產(chǎn)品詳情
服裝工業(yè)制版培訓(xùn)
1、女裝制版培訓(xùn)
1)講解服裝制版基礎(chǔ)知識,使學(xué)員掌握服裝各部位名稱、代號及服裝號型特點
2)講解量體的方法,掌握人體測量的主要基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點
3)掌握女基本裙的結(jié)構(gòu)設(shè)計及各種變化款式的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4)掌握女上裝原型及女襯衫的結(jié)構(gòu)設(shè)計
5)掌握女褲的基本型及各種變化款式的結(jié)構(gòu)設(shè)計
6)掌握女裝旗袍的結(jié)構(gòu)設(shè)計
7)掌握女式西裝、大衣等結(jié)構(gòu)設(shè)計及輔料配置
2、男裝制版培訓(xùn)
1)分析男裝結(jié)構(gòu)設(shè)計尺寸及設(shè)計特點,掌握男裝原型結(jié)構(gòu)設(shè)計
2)掌握男裝襯衫、馬夾的結(jié)構(gòu)設(shè)計
3)掌握男褲基本款式及變化款式的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4)掌握男式西裝、大衣、外套的結(jié)構(gòu)設(shè)計及輔料配置
5)掌握服裝上衣、下裝的推檔放碼
3、制版實訓(xùn)
1)實例講解衣身結(jié)構(gòu)(包括口袋、門襟等)的變化規(guī)律
2)實例講解領(lǐng)子、袖子的分類及結(jié)構(gòu)設(shè)計及變化規(guī)律
3)掌握里布的配置原則和方法
4)案例分析與看圖打版
關(guān)于是否開立服裝打樣間的討論
關(guān)于是否單獨設(shè)立打樣間的進(jìn)行討論,由于整個事情每個部門都有去了解過,就此聯(lián)想到如何看待分析問題,如何看待雞生蛋還是蛋生雞的問題思考。
一般情況下解決問題程序是發(fā)現(xiàn)問題---分析問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗。分析問題過程中找到問題的矛頭指向,針對性的提出解決問題方案。了解的過程中大家都非常贊同設(shè)立打樣間,問題只有兩個:一是樣品收費太高可能打樣的數(shù)量減少甚至考慮要不要打樣,因為打樣的時候都不知道是否有訂單會下來,畢竟我們不能為了打樣而打樣;二是如果有很多樣品,所有部門全部給樣品間打樣,時間沖突導(dǎo)致所有的樣品出不來,后遭殃的還是業(yè)務(wù)員自己??墒怯懻摰倪^程中似乎不是對真正問題的討論,感覺都是不知所云,不知所云的原因就是因為有前提條件打樣間必須保平成本。似乎問題轉(zhuǎn)化為”是否成立樣品間”變成了“樣品間必須保平成本”,然后大家都沉默了,這個新問題本身就有問題,大家都知道樣品間要保平成本還是很難的一件事情,特別是做過的都知道,開發(fā)成本基本占去了服裝銷售成本的1/3. 可想而知,為了一個偽問題去討論,是沒有必要討論的,問題本身就是一個坑,解決這種偽問題,要么你就跳進(jìn)去出不來了,要么你就把它填了。
其實,只要覺得成立打樣間非常重要,那就設(shè)立這個目標(biāo),不要對這個目標(biāo)設(shè)立各種限制條件,現(xiàn)在雞和蛋都是在同一個公司籃子里面。首先成立打樣間,讓樣品間能夠像雞生蛋蛋生雞一樣良性遠(yuǎn)轉(zhuǎn)起來才是前提條件,良性遠(yuǎn)轉(zhuǎn)起來了,都不用擔(dān)心是借雞生蛋還是借蛋生雞的問題了,因為大家那個時候都是利益共同體了。