產(chǎn)品詳情
面對(duì)零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從消費(fèi)者認(rèn)知培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈搭建等方面著手提升商品力。在眾多品類中，食品工業(yè)發(fā)展勢(shì)能較為強(qiáng)勁。徐瑞澤表示：“優(yōu)質(zhì)的自有產(chǎn)品代表著穩(wěn)定的貨源、品質(zhì)和價(jià)格力，而自主生產(chǎn)是建立產(chǎn)品信任價(jià)值的有效途徑。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為群眾提供更安全放心的產(chǎn)品，依托成熟的物流供應(yīng)鏈體系和遍布華東區(qū)域的終端渠道，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，生產(chǎn)及銷售，產(chǎn)品涵蓋諸多食品品類，并建立起高標(biāo)準(zhǔn)、全方位食品生產(chǎn)安全防控體系。
曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢(mèng)醒時(shí)分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業(yè)務(wù)。放棄“新零售”戰(zhàn)略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來(lái)，阿里巴巴就開(kāi)始聚焦核心業(yè)務(wù)，對(duì)非核心業(yè)務(wù)開(kāi)始“瘦身”，并確立了一個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，六大業(yè)務(wù)板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業(yè)、夸克等其他業(yè)務(wù)的“1+6+N”框架。
2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心，重塑業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。其中，剝離非核心資產(chǎn)顯得尤為重要，特別是實(shí)體零售業(yè)務(wù)。2024年2月初，在阿里巴巴集團(tuán)公布2024財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)會(huì)議上，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信曾就“阿里退出實(shí)體零售”傳聞回應(yīng)，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進(jìn)一步表示，考慮到當(dāng)前市場(chǎng)情況，退出需要時(shí)間慢慢實(shí)現(xiàn)。
緊貼新需求，讓實(shí)體零售業(yè)越來(lái)越貼近顧客。作為一種便捷高效的零售業(yè)態(tài)，新零售百貨店廣泛分布在住宅小區(qū)、寫字樓、地鐵站等人群密集處，市場(chǎng)容量逐漸擴(kuò)大。近年來(lái)，新零售百貨店很努力：努力貼近周邊社區(qū)、商圈的消費(fèi)需求，努力提供更加豐富的商品和服務(wù)，努力提升商品力、營(yíng)運(yùn)力、數(shù)字化能力。從燒菜用的調(diào)料，到小孩子喜歡的玩具，再到筆記本、訂書機(jī)等辦公用品，只要顧客有需求，新零售百貨店都會(huì)安排。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)
