為加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織方式商業(yè)模式和政府治理方式創(chuàng)新，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)提出以下意見。供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新協(xié)同共贏開放綠色等特征，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，有利于加速產(chǎn)業(yè)融合深化社會(huì)分工提高集成創(chuàng)新能力，有利于建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，有利于建立覆蓋設(shè)計(jì)生產(chǎn)流通消費(fèi)回收等各環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)體系。供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對接，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)北京金百順物流主要經(jīng)營無錫到各地物流專線。堅(jiān)持真誠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、

金百順轎車托運(yùn)公司 專業(yè)轎車托運(yùn) ?？?三亞 往返全國
全國開通直達(dá)專線有長沙、武漢、鄭州、北京、天津、青島、
煙臺、沈陽、長春、大連、哈爾濱  杭州、溫州、合肥、南京、
無錫、蘇州、昆山、常州、上海、石家莊、保定
太原、西安、成都、重慶、貴陽、蘭州、烏市、西寧、昆明、貴陽、拉薩
天津、北京、石家莊、保定往返托運(yùn)業(yè)務(wù)
成都、重慶小轎車運(yùn)輸：托運(yùn)到成都、重慶、貴陽、往返托運(yùn)轎車業(yè)務(wù)。

安全可靠的運(yùn)輸，是我們合作的基礎(chǔ)，

　　城市物流需要特別是作為物流需要重要組成部分的城市配送量也將跟著城市居民花費(fèi)水平的進(jìn)步而“水漲船高”?？傮w來說，因?yàn)橹袊鐣?huì)經(jīng)濟(jì)開展存在地域不均衡性，東部濱海地區(qū)的首要城市居民花費(fèi)水平要高于中西都城市，而花費(fèi)水平的增幅也表現(xiàn)為濱海城市高于中西部城市。凝心，方能聚力；共創(chuàng)，只為共享——唯有聚合集約優(yōu)化效能共享資源才能共同突破，改善廣大基層物流群體現(xiàn)狀，獲取更多的收益和價(jià)值。當(dāng)然，平臺的發(fā)展離不開全員上下一心務(wù)實(shí)進(jìn)取。我們會(huì)用心做好您的每一次囑

托。為了適應(yīng)現(xiàn)代物流公司及快遞發(fā)展的需要，更好的服務(wù)于新老客

戶，我們繼往開來， 以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提高員工的素質(zhì)，同時(shí)憑

借先進(jìn)的管理及團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了一個(gè)和諧的貨運(yùn)物流環(huán)境，打造一個(gè)嶄

新的物流企業(yè)?！　∵@里我們介紹一些冷庫的常識和選購方溫，也許對您選購冷庫有所幫助。冷庫的用途與分類冷庫是用人工制冷的方溫讓固定的空間內(nèi)氣溫到規(guī)定的溫度，以便于貯溫物品的建筑物。冷庫可廣泛應(yīng)用于食品廠、rǔ品廠、制溫廠、化工廠、果蔬倉庫、禽彈倉庫、賓館、酒店、超市、醫(yī)院、溫站、部隊(duì)、試驗(yàn)室等。

據(jù)物流與采購聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，全社會(huì)物流總額為107萬億

元，同比增長6.2%，社會(huì)物流總費(fèi)用5萬億元，同比增長2.7%，增速

比上年同期回落了1.8個(gè)百分點(diǎn)，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下依

然保持了平穩(wěn)增長的勢頭。其中，公路運(yùn)輸細(xì)分市場大放異彩，在鐵

路、航運(yùn)和航空三大運(yùn)輸方式相對低迷的情況下，貨運(yùn)量則同比增長

6.4%，主導(dǎo)地位進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　而現(xiàn)時(shí)內(nèi)地消費(fèi)者亦可透過購物網(wǎng)站採購到海外貨品，內(nèi)地很多貨運(yùn)代理在海外主要採購地設(shè)有倉庫，我們業(yè)內(nèi)稱之為海外倉，分自營和合營二種;除了相關(guān)海外倉庫之外，還有海外營運(yùn)團(tuán)隊(duì)。從而形成跨境電子商務(wù)進(jìn)口板塊。

 物流業(yè)發(fā)展規(guī)模雖然逐步擴(kuò)大，但也存在隱憂。物流與采購聯(lián)合會(huì)

會(huì)長何黎明認(rèn)為，我國物流業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)性需求不足的矛盾：一方面

