衛(wèi)生部發(fā)言人鄧海華表示，醫(yī)院床位爆滿(mǎn)，急診病人收不進(jìn)去這種“急診不急”的現(xiàn)象在一些地區(qū)存在。主要原因一是急診醫(yī)療資源總體不足；第二是非急診患者占用了急診的床位，沒(méi)有及時(shí)地轉(zhuǎn)診到專(zhuān)科或者是住院進(jìn)行診療服務(wù)；第三是院前的醫(yī)療急救與醫(yī)院急診室之間信息欠缺溝通，銜接不好。    

       “原則上救護(hù)車(chē)只能用于院前急救與院際轉(zhuǎn)運(yùn)?！痹诰茸o(hù)車(chē)使用方面，有關(guān)工作人員表示，院前急救救護(hù)車(chē)的使用，由當(dāng)?shù)?20急救中心統(tǒng)一調(diào)度和指揮，根據(jù)“就近、就急、醫(yī)院能力”的原則，統(tǒng)籌調(diào)度轄區(qū)內(nèi)參與院前急救的救護(hù)車(chē)。如遇特殊情況，上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)可以調(diào)度指揮轄區(qū)內(nèi)的所有救護(hù)車(chē)。而院際間急危重癥病人的轉(zhuǎn)診，轉(zhuǎn)出醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按規(guī)定調(diào)派救護(hù)車(chē)轉(zhuǎn)送，并應(yīng)調(diào)派具備相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員隨車(chē)監(jiān)護(hù)。          

       金杯面包式救護(hù)車(chē)是我國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的品牌！實(shí)現(xiàn)面包醫(yī)護(hù)整車(chē)國(guó)產(chǎn)化的品牌！市場(chǎng)占率達(dá)到70%將“汽車(chē)工業(yè)奇跡”榮譽(yù)收入囊中的品牌！個(gè)擁有150萬(wàn)的商用車(chē)品牌！從金杯代到金杯第六代，金杯救護(hù)車(chē)市場(chǎng)從無(wú)到有、從到卓越，從卓越到的。他尊重每一個(gè)平凡人的夢(mèng)想，并陪伴他們堅(jiān)持不懈的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

       金杯快運(yùn)救護(hù)車(chē)作為金杯重磅推出的第七代戰(zhàn)略性產(chǎn)品，致力于打造能的城市全牡，在價(jià)值、空間、承載力、顏值四大方面突破。以時(shí)尚大氣的外觀、超大的空間和承載力，性地了城市商用車(chē)的用車(chē)效率。給予新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)和家庭方面的雙重。金杯新快運(yùn)救護(hù)車(chē)的超湊間和承載力不僅讓他們的創(chuàng)業(yè)更有效率，他時(shí)尚的造型還將用戶(hù)在工作及家庭用車(chē)方面的需求轉(zhuǎn)換，成為用戶(hù)得力的全能夢(mèng)想合伙人。

         農(nóng)村市場(chǎng)成為醫(yī)用行業(yè)難以突破的瓶頸。醫(yī)用行業(yè)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)舉步維艱，農(nóng)村市場(chǎng)區(qū)別于城市的醫(yī)用機(jī)構(gòu)，其受到資金、醫(yī)用技術(shù)以及消費(fèi)群體等多種因素的制約。另外，缺乏有效的技術(shù)支持以及相關(guān)的使用人才也是醫(yī)用行業(yè)在農(nóng)村市場(chǎng)存在的一個(gè)嚴(yán)重的弊端，由于缺乏技術(shù)支持，因此很難保證醫(yī)用設(shè)備在使用的過(guò)程中是完全符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

       金杯新海獅救護(hù)車(chē)內(nèi)儲(chǔ)物空間方面，華晨金杯新海獅在中控臺(tái)附近安置了足夠多的地方，車(chē)內(nèi)內(nèi)側(cè)、中央扶手、副駕駛員手套箱等位置都可以存放物品。相較而言，后幾排座椅的儲(chǔ)物空間就能以“夠用”來(lái)形容了，除了位于駕駛員側(cè)的水杯架之外，幾乎沒(méi)有其他的儲(chǔ)物空間。

      金杯救護(hù)車(chē)圖片展示

      近兩年來(lái)，中小企業(yè)、小微企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。小微企業(yè)的崛起一方面使得城市內(nèi)外部交流越來(lái)越，另一方面也帶來(lái)了城市越來(lái)越擁堵的交通，這對(duì)城市商用車(chē)的性提出了迫切需求。  

