通過(guò)雙方的產(chǎn)業(yè)資源與影響力，以業(yè)務(wù)賦能或資本合作等方式，持續(xù)鏈接、并購(gòu)優(yōu)質(zhì)的上游供應(yīng)鏈企業(yè)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、可信賴的產(chǎn)品。雙方在向新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和升級(jí)方面表達(dá)了一致的期望和愿景，在新零售中，人貨場(chǎng)的概念最終是要落腳到以人為本的宗旨上，線上離不開線下，線下離不開線上，一手服務(wù)消費(fèi)者，一手牽起供應(yīng)鏈。雙方各有優(yōu)勢(shì)，共享理想，在未來(lái)的戰(zhàn)略合作中將會(huì)持續(xù)加強(qiáng)雙方鏈接的緊密度，共同打造一個(gè)生活方式的新零售王國(guó)。

這是一場(chǎng)社交新零售的“搶灘戰(zhàn)”，圍繞著“人、貨、場(chǎng)”，在認(rèn)知升級(jí)和技術(shù)應(yīng)用的大趨勢(shì)下，一場(chǎng)“價(jià)值向上”的改變正在零售行業(yè)悄然發(fā)生。在日前舉辦的“完美說(shuō)2024年度演講”上，多位嘉賓表示，隨著社交媒體的興起和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，社交新零售模式正成為商業(yè)領(lǐng)域的熱門話題。新零售經(jīng)營(yíng)主體可以靈活應(yīng)用社交新零售模式，提升品牌影響力，增加銷售轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)與消費(fèi)者的關(guān)系，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

線上運(yùn)用不足線下流量枯竭。隨著線上購(gòu)物的興起，線下流量斷崖式減少，也是傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨的最大問(wèn)題；服務(wù)與年輕消費(fèi)群需求不對(duì)稱：隨著消費(fèi)群體的年輕化，傳統(tǒng)門店的服務(wù)和產(chǎn)品無(wú)法匹配新生代消費(fèi)群的喜好；缺乏完整的盈利模式：傳統(tǒng)零售缺少一套完整的銷售閉環(huán)，如引流、成交、鎖客、復(fù)購(gòu)、裂變和分享環(huán)節(jié)，無(wú)法形成有效的客戶循環(huán)；庫(kù)存與成本高：傳統(tǒng)零售行業(yè)普遍面臨在庫(kù)存積壓和高成本的問(wèn)題，高昂的商業(yè)物業(yè)租賃和員工管理成本高企；運(yùn)營(yíng)效率低下，或沒有運(yùn)營(yíng)概念。
社交新零售，是一種通過(guò)社交媒體平臺(tái)來(lái)促進(jìn)商品銷售的營(yíng)銷模式。它將線上線下的購(gòu)物體驗(yàn)融合在一起，通過(guò)社交媒體提供個(gè)性化推薦、互動(dòng)娛樂等功能，打造與傳統(tǒng)購(gòu)物模式截然不同的購(gòu)物體驗(yàn)。“整個(gè)零售演進(jìn)史的本質(zhì)，是以消費(fèi)者為中心的需求形態(tài)，直面消費(fèi)者。”一財(cái)商學(xué)院院長(zhǎng)黃磊表示，為了應(yīng)對(duì)模糊性、不確定性，新零售渠道體系建設(shè)的思路是緊緊圍繞消費(fèi)者。在供給側(cè)構(gòu)建人性化、個(gè)性化渠道，需求側(cè)以消費(fèi)者為中心，時(shí)刻把握消費(fèi)者情緒狀態(tài)。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)