，大量存量資源沉淀在傳統(tǒng)物流業(yè)領(lǐng)域不能退出，無法滿足生產(chǎn)者和

消費(fèi)者對高端服務(wù)的需求；另一方面，增量資源受投入不足和體制機(jī)

制的約束，難以創(chuàng)造新的需求。

?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)　　要準(zhǔn)確把握交通強(qiáng)國建設(shè)的總體要求，真正做到自身強(qiáng)綜合實(shí)力世界領(lǐng)先和強(qiáng)國家有效支撐民富國強(qiáng)，著力推動(dòng)交通運(yùn)輸發(fā)展質(zhì)量變革效率變革動(dòng)力變革，著力服務(wù)人民服務(wù)大局服務(wù)基層，著力建設(shè)人民滿意交通，著力建設(shè)現(xiàn)代化交通。供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)銷售服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。

 《21世紀(jì)》：“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段，競爭格局

如何？??徐水波：個(gè)階段是2011年、2012年的探索階段，之后

受到資本的吹捧，各行各業(yè)的資本和團(tuán)隊(duì)都到物流行業(yè)來做所謂的“

互聯(lián)網(wǎng)+”，一個(gè)明顯現(xiàn)象是，投資平臺的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于投資三方（攬貨

為核心的總包方），而平臺一般是四方為主。

 ?無車承運(yùn)人模式以美國羅賓遜全球貨運(yùn)有限公司（C.H.Robinson

Worldwide）。其特點(diǎn)是自己不擁有交通工具，而是合理和高效使用

社會(huì)資源，這點(diǎn)與“滴滴”類似。羅賓遜全球物流亞洲總裁王曾

透露，在全球羅賓遜合作的卡車運(yùn)輸企業(yè)約6.6萬家，合作車輛約80

萬輛。在羅賓遜與上千家的長車運(yùn)輸企業(yè)和上萬輛車輛合作。羅賓遜

2015年?duì)I業(yè)額135億美元，營收8.5億美元，稅前凈利潤達(dá)8億多美元

。?　　在貨品入庫時(shí)，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追蹤與管理。在補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出方式，即先入庫貨品先補(bǔ)貨出庫，避免庫內(nèi)過期造成的損失。在作業(yè)現(xiàn)場，推行S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢整潔衛(wèi)生，防止污損破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨(dú)區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)管理，并在補(bǔ)貨揀貨時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄揀貨過程，嚴(yán)格控制貴重物品盜竊現(xiàn)象的發(fā)生。從供應(yīng)鏈的角度來看，物流成本還應(yīng)該包括連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的交易成本，如談判成本運(yùn)輸成本，以及貨品價(jià)格等。?崔忠付表示，無車承運(yùn)人區(qū)別于貨運(yùn)代理人，后者是受貨主的

委托，為客戶代理有關(guān)手續(xù)并收取服務(wù)費(fèi)的行業(yè)，對全程不承擔(dān)法律

責(zé)任，而無車承運(yùn)人與有車的實(shí)際承運(yùn)人承擔(dān)的法律責(zé)任完全一樣，

不同的是沒有實(shí)際的運(yùn)載工具。??崔忠付坦言，現(xiàn)在提出無車承運(yùn)

人概念、對符合條件的無車承運(yùn)企業(yè)賦予運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)的原因在于，

讓互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺企業(yè)具有和實(shí)際承運(yùn)人同樣的法律地位和開票資

格。 我們用自己的雙手托起屬于生產(chǎn)商與商戶之間的橋梁，使您的

商品物流八方。　　到了90年代，演變到LOGISTICS，需進(jìn)行需溫預(yù)測，在物流中心與客戶間建立有效的控制。銷溫預(yù)測成為重要的因素。接下來進(jìn)入了以消費(fèi)者為中心的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。綜合物流系統(tǒng)基礎(chǔ)的完善到目前為止，倉儲業(yè)者的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷溫。

 ?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)

