目前，密封材料行業(yè)正面臨著新材料新產(chǎn)品替代、產(chǎn)能過剩、環(huán)保要求趨嚴等問題，行業(yè)內(nèi)企業(yè)同樣面臨招工難、用工成本高、產(chǎn)品附加值低、收款難等各種現(xiàn)實問題的考驗，如何突破是我們亟待探討的問題。

一、      發(fā)展瓶頸

（一）從外部市場環(huán)境看

1、傳統(tǒng)的非金屬材料被金屬密封件替代，當前的轎車發(fā)動機已極少用非金屬材料墊片；柴油機自排放升級后，使用壽命從5萬公里提升到15萬公里以上；化工行業(yè)領域同樣被金屬等密封件所替代。據(jù)此，傳統(tǒng)非金屬密封材料的市場需求基本無再增可能。

2、房地產(chǎn)、鐵路、公路、機場等投資建設均已過高峰期，從而導致汽車運輸量下降；同時，固定線路的柴油機公交汽車也會被電動汽車所替代，因此貨運車、公交車、船舶、工程機械的發(fā)動機需求量也將下降，隨之，密封材料的需求下降。

3、環(huán)保和安全法規(guī)日趨嚴厲，企業(yè)的技改投入越來越大，邊際成本不斷提高，而產(chǎn)品價格卻因產(chǎn)能過剩無法提升且越來越低，企業(yè)不但發(fā)展困難，有的甚至無法生存。

4、企業(yè)招工難、用工成本高，技術人才嚴重缺乏，特別又涉及苯類溶劑和石棉對人體有害這一敏感問題，且多數(shù)企業(yè)又遠離城市，企業(yè)連招收操作工都相當困難，更談不上招收有學歷基礎的技術人才了。這是目前制約行業(yè)發(fā)展最嚴重的瓶頸。

（二）從企業(yè)內(nèi)部問題看

1、人才缺乏。大學生不懂專業(yè)，也不會來這個行業(yè)。即使有個別相關專業(yè)的畢業(yè)生應聘，也因須掌握的技術門類較多，缺乏穩(wěn)固的基礎理論知識，非一朝一夕便能做出業(yè)績?，F(xiàn)在的年輕人多數(shù)耐不住寂寞，要等三年五載甚至更長時間便沒有信心，棄之而去。這對于企業(yè)來說，想培養(yǎng)基本不可能。有些企業(yè)甚至連老板的子女都不愿接班繼續(xù)干，后繼無人的矛盾越發(fā)凸顯。

2、裝備差、精度低、自控自動化程度嚴重不足。想改造又缺支撐，且投入大。在融資難、融資成本高等現(xiàn)實情況下，恐怕鮮有企業(yè)會著力去解決這一瓶頸，長此以往導致行業(yè)整體能力衰退。

3、低端制造產(chǎn)能嚴重過剩，同質化嚴重，有些還以次充好、假冒偽劣。有些企業(yè)繼續(xù)抱著低級、低端石棉制造不放，直接滅失了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級的動力，嚴重阻滯了高附加值的無石棉產(chǎn)品的開發(fā)。如果繼續(xù)使用石棉，多數(shù)企業(yè)和高端產(chǎn)品都將被拖死。歐美企業(yè)強推無石棉，我認為不是簡單的環(huán)保問題，因為他們的粉塵治理從開礦到運輸?shù)缴a(chǎn)都是達標的，可以說比我國現(xiàn)在采取的措施先進十倍不止，而他們的轉型恰恰是行業(yè)的戰(zhàn)略轉型。如果他們不取消石棉生產(chǎn)密封材料，那么早就被石棉生產(chǎn)大國淘汰了。這是我們行業(yè)同仁值得反思的問題。

4、我們?nèi)狈ρ邪l(fā)團隊和完善的實驗室支撐，因此掌握不了產(chǎn)品的核心技術和話語權，全憑國外產(chǎn)品說了算，任由客戶提一些不切實際的要求。多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)狀面前只能被動跟進，甚至有仿冒之嫌，結果我們好端端的無石棉產(chǎn)品按白菜價賣，還收不回款，且任憑國外產(chǎn)品和假貨沖擊市場，從而使企業(yè)頓失研發(fā)方向和創(chuàng)新動力。

二、應對措施：

（一）首先希望業(yè)內(nèi)有識之士，不要再抱著石棉不放，因石棉制品加工簡單、產(chǎn)能大、優(yōu)劣難分、以假亂真多、成本低、增值更低，如若繼續(xù)生產(chǎn)石棉制品，行業(yè)就永無出頭之日，最后也只有一個結局，那便是——萎縮。

（二）有條件的企業(yè)要建立完善的實驗室，讓用戶知道產(chǎn)品質量是經(jīng)過嚴格考核的，以此爭取產(chǎn)品質量話語權，提高客戶信任度，這樣才有可能與國際同行在同一平臺上競爭。

（三）企業(yè)要開展精益生產(chǎn)。為什么我們的產(chǎn)品始終與國外同行有些差距，除了技術因素外，多數(shù)問題是粗放管理所造成。我們現(xiàn)在的配方是按家常小炒的方法 “加油少許，鹽少許，味精少許，淡了再鹽，咸了加水”，生產(chǎn)過程中對速度、時間、溫度、壓力等工藝控制參數(shù)的設定多是人為的，是按經(jīng)驗主義“差不多就行了”的觀念，最后差之毫米、失之千里。因此開展精益生產(chǎn)是我們的強身之本，是可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件之一。

（四）我們行業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展的理念，把淘汰落后產(chǎn)能和石棉產(chǎn)品提到議程上來。這樣才能引導客戶全面使用無石棉產(chǎn)品，從而提高整個行業(yè)的產(chǎn)品附加值。

（五）企業(yè)在滿足用戶顯性要求的同時，更要滿足用戶的隱性需求。我們必須把客戶存在的問題視為發(fā)展機遇，努力在細分市場上做精、做專、做到不可替代，并取得用戶信任。我們不能三年不出新產(chǎn)品，十年不變老面孔，單憑關系生存。不進則退、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的鐵律，任何企業(yè)都無法回避這個事實。

（六）須在人才培養(yǎng)上下功夫。人才靠養(yǎng)不靠挖，從同行那里挖來的人才，雖能解決一些問題，卻不真誠，不可持續(xù)發(fā)展。只有自己費心費時費錢去培養(yǎng)人才，才是真正可持續(xù)發(fā)展的正道。

以上觀點是個人體會和想法，仍供參考。