干粉砂漿成套設(shè)備的質(zhì)量直接影響干砂漿的質(zhì)量，而干砂漿的質(zhì)量直接影響到建筑物和消費者的相關(guān)的利益。因此，干砂漿設(shè)備的生產(chǎn)廠家需要嚴(yán)格掌握質(zhì)量控制，做好質(zhì)量控制，具體如下：

  1.開展干砂漿設(shè)備質(zhì)量意識教育培訓(xùn)。中小保溫砂漿設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員素質(zhì)普遍偏低。保溫砂漿設(shè)備企業(yè)招收的工人，較多的是“農(nóng)民工”，而不是相關(guān)的技術(shù)“工人”。他們心中沒有“質(zhì)量”的概念。因此，要提高保溫砂漿設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，先要提高員工的“質(zhì)量意識”。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行干粉砂漿成套設(shè)備工藝規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作規(guī)程，按工藝要求生產(chǎn)，因為生產(chǎn)過程是產(chǎn)品形成的直接過程，產(chǎn)品的質(zhì)量直接取決于過程的有效控制，而不同環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，另外，在嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)的同時，還需要在增加生產(chǎn)操作人員的操作技能，掌握生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量、工藝能力和生產(chǎn)效率的因素進行管理，建立一支能夠持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)較好產(chǎn)品的團隊。

  3.合理設(shè)置質(zhì)量控制點是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提。因此，在質(zhì)量控制過程中，需要建立相應(yīng)的控制環(huán)節(jié)，如原材料進貨檢驗、半成品過程檢驗、成品初檢等。二是建立“三檢”制度，對關(guān)鍵工序建立各生產(chǎn)控制點的內(nèi)部質(zhì)量控制人員，確定各級主管為質(zhì)量責(zé)任人，設(shè)立專職或兼職質(zhì)量檢查人員。需要注意的是，質(zhì)量控制人員需要單獨于生產(chǎn)部門，直接由質(zhì)量管理部門的保溫砂漿設(shè)備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能較好的發(fā)揮質(zhì)量控制的作用。

  4.沒有通暢的質(zhì)量信息反饋渠道，很難實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，“信息的及時性”是解決問題的關(guān)鍵。

  5.較好的控制不好品。大多數(shù)中小型保溫砂漿設(shè)備企業(yè)在處理不好產(chǎn)品時，往往忽視了對不良原因的分析、制定措施等較好的控制手段。對問題的處理限于表面責(zé)任的落實和處罰，其結(jié)果是同樣的問題屢屢發(fā)生。因此，在處理問題時，需要堅持“三不放過”原則，即不放過不好的原因分析不清，不放過不制定糾正和預(yù)防措施，不放過不處理和教育的責(zé)任人。

  總之，干粉砂漿成套設(shè)備的質(zhì)量控制是一項長期的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在重要的位置，達到顧客的需求，才能獲得顧客的信任。