產品詳情
面對零售行業(yè)的激烈競爭，從消費者認知培養(yǎng)、產品研發(fā)、供應鏈搭建等方面著手提升商品力。在眾多品類中，食品工業(yè)發(fā)展勢能較為強勁。徐瑞澤表示：“優(yōu)質的自有產品代表著穩(wěn)定的貨源、品質和價格力，而自主生產是建立產品信任價值的有效途徑。為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，為群眾提供更安全放心的產品，依托成熟的物流供應鏈體系和遍布華東區(qū)域的終端渠道，向產業(yè)鏈上游延伸，生產及銷售，產品涵蓋諸多食品品類，并建立起高標準、全方位食品生產安全防控體系。
曾經被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今夢醒時分，阿里巴巴果斷割舍，逐步告別“新零售”業(yè)務。放棄“新零售”戰(zhàn)略，從阿里巴巴“1+6+N”重組改革便早已有跡可循。2023年以來，阿里巴巴就開始聚焦核心業(yè)務，對非核心業(yè)務開始“瘦身”，并確立了一個阿里巴巴集團，六大業(yè)務板塊——阿里云智能、淘天、本地生活、國際數字商業(yè)、菜鳥、大文娛，以及高鑫零售、阿里健康、盒馬、銀泰商業(yè)、夸克等其他業(yè)務的“1+6+N”框架。
2023年9月，蔡崇信和吳泳銘正式履新阿里巴巴集團董事長、CEO后，吳泳銘也宣布確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心，重塑業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)先級。其中，剝離非核心資產顯得尤為重要，特別是實體零售業(yè)務。2024年2月初，在阿里巴巴集團公布2024財年第三季度業(yè)績財報會議上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信曾就“阿里退出實體零售”傳聞回應，資產負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務，“這些也不是我們核心聚焦的，如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”，他進一步表示，考慮到當前市場情況，退出需要時間慢慢實現(xiàn)。
緊貼新需求，讓實體零售業(yè)越來越貼近顧客。作為一種便捷高效的零售業(yè)態(tài)，新零售百貨店廣泛分布在住宅小區(qū)、寫字樓、地鐵站等人群密集處，市場容量逐漸擴大。近年來，新零售百貨店很努力：努力貼近周邊社區(qū)、商圈的消費需求，努力提供更加豐富的商品和服務，努力提升商品力、營運力、數字化能力。從燒菜用的調料，到小孩子喜歡的玩具，再到筆記本、訂書機等辦公用品，只要顧客有需求，新零售百貨店都會安排。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設計、精品貨架整店批發(fā)