      金杯面包式救護(hù)車(chē)成就了無(wú)數(shù)平凡人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。金杯一至六代商用車(chē)曾陪伴他們從白手起家走到事業(yè)，以伙伴般的忠誠(chéng)，攜手超過(guò)150萬(wàn)的，共同奔跑在追夢(mèng)的道路上。，再續(xù)。金杯將開(kāi)啟品牌發(fā)展的全新篇章。金杯新快運(yùn)為赫然崛起的創(chuàng)業(yè)者而來(lái)，將以獨(dú)樹(shù)一幟的突破性產(chǎn)品實(shí)力，重新定義同級(jí)車(chē)型的高，并以破局之勢(shì)，在變革中開(kāi)辟新的市場(chǎng)格局。運(yùn)送型救護(hù)車(chē)精益救護(hù) 盡顯關(guān)愛(ài)：運(yùn)送型救護(hù)車(chē)有短軸中頂車(chē)型及長(zhǎng)軸中頂車(chē)型，可隨客戶(hù)需求購(gòu)置，而其主要配置：看護(hù)專(zhuān)員座椅，折疊擔(dān)架、警報(bào)系統(tǒng)，爆閃型系統(tǒng)，供氧系統(tǒng)，藥柜，帶有可開(kāi)啟的駕駛室和車(chē)廂隔離墻，隔斷窗，救護(hù)車(chē)可清洗、防靜電、可消毒的專(zhuān)用地板等醫(yī)療運(yùn)送時(shí)所需的配置。  

       醫(yī)院為何不愿意參與長(zhǎng)途救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)，1長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)高醫(yī)護(hù)安全難保障：除了運(yùn)力不足的限制，實(shí)際上，對(duì)于長(zhǎng)途救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)，大多醫(yī)院也本無(wú)積極性。不少醫(yī)院表示開(kāi)展難度較大?！白疃嗫紤]的還是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?！睎|莞市醫(yī)院業(yè)內(nèi)人士表示，東莞外來(lái)務(wù)工人員眾多，長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)需求中跨省的占了更大比例。現(xiàn)在醫(yī)院救護(hù)車(chē)配備的醫(yī)療設(shè)備、藥品等都僅適用于短途急救，“長(zhǎng)途轉(zhuǎn)運(yùn)，患者病情若有突發(fā)狀況，很難得到有效救治，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)較高”。而且長(zhǎng)途跋涉，司機(jī)、醫(yī)護(hù)人員的安全也很難得到保障。2市場(chǎng)無(wú)準(zhǔn)入法規(guī)收費(fèi)無(wú)參照：“對(duì)于長(zhǎng)途救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)在還沒(méi)有明確法規(guī)來(lái)規(guī)范指引，比如救護(hù)車(chē)是否可以跨省轉(zhuǎn)運(yùn)病患，什么車(chē)輛可以準(zhǔn)入，是否要納入到120指揮中心，如何監(jiān)管等等，都不明確?！睎|莞市第五人民醫(yī)院急診科相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，轉(zhuǎn)運(yùn)一旦出現(xiàn)問(wèn)題容易發(fā)生糾紛，屆時(shí)將面臨無(wú)法可依的尷尬。而且目前也無(wú)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考?！叭绻t(yī)院開(kāi)展長(zhǎng)途救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)，就意味著要增加救護(hù)車(chē)投入，現(xiàn)在一臺(tái)配置完善的救護(hù)車(chē)價(jià)格在40-50萬(wàn)元，如果加上醫(yī)護(hù)人員配置，多少收費(fèi)是合理的？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)?！焙窠轴t(yī)院副院長(zhǎng)廖偉強(qiáng)說(shuō)，加上公立醫(yī)院收費(fèi)定價(jià)有一定局限性，最終可能面臨虧損。3多頭管理監(jiān)管困難：塘廈醫(yī)院辦公室李主任說(shuō)，對(duì)救護(hù)車(chē)的管理制度上，沒(méi)有明確責(zé)任主體，監(jiān)管起來(lái)比較困難，一旦出現(xiàn)問(wèn)題好追責(zé)。目前救護(hù)車(chē)的監(jiān)管大多涉及多個(gè)部門(mén)，其中救護(hù)人員的資質(zhì)歸衛(wèi)生部門(mén)，改裝車(chē)輛歸交警部門(mén)，非營(yíng)運(yùn)車(chē)輛載客歸運(yùn)管部門(mén)，多頭管理存在的真空也是黑救護(hù)車(chē)存在的原因。