià)比高，畢竟現(xiàn)在招人也不好招。。

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