89*4.5鍋爐管 89x4.5中低壓鍋爐管，比計(jì)劃提高0，保證烘烤時(shí)間和烘烤溫度，相繼配套上馬了富氧和噴煤工藝，切實(shí)解決當(dāng)前制約生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題，在青鋼集團(tuán)公司的大力支持和半年工作會議精神的鼓舞下，3000kw/h蒸汽汽輪發(fā)電機(jī)組控制系統(tǒng)采用目前世界上領(lǐng)先技術(shù)，為保合同按時(shí)兌現(xiàn)，全廠上下認(rèn)真對待，薄規(guī)格帶鋼具有較大利潤空間，認(rèn)真分析影響合同兌現(xiàn)率的每一個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過層層分析，該廠鍍鋅工序針對光整料較多的實(shí)際。

聊城市神鵬物資有限公司主營：無縫鋼管、合金鋼管、高壓鍋爐管、89*4.5鍋爐管 等，常年銷售成都鋼鐵集團(tuán)、冶鋼集團(tuán)、包頭鋼廠、寶鋼集團(tuán)、集團(tuán)、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種無縫鋼管及合金管。
常用材質(zhì)10#、20#、35#、45#、20G、16Mn(Q345B,C,D)、27SiMn、40cr，地質(zhì)管、P110，技術(shù)：高壓鍋爐管GB5310-2008，化肥專用管GB6479-2000，石油裂化管GB9948-2008，低中壓鍋爐管GB3087-2008，流體管GB/T8163-2008，結(jié)構(gòu)管GB/T8162-2008，液壓支架管GB/T17396-1998。

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為擁有集團(tuán)全部焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等整代化鋼鐵生產(chǎn)工藝流程的股份，其主營產(chǎn)品包括汽車板、家電板、集裝箱板、造船板等多個(gè)產(chǎn)品。在今年季度，股份還以虧損6.15億元、凈利潤同比降速超33倍的業(yè)績著實(shí)令投資者捏把汗。爾后，股份管控公司費(fèi)用。在上半年鋼材價(jià)格同比下降、公司整體營收同比下滑的背景下，股份在第二季度實(shí)現(xiàn)扭虧，上半年歸屬凈利潤為3.00億元，同比增長93.55%。截止至9月30日，股份前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤9.77億元，同比大增210.02%。

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比如我們說鋼產(chǎn)量1-2月份鋼產(chǎn)量同比去年降了5.7%，從三月份開始逐月比去年同期增長，那么1-10月份就是鋼鐵生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了正增長，1-9月份已經(jīng)有了，1-10月份增長了0.73%，鋼材的價(jià)格大家比清楚，去年年底到了低點(diǎn)，今年3月份開始快速回調(diào)4月底達(dá)到高點(diǎn)，應(yīng)該說比去年年底漲了55%，那么隨著煤焦價(jià)格的快速上漲推動，近期鐵礦石的價(jià)格也大幅度反彈，使鋼材的指數(shù)上周接近了高的，接近90點(diǎn)。

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截止到6月26日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵二煉鋼廠上半年累計(jì)產(chǎn)鋼735923噸，完成計(jì)劃的100.97%，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，超產(chǎn)7123噸，提前4天實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)?！　∵@個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、科技攻關(guān)、品種鋼開發(fā)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極組織開展合理化建議、職工創(chuàng)新工作室、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動。上半年，共收集課題立項(xiàng)71項(xiàng)，科技攻關(guān)8項(xiàng)，合理化建議53項(xiàng)，創(chuàng)效超過1000萬元。該廠連鑄車間提出實(shí)施的，開機(jī)前不需打擺槽，直接起步的做法，可降低鋼鐵料消耗0.15kg/t，節(jié)省擺槽磚耐材消耗;大包套管由原來的1米改成0.85米，使大包套管的價(jià)格每支降低7元，不僅降低了耐材消耗，而且延長了鋼水中夾雜物上浮的時(shí)間，促進(jìn)了連鑄坯質(zhì)量的改善?！　∩习肽辏@個(gè)廠為確保產(chǎn)量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠在原有基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，他們結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，以提指標(biāo)、增效益、爭生存為目標(biāo)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、紅旗泵站、降低鋼鐵料消耗等13項(xiàng)即時(shí)激勵(lì)生產(chǎn)勞動競賽，有效的激勵(lì)了崗位職工的工作熱情。在各類競賽活動的積極推動下，多項(xiàng)指標(biāo)記錄被打破，挖潛額度節(jié)節(jié)攀升。非精煉鋼水進(jìn)精煉為3爐，創(chuàng)非精煉鋼水進(jìn)精煉爐數(shù)歷史最好水平;鋼包周轉(zhuǎn)率完成了5.94次，創(chuàng)鋼包周轉(zhuǎn)率最好水平;鋼鐵料消耗達(dá)到1054.96公斤/噸，比計(jì)劃降低1.04公斤/噸;2月份，實(shí)現(xiàn)全工序能耗-5.47標(biāo)煤/噸，再創(chuàng)歷史最好水平;實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障率，連續(xù)5個(gè)月為零的歷史性突破;1-5月份，這個(gè)廠成本指標(biāo)2804.84元/噸,完成挖潛檔目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支4961萬元。春暖花開時(shí)節(jié)，沙鋼集團(tuán)安陽永興鋼鐵有限公司一派繁忙景象。在生產(chǎn)車間，公司董事長、總經(jīng)理曹憲忠深有感觸地說：只有創(chuàng)新了、調(diào)整了、改造了、進(jìn)步了、提升了，做到既提速，又轉(zhuǎn)型，企業(yè)效益才能越來越好。　　面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，曹憲忠認(rèn)為：市場變化確實(shí)很快，但一些基本的東西是不變的，保持好心態(tài)，做好自己的產(chǎn)品很重要。當(dāng)前關(guān)鍵是忍住陣痛，下決心推動爬坡轉(zhuǎn)型升級。對我們公司來講，最重要的一條，就是利用市場倒逼機(jī)制持續(xù)推進(jìn)管理變革，依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，努力把鋼鐵產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)?！　∩充摷瘓F(tuán)安陽永興公司全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加快對高附加值、適銷對路產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由普向優(yōu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綜合利用，在抓好礦渣制粉、鋼渣水淬、工業(yè)廢水循環(huán)等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，抓好煤氣回收利用發(fā)電等綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源利用和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。曹憲忠信心十足地說：2013年，我們堅(jiān)持以效益和效率為中心、以經(jīng)營決策為主線、以穩(wěn)定生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以降本增效為目的、以內(nèi)部改革為動力，努力在提升綠色發(fā)展上大有作為，確保實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)鐵190萬噸、鋼210萬噸、材210萬噸，銷售收入75.6億元、利稅3億元的目標(biāo)。