產(chǎn)品詳情
新型百貨創(chuàng)新堅(jiān)守，優(yōu)異選手有著哪些過(guò)人之處？無(wú)論是保持市場(chǎng)高敏感度的增量，還是不斷調(diào)改跟上時(shí)代的存量，百貨行業(yè)不乏表現(xiàn)優(yōu)異的選手。專注于零售直營(yíng)化為主的模式，重視對(duì)品牌的管理和合作優(yōu)勢(shì)。吸引了各大奢侈品牌在此扎根。直營(yíng)式經(jīng)營(yíng)使百貨能保持高坪效，注重與品牌合作為消費(fèi)者提供定制商品服務(wù)，重視品牌在中國(guó)的首發(fā)首秀，保持獨(dú)特性和差異化，為消費(fèi)者帶來(lái)新潮產(chǎn)品和限量款以及首發(fā)款。對(duì)高端消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)物環(huán)境更為重要。
所謂“新零售”，核心在于利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)線上線下融合，來(lái)提高傳統(tǒng)零售的效率和用戶體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)阿里巴巴聲勢(shì)宏大，幾乎所有人都看好這家巨頭，預(yù)測(cè)其會(huì)在“新零售”領(lǐng)域大展宏圖。但過(guò)去幾年，消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，線上消費(fèi)幾乎成為最主流的消費(fèi)模式，零售業(yè)原有的商業(yè)模式直面巨大的沖擊，“求變”似乎成為了自救的唯一路徑。時(shí)代的腳步說(shuō)變就變，即使零售業(yè)的玩家們這幾年來(lái)費(fèi)盡心思布局線上，依舊無(wú)法跟上市場(chǎng)變化的腳步。
自2023年以來(lái)，其發(fā)展策略就聚焦在舊門店重構(gòu)和新業(yè)態(tài)拓展，致力于把新零售打造成為消費(fèi)者的線下體驗(yàn)中心和在線物希望通過(guò)入局量販精品百貨，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本的控制，通過(guò)整合上下游資源，提高供應(yīng)鏈的效率和協(xié)同性，降低采購(gòu)成本。從未來(lái)來(lái)講，全渠道零售是一個(gè)基本的趨勢(shì)，這是中國(guó)當(dāng)前零售市場(chǎng)的一個(gè)基本格局。未來(lái)這種專業(yè)店面臨的挑戰(zhàn)還是比較大的，因?yàn)樗軡M足顧客的消費(fèi)場(chǎng)景是有限的，所以必然要向綜合化的經(jīng)營(yíng)去轉(zhuǎn)移，要用更多的品類去滿足顧客更多的購(gòu)買需求，這樣可能才會(huì)有一定的市場(chǎng)空間。
流履約中心，“新零售”聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)新詞匯，但并不是新的東西，其核心是考驗(yàn)企業(yè)如何根據(jù)大數(shù)據(jù)打通各產(chǎn)業(yè)鏈的能力。阿里巴巴入局零售行業(yè)，主要還是靠資本優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì)，真正具體到落地，其實(shí)和傳統(tǒng)零售行業(yè)相比，還欠缺很多東西。按照阿里巴巴的設(shè)想，“新零售”的商業(yè)模式是一場(chǎng)從內(nèi)而外的數(shù)字化改革。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