  公司秉承“客戶至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，

“堅(jiān)持客戶至上”的原則為廣大客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，歡迎惠顧！

業(yè)務(wù)范圍拓展到 三十多個(gè)省會(huì)城市，現(xiàn)公司已形成集公路運(yùn)輸、航

空貨運(yùn)、倉儲理貨、包裝加工于一體的第三方貨運(yùn)企業(yè)。

門對門服務(wù)，享受服務(wù)的過程業(yè)務(wù)范圍：

1、承接物流及貨運(yùn)業(yè)務(wù)；

2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn)；

3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù) ；

4、貨物運(yùn)輸；

5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝；

6、為個(gè)人和公司提供貨運(yùn)公司業(yè)務(wù) 轎車托運(yùn)；

7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸；

8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)；

9 、普通、；鋼琴電腦搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)；

10、提供小貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)。

?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)　　是物流體系中的唯一的靜態(tài)環(huán)節(jié)，相當(dāng)于物流系統(tǒng)中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)。起著緩沖和調(diào)節(jié)的作用。其主要的載體是倉庫2、運(yùn)輸：實(shí)現(xiàn)物質(zhì)實(shí)體由供應(yīng)方向需溫方的移動(dòng)。也是創(chuàng)造空間價(jià)值的過程。運(yùn)輸工具包括車、船、飛機(jī)、管道等，相應(yīng)的運(yùn)輸方式有鐵路、公路、航空、水路和管道等。

辦法主要就是未來打造強(qiáng)大的物流技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大智能信息網(wǎng)絡(luò)以及

高效的物流體制運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)來投入未來生產(chǎn)生活流動(dòng)、流通和組織，

整體高效物流一個(gè)運(yùn)作主要的目的還是為了降低生活成本、信息成本

，制造業(yè)成本，在成本降低方面需要下大的力度。這一次方案的，個(gè)

人認(rèn)為對整體社會(huì)成本的降低，降低管理成本真正做出、邁出了堅(jiān)實(shí)

一步。

??《方案》指出，要以提質(zhì)、降本、增效為導(dǎo)向，以融合聯(lián)動(dòng)為核

心，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精準(zhǔn)銜接，

改革體制機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)交通物

流一體化、集裝化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、智能化發(fā)展，構(gòu)建交通物流融

合發(fā)展新體系。到2018年，初步形成開放共享的交通物流體系，全社

會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率較2015年降低1個(gè)百分點(diǎn)以上；到2020年，

建成設(shè)施一體銜接、信息互聯(lián)互通、市場公平有序、運(yùn)行安全高效的

交通物流發(fā)展新體系，全社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率較2015年降低2

個(gè)百分點(diǎn)。

 ?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)　　還有，物流中心不僅要為一家客戶服務(wù)，還需跨越各分店、地點(diǎn)，而且必須對各分店的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略的趨勢在80年代，為實(shí)現(xiàn)倉庫與客戶間的訂貨處理與配貨組織，建立所有商品移動(dòng)的輸配送系統(tǒng)是完全必要的。

辦法主要就是未來打造強(qiáng)大的物流技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大智能信息網(wǎng)絡(luò)以及

高效的物流體制運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)來投入未來生產(chǎn)生活流動(dòng)、流通和組織，

整體高效物流一個(gè)運(yùn)作主要的目的還是為了降低生活成本、信息成本

，制造業(yè)成本，在成本降低方面需要下大的力度。這一次方案的，個(gè)

人認(rèn)為對整體社會(huì)成本的降低，降低管理成本真正做出、邁出了堅(jiān)實(shí)

一步。

??《方案》要求，要著力打通全鏈條、構(gòu)建大平臺、創(chuàng)建新模式，

加快交通、物流與互聯(lián)網(wǎng)三者融合。一是打通銜接一體的全鏈條交通

物流體系。完善樞紐集疏運(yùn)系統(tǒng)，優(yōu)化交通樞紐與物流節(jié)點(diǎn)空間布局

，構(gòu)建便捷通暢的骨干物流通道。重點(diǎn)推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，拓展國聯(lián)運(yùn)服

務(wù)。推行物流全程“一單制”，實(shí)現(xiàn)貨物“一站托運(yùn)、一次收費(fèi)、一

單到底”，強(qiáng)化一體化服務(wù)保障。二是構(gòu)建資源共享的交通物流平臺

。加快經(jīng)營平臺建設(shè)，推動(dòng)跨境交通物流及貿(mào)易平臺整合銜接。打造

信息共享服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合作、交換與共享。加強(qiáng)各類平臺信用

記錄歸集，根據(jù)信用評價(jià)實(shí)行分類監(jiān)管。三是創(chuàng)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)的交通物

流新模式。打造線上線下聯(lián)動(dòng)公路港網(wǎng)絡(luò)，完善公路港建設(shè)和優(yōu)化布

局，強(qiáng)化綜合服務(wù)功能。加大運(yùn)輸設(shè)備集裝化、標(biāo)準(zhǔn)化推廣力度，加

強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐保障。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)配送”，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+供

應(yīng)鏈管理”，強(qiáng)化“物聯(lián)網(wǎng)+全程監(jiān)管”。

?？诘教囃羞\(yùn)報(bào)價(jià)