目前，中國服裝行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迎來了新一輪發(fā)展機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)， 跨境電商等新技術(shù)與銷售方式給服裝行業(yè)帶來了新的活力和商機(jī)，新的服裝消費(fèi)和經(jīng)營模式則對(duì)服裝行業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

但是，傳統(tǒng)的服飾物流供應(yīng)鏈管理存在著許多問題，一直困擾著大部分中小服飾企業(yè)的發(fā)展。如：

1、服飾存在季節(jié)性變化，其生產(chǎn)、銷售必須在短時(shí)間內(nèi)完成，而在這一過程中，還存在進(jìn)、退、調(diào)、換等頻繁復(fù)雜的操作，加上服飾市場變化快、批次多、SKU散等特點(diǎn)，這要求倉庫必須具備高效的物流服務(wù)和管理能力。

2、服裝行業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流配送、庫存管理等環(huán)節(jié)必須保證環(huán)環(huán)緊扣，如果缺乏精益化數(shù)據(jù)化管理，將導(dǎo)致企業(yè)決策力的下降，成本的上升。

從上面的問題可以分析出，倉庫管理是這些服飾企業(yè)的弱項(xiàng)，也是這些問題產(chǎn)生的主要因素。那么應(yīng)如何優(yōu)化倉庫，并做到合理分配庫存，升級(jí)物流供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)呢？

首先，需要制定一套符合自身發(fā)展的倉庫流程和制度，其次大力采購倉庫自動(dòng)化設(shè)備，最后選擇一套具備很高的可塑性和適應(yīng)性，并能保證服飾倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈能在不斷迭代更新中平穩(wěn)鏈接，同時(shí)柔性滿足全渠道、多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)模式的倉庫管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)全渠道物流供應(yīng)鏈的整合，為服飾企業(yè)打造完善的倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈體系。

倉庫管理系統(tǒng)的供應(yīng)鏈解決方案

由于選擇的倉庫管理系統(tǒng)具備很高的可塑性和適應(yīng)性，柔性滿足全渠道、多業(yè)態(tài)模式，因此可實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上線下一體化融合發(fā)展。系統(tǒng)強(qiáng)大的功能模塊可適應(yīng)不同場景需要，靈活根據(jù)業(yè)務(wù)情況快速配置。對(duì)于鞋服行業(yè)多樣化營銷模式，尤其是面對(duì)雙十一海量訂單業(yè)務(wù)，系統(tǒng)海量訂單處理能力能穩(wěn)定應(yīng)對(duì)訂單的峰值劇增，有效提高作業(yè)效率，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

另外，倉庫管理系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，可為鞋服企業(yè)獲取數(shù)據(jù)分析和決策支持，為客戶提供全局的可視化能力，智慧管理上下游全渠道業(yè)務(wù)，打造數(shù)字化倉庫，滿足企業(yè)個(gè)性化需求，提升整體供應(yīng)鏈效率，進(jìn)一步提升企業(yè)整體實(shí)力